企業(yè)品質(zhì)管理規(guī)劃教材-wenkub
2023-04-25 13:53:32 本頁面
【正文】 ▲員工入職流程 （品質(zhì)部負(fù)責(zé)） 品質(zhì)部員工管理 面試 合格 《月度績效考核表》 、記錄聯(lián)系方式 試用 3天 筆試 合格 試用 3月 合格 錄用 80分以上 、部門目標(biāo) 第 1個月 第 2個月 第 3個月 1個月的考試 2個月的考試 ▲ 3個月試用期的工作安排 （品質(zhì)部負(fù)責(zé)） ▲員工日常管理 員工 管理 時間 培訓(xùn)項目 時間 培訓(xùn)項目 第 1個月 《品質(zhì)部簡介》、《公司簡介》 第 7個月 《產(chǎn)品檢驗事項》 第 2個月 《公司產(chǎn)品簡介》 第 8個月 《職業(yè)心態(tài)》 第 3個月 《崗位作業(yè)培訓(xùn)》 第 9個月 《塑膠件檢驗培訓(xùn)》 第 4個月 《品質(zhì)管理概念》 第 10個月 《品質(zhì)意識》 第 5個月 《產(chǎn)品檢驗事項》 第 11個月 《 8D報告培訓(xùn)》 第 6個月 《產(chǎn)品檢驗事項》 第 12個月 《 QC七大手法培訓(xùn)》 ▲員工第一年的培訓(xùn)計劃 ▲員工的考核 （品質(zhì)部負(fù)責(zé)） ： 請假 1天扣 5分；請假 2天扣 10分；請假 3－ 6天直接扣 20分；請假 7天包括 7天以上，當(dāng)月考核成績?yōu)?0分。例如：同月內(nèi)第一次請假 3天，扣 20分；第二次再請假 1天，另扣 5分；如果是當(dāng)月請假天數(shù)相加所扣除的分?jǐn)?shù)比以次計算扣分還高的話，便以最高分的算法為準(zhǔn)。品質(zhì)部規(guī)劃 一、組織架構(gòu) 人員調(diào)整 二、質(zhì)量管理 “ 三檢制 ” 三、供應(yīng)商管理 四、品質(zhì)部員工管理 五、品質(zhì)部日期事務(wù) 六、 2023年目標(biāo) 目錄 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人兼 來料檢驗主管 品質(zhì)文員 制程檢驗主管 制程檢驗組長 IPQC （ 2名） FQC （ 2名） 檢測員 （ 1名） 來料檢驗組長 IQC （ 2名） 外派 IQC（ 1名） 組織架構(gòu) ，由生產(chǎn)中心總經(jīng)理兼管； IQC，負(fù)責(zé)重點材料的跟進(jìn)； ； 2023年 2023年 2023年 16人 3人 11人 23人 2023年 人 2023年 15人 2023年 13人 質(zhì)量管理 ?規(guī)范員工的操作 ?杜絕不良產(chǎn)品流入我司 ?確保給到客戶手中的是合格產(chǎn)品 ▲品質(zhì)管控環(huán)節(jié) ▲品質(zhì)“三檢制” 員工的互檢 特殊產(chǎn)品需專業(yè)人員全檢，確保產(chǎn)品 100%合格 特殊物料需專業(yè)人員全檢，確保材料 100%合格 不制造不良品 不接收不良品 不放走不良品 現(xiàn)狀 措施 原因 問題 驗證 實施 標(biāo)準(zhǔn)化 認(rèn)識飛躍 認(rèn)識飛躍 認(rèn)識飛躍 實踐飛躍 實踐飛躍 實踐飛躍 分析現(xiàn)狀找出問題 分析問題產(chǎn)生的原因 找出主要原因 制定整改計劃 計劃實施前說明要點 執(zhí)行過程中加以指導(dǎo) C P A D 檢查計劃執(zhí)行情況并及時評估 查找執(zhí)行偏差原因修漏不漏 制定標(biāo)準(zhǔn)化鞏固成績 提出新問題 十步驟 P A D C ▲品質(zhì)改善步驟 ▲ 檢驗規(guī)范（品質(zhì)負(fù)責(zé)） ：《 IQC抽樣方案》 《塑膠件檢驗規(guī)范》 《五金件檢驗規(guī)范》 《電子元器件檢驗規(guī)范》 《電機(jī)、泵體檢驗規(guī)范》 《包裝材料檢驗規(guī)范》 ：《 IPQC首檢、巡檢方案》 ：《 FQC抽檢方案》 《理發(fā)器檢驗規(guī)范》 《吸發(fā)器檢驗規(guī)范》 《暖奶器檢驗規(guī)范》 《消毒器檢驗規(guī)范》 《電熱水壺檢驗規(guī)范》 ▲ 檢驗標(biāo)準(zhǔn)（品質(zhì)部負(fù)責(zé)） （每個不同物料都需要單獨編制一份檢驗標(biāo)準(zhǔn)） 首檢、巡檢表 、成
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