4某年實(shí)施新醫(yī)改的工作總結(jié)-wenkub
2024-08-24 18 本頁(yè)面
【正文】 平方米，醫(yī)療用房 xxx 平方米，總資產(chǎn) xxx 萬(wàn)元，一體化管理的村衛(wèi)生室 xx 所，衛(wèi)生院開(kāi)設(shè)病床 xx 張，編制人員 xx 人，實(shí)際在崗職工 17 人，近三年，衛(wèi)生院平均年業(yè)務(wù)收入 240 萬(wàn)元。 xx 鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年 9 月正式實(shí)施基層醫(yī)改，全面落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實(shí)行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績(jī)效的考核機(jī)制和收入分配機(jī)制，全面實(shí)行了基本藥物制度和藥品零差率銷(xiāo)售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強(qiáng)。為此，我們著力于規(guī)范管理，以 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 確保衛(wèi)生院的良好運(yùn)行。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標(biāo)和責(zé)任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，形成了院班子抓科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人抓每位職工的一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作格局。每月組織一次全體職工會(huì)議，以會(huì)代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，介紹
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