企業(yè)品質(zhì)管理規(guī)劃教材(文件)
【正文】 品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)代替（同類產(chǎn)品可通用） ：《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（每款產(chǎn)品都需要單獨(dú)編制一份檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)） ▲ 簽樣（研發(fā)部負(fù)責(zé)） （一式 5份：供應(yīng)商 2份、研發(fā)部 1份、品質(zhì)部 2份），供應(yīng)商、品質(zhì)部分別 2份是一份試裝樣一份存檔樣； （一式 2份：研發(fā)部 1份、品質(zhì)部一份）； ： A、大貨之前必須簽樣（沒有樣品 QC不準(zhǔn)驗(yàn)貨，生產(chǎn)不包裝）， 這條任何情況下都不能變通。例如：第一次請(qǐng)假 1天，第二次請(qǐng)假 1天，第三次請(qǐng)假 1天，按次數(shù)計(jì)算是該扣 5+5+5＝ 15分，按當(dāng)月天數(shù)計(jì)算請(qǐng)假 3天是扣 20分，因此，是以扣 20分為準(zhǔn)） ： 依據(jù)各崗位《月度績(jī)效考核表》 ： A、對(duì)本部門或本公司體系、流程提出改善、優(yōu)化經(jīng)采用，每次加 10分；成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 99%、制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 99%、成品合格率 98%集體加 5分； B、能夠定時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)安排的其它工作的，每次加 2分；及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量異常、避免批量返工、避免成本浪費(fèi)，每次加 2分 : A、考核沒滿 80分便取消本月度的績(jī)效獎(jiǎng)； 80分以上便按獎(jiǎng)金的百分比領(lǐng)取。（正常休假、年假或國(guó)家法定節(jié)假日不計(jì)算在內(nèi)，病假同樣需要計(jì)算在內(nèi)）（請(qǐng)假是以次數(shù)計(jì)算扣分的。 品質(zhì)部日常事務(wù) 品質(zhì) 早會(huì) 喊“早會(huì)口號(hào)” “自我檢討” 傳達(dá)重要信息 前一天問題總結(jié)分析 工作指導(dǎo) “大家早上好” “好、很好、非常好郁！” 誰犯了錯(cuò)自覺站在大家面前檢討 組長(zhǎng)向大家傳達(dá)上級(jí)命令或公司重要信息 圖片投影講解 組長(zhǎng)給大家指導(dǎo)工作 區(qū)主管 QC成員 QC組長(zhǎng) 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人 信息傳達(dá) 向組長(zhǎng)請(qǐng)示能否下班 確認(rèn)“ 7S點(diǎn)檢表” 提交質(zhì)量報(bào)表 下班安排 辦公室人員 基層管理人員 沒有加班費(fèi)，自由安排 QC組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)請(qǐng)人員與時(shí)間 QC組長(zhǎng)提交“生產(chǎn)中心假期申請(qǐng)表” 區(qū)主管品質(zhì)審批 說明： 辦公室人員（主管、文員） 基層管理人員（來料組長(zhǎng)、制程組長(zhǎng)、 IQC、 IPQC、 FQC、電池檢測(cè)員） 加班申請(qǐng) 請(qǐng)假流程 區(qū)主管 QC成員 QC組長(zhǎng) OA流程申請(qǐng) 組長(zhǎng)提出申請(qǐng)； 申請(qǐng)單的績(jī)效扣 5分 請(qǐng)； 需要在 內(nèi)發(fā)起通知； 98% % 0 % 2023年目標(biāo) 演講完畢，謝謝觀看！ 。例如：第一次請(qǐng)假 1天，第二次請(qǐng)假 1天，第三次請(qǐng)假 1天，按次數(shù)計(jì)算是該扣 5+5+5＝ 15分，按當(dāng)月天數(shù)計(jì)算請(qǐng)假 3天是扣 20分，因此，是以扣 20分為準(zhǔn)） ： 依據(jù)各崗位《月度績(jī)效考核表》 ： A、對(duì)本部門或本公司體系、流程提出改善、優(yōu)化經(jīng)采用，每次加 10分；成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 99%、制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 99%、成品合格率 98%集體加 5分； B、能夠定時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)安排的其它工作的，每次加 2分；及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量異常、避免批量返工、避免成本浪費(fèi)，每次加 2分 : A、考核沒滿 80分便取消本月度的績(jī)效獎(jiǎng)； 80分以上便按獎(jiǎng)金的百分比領(lǐng)取。 品質(zhì)部日常事務(wù) 品質(zhì) 早會(huì) 喊“早會(huì)口號(hào)” “自我檢討” 傳達(dá)重要信息 前一天問題總結(jié)分析 工作指導(dǎo) “大家早上好” “好、很好、非常好郁！” 誰犯了錯(cuò)自覺站在大家面前檢討 組長(zhǎng)向大家傳達(dá)上級(jí)命令或公司重要信息 圖片投影講解 組長(zhǎng)給大家指導(dǎo)工作 區(qū)主管 QC成員 QC組長(zhǎng) 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人 信息傳達(dá) 向組長(zhǎng)請(qǐng)示能否下班 確認(rèn)“ 7S點(diǎn)檢表” 提交質(zhì)量報(bào)表 下班安排 辦公室人員 基層管理人員 沒有加班費(fèi)，自由安排 QC組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)請(qǐng)人員與時(shí)間 QC組長(zhǎng)提交“生產(chǎn)中心假期申請(qǐng)表” 區(qū)主管品質(zhì)審批 說明： 辦公室人員（主管、文員） 基層管理人員（來料組長(zhǎng)、制程組長(zhǎng)、 IQC、 IPQC、 FQC、電池檢測(cè)員） 加班申請(qǐng) 請(qǐng)假流程 區(qū)主管 QC成員 QC組長(zhǎng) OA流程申請(qǐng) 組長(zhǎng)提出申請(qǐng)； 申請(qǐng)單的績(jī)效扣 5分 請(qǐng)； 需要在 內(nèi)發(fā)起通知； 98% % 0 % 2023年目標(biāo) 一、組織架構(gòu) 人員調(diào)整 二、質(zhì)量管理 “ 三檢制 ” 三、供應(yīng)商管理 四、品質(zhì)部員工管理 五、品質(zhì)部日期事務(wù) 六、 2023年目標(biāo) 目錄 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人兼 來料檢驗(yàn)主管 品質(zhì)文員
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