企業(yè)品質(zhì)管理規(guī)劃教材-預(yù)覽頁
【正文】 ； D、客戶返修及投訴（找出主要問題并立項改善）； E、公布作業(yè)員的 SOP、現(xiàn)場 5S的執(zhí)行情況； ： A、根據(jù)月報找出當年的主要問題，立項改善； B、工程變更的統(tǒng)計分析（為開發(fā)新產(chǎn)品梳理經(jīng)驗）； C、質(zhì)量異常、質(zhì)量事故的分析； D、供應(yīng)商的考核分析； ▲供應(yīng)商的選擇評估 （品質(zhì)部負責） ： A、是否建立質(zhì)量管理體系？什么體系？ B、體系執(zhí)行情況，是否定期進行內(nèi)外審； ： A、是否有文控中心； B、文件管理是否規(guī)范，抽查文件歸檔是否完整，能不能在第一時 間找出想要的文件； C、是否有 SIP、 SOP，及執(zhí)行情況，有效性； ： A、是不有制程質(zhì)檢員； B、重點崗位是否有崗位培訓、上崗證、拉線 QC； C、生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的記錄及處理情況，質(zhì)量異常的處理流程； ： A、產(chǎn)品出貨前是否有檢驗，是否有 QA或 FQC； B、產(chǎn)品的包裝運輸方式是否能夠保證產(chǎn)品不受損； ： A、來料、制程、出貨質(zhì)量數(shù)據(jù)是否有記錄統(tǒng)計； B、是否有質(zhì)量報告及分析處理； 供應(yīng)商管理 ▲供應(yīng)商的考核 （品質(zhì)部負責） ： A、批次合格率； B、單件不良率； ： A、來料不良的處理速度及再次檢驗的合格率； B、質(zhì)量異常的處理反應(yīng)速度及配合度； C、同類型問題反復(fù)發(fā)生的次數(shù)； ： A、提出的問題是否有整改； B、質(zhì)量控制流程是不有變化，是否有改進； ，月度考核和年度考核； ▲與供應(yīng)商對接事宜 （品質(zhì)、采購、研發(fā)負責） ： A、合作合同（品質(zhì)保證條例：質(zhì)量目標、處罰額度）； B、技術(shù)資料的簽訂及變更后的修正； C、檢驗標準的簽訂及變更后的修正； D、樣品的簽訂、保管及變更后重新簽樣； ： A、交期的及時性； B、質(zhì)量總結(jié)；（每月需要提供給到供應(yīng)商） ▲員工入職流程 （品質(zhì)部負責） 品質(zhì)部員工管理 面試 合格 《月度績效考核表》 、記錄聯(lián)系方式 試用 3天 筆試 合格 試用 3月 合格 錄用 80分以上 、部門目標 第 1個月 第 2個月 第 3個月 1個月的考試 2個月的考試 ▲ 3個月試用期的工作安排 （品質(zhì)部負責） ▲員工日常管理 員工 管理 時間 培訓項目 時間 培訓項目 第 1個月 《品質(zhì)部簡介》、《公司簡介》 第 7個月 《產(chǎn)品檢驗事項》 第 2個月 《公司產(chǎn)品簡介》 第 8個月 《職業(yè)心態(tài)》 第 3個月 《崗位作業(yè)培訓》 第 9個月 《塑膠件檢驗培訓》 第 4個月 《品質(zhì)管理概念》 第 10個月 《品質(zhì)意識》 第 5個月 《產(chǎn)品檢驗事項》 第 11個月 《 8D報告培訓》 第 6個月 《產(chǎn)品檢驗事項》 第 12個月 《 QC七大手法培訓》 ▲員工第一年的培訓計劃 ▲員工的考核 （品質(zhì)部負責） ： 請假 1天扣 5分；請假 2天扣 10分；請假 3－ 6天直接扣 20分；請假 7天包括 7天以上，當月考核成績?yōu)?0分。 B、 連續(xù) 3個月都沒滿 80分，便以解除勞動協(xié)議處理。例如：同月內(nèi)第一次請假 3天，扣 20分；第二次再請假 1天，另扣 5分；如果是當月請假天數(shù)相加所扣除的分數(shù)比以次計算扣分還高的話，便以最高分的算
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