企業(yè)品質(zhì)管理規(guī)劃教材(文件)
【正文】 品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)代替（同類產(chǎn)品可通用） ：《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（每款產(chǎn)品都需要單獨(dú)編制一份檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)） ▲ 簽樣（研發(fā)部負(fù)責(zé)） （一式 5份：供應(yīng)商 2份、研發(fā)部 1份、品質(zhì)部 2份），供應(yīng)商、品質(zhì)部分別 2份是一份試裝樣一份存檔樣； （一式 2份：研發(fā)部 1份、品質(zhì)部一份）； ： A、大貨之前必須簽樣（沒有樣品 QC不準(zhǔn)驗(yàn)貨，生產(chǎn)不包裝）， 這條任何情況下都不能變通。例如：第一次請假 1天，第二次請假 1天，第三次請假 1天，按次數(shù)計算是該扣 5+5+5＝ 15分，按當(dāng)月天數(shù)計算請假 3天是扣 20分，因此，是以扣 20分為準(zhǔn)） ： 依據(jù)各崗位《月度績效考核表》 ： A、對本部門或本公司體系、流程提出改善、優(yōu)化經(jīng)采用，每次加 10分；成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 99%、制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 99%、成品合格率 98%集體加 5分； B、能夠定時保質(zhì)的完成上級安排的其它工作的，每次加 2分；及時發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量異常、避免批量返工、避免成本浪費(fèi)，每次加 2分 : A、考核沒滿 80分便取消本月度的績效獎； 80分以上便按獎金的百分比領(lǐng)取。（正常休假、年假或國家法定節(jié)假日不計算在內(nèi)，病假同樣需要計算在內(nèi)）（請假是以次數(shù)計算扣分的。 品質(zhì)部日常事務(wù) 品質(zhì) 早會 喊“早會口號” “自我檢討” 傳達(dá)重要信息 前一天問題總結(jié)分析 工作指導(dǎo) “大家早上好” “好、很好、非常好郁！” 誰犯了錯自覺站在大家面前檢討 組長向大家傳達(dá)上級命令或公司重要信息 圖片投影講解 組長給大家指導(dǎo)工作 區(qū)主管 QC成員 QC組長 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人 信息傳達(dá) 向組長請示能否下班 確認(rèn)“ 7S點(diǎn)檢表” 提交質(zhì)量報表 下班安排 辦公室人員 基層管理人員 沒有加班費(fèi)，自由安排 QC組長統(tǒng)計請人員與時間 QC組長提交“生產(chǎn)中心假期申請表” 區(qū)主管品質(zhì)審批 說明： 辦公室人員（主管、文員） 基層管理人員（來料組長、制程組長、 IQC、 IPQC、 FQC、電池檢測員） 加班申請 請假流程 區(qū)主管 QC成員 QC組長 OA流程申請 組長提出申請； 申請單的績效扣 5分 請； 需要在 內(nèi)發(fā)起通知； 98% % 0 % 2023年目標(biāo) 演講完畢，謝謝觀看！ 。例如：第一次請假 1天，第二次請假 1天，第三次請假 1天，按次數(shù)計算是該扣 5+5+5＝ 15分，按當(dāng)月天數(shù)計算請假 3天是扣 20分，因此，是以扣 20分為準(zhǔn)） ： 依據(jù)各崗位《月度績效考核表》 ： A、對本部門或本公司體系、流程提出改善、優(yōu)化經(jīng)采用，每次加 10分；成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 99%、制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 99%、成品合格率 98%集體加 5分； B、能夠定時保質(zhì)的完成上級安排的其它工作的，每次加 2分；及時發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量異常、避免批量返工、避免成本浪費(fèi)，每次加 2分 : A、考核沒滿 80分便取消本月度的績效獎； 80分以上便按獎金的百分比領(lǐng)取。 品質(zhì)部日常事務(wù) 品質(zhì) 早會 喊“早會口號” “自我檢討” 傳達(dá)重要信息 前一天問題總結(jié)分析 工作指導(dǎo) “大家早上好” “好、很好、非常好郁！” 誰犯了錯自覺站在大家面前檢討 組長向大家傳達(dá)上級命令或公司重要信息 圖片投影講解 組長給大家指導(dǎo)工作 區(qū)主管 QC成員 QC組長 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人 信息傳達(dá) 向組長請示能否下班 確認(rèn)“ 7S點(diǎn)檢表” 提交質(zhì)量報表 下班安排 辦公室人員 基層管理人員 沒有加班費(fèi)，自由安排 QC組長統(tǒng)計請人員與時間 QC組長提交“生產(chǎn)中心假期申請表” 區(qū)主管品質(zhì)審批 說明： 辦公室人員（主管、文員） 基層管理人員（來料組長、制程組長、 IQC、 IPQC、 FQC、電池檢測員） 加班申請 請假流程 區(qū)主管 QC成員 QC組長 OA流程申請 組長提出申請； 申請單的績效扣 5分 請； 需要在 內(nèi)發(fā)起通知； 98% % 0 % 2023年目標(biāo) 一、組織架構(gòu) 人員調(diào)整 二、質(zhì)量管理 “ 三檢制 ” 三、供應(yīng)商管理 四、品質(zhì)部員工管理 五、品質(zhì)部日期事務(wù) 六、 2023年目標(biāo) 目錄 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人兼 來料檢驗(yàn)主管 品質(zhì)文員
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