企業(yè)品質(zhì)管理規(guī)劃教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 結(jié)；（每月需要提供給到供應(yīng)商） ▲員工入職流程 （品質(zhì)部負(fù)責(zé)） 品質(zhì)部員工管理 面試 合格 《月度績(jī)效考核表》 、記錄聯(lián)系方式 試用 3天 筆試 合格 試用 3月 合格 錄用 80分以上 、部門目標(biāo) 第 1個(gè)月 第 2個(gè)月 第 3個(gè)月 1個(gè)月的考試 2個(gè)月的考試 ▲ 3個(gè)月試用期的工作安排 （品質(zhì)部負(fù)責(zé)） ▲員工日常管理 員工 管理 時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目 時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目 第 1個(gè)月 《品質(zhì)部簡(jiǎn)介》、《公司簡(jiǎn)介》 第 7個(gè)月 《產(chǎn)品檢驗(yàn)事項(xiàng)》 第 2個(gè)月 《公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介》 第 8個(gè)月 《職業(yè)心態(tài)》 第 3個(gè)月 《崗位作業(yè)培訓(xùn)》 第 9個(gè)月 《塑膠件檢驗(yàn)培訓(xùn)》 第 4個(gè)月 《品質(zhì)管理概念》 第 10個(gè)月 《品質(zhì)意識(shí)》 第 5個(gè)月 《產(chǎn)品檢驗(yàn)事項(xiàng)》 第 11個(gè)月 《 8D報(bào)告培訓(xùn)》 第 6個(gè)月 《產(chǎn)品檢驗(yàn)事項(xiàng)》 第 12個(gè)月 《 QC七大手法培訓(xùn)》 ▲員工第一年的培訓(xùn)計(jì)劃 ▲員工的考核 （品質(zhì)部負(fù)責(zé)） ： 請(qǐng)假 1天扣 5分；請(qǐng)假 2天扣 10分；請(qǐng)假 3－ 6天直接扣 20分；請(qǐng)假 7天包括 7天以上，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?0分。 品質(zhì)部日常事務(wù) 品質(zhì) 早會(huì) 喊“早會(huì)口號(hào)” “自我檢討” 傳達(dá)重要信息 前一天問(wèn)題總結(jié)分析 工作指導(dǎo) “大家早上好” “好、很好、非常好郁！” 誰(shuí)犯了錯(cuò)自覺(jué)站在大家面前檢討 組長(zhǎng)向大家傳達(dá)上級(jí)命令或公司重要信息 圖片投影講解 組長(zhǎng)給大家指導(dǎo)工作 區(qū)主管 QC成員 QC組長(zhǎng) 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人 信息傳達(dá) 向組長(zhǎng)請(qǐng)示能否下班 確認(rèn)“ 7S點(diǎn)檢表” 提交質(zhì)量報(bào)表 下班安排 辦公室人員 基層管理人員 沒(méi)有加班費(fèi)，自由安排 QC組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)請(qǐng)人員與時(shí)間 QC組長(zhǎng)提交“生產(chǎn)中心假期申請(qǐng)表” 區(qū)主管品質(zhì)審批 說(shuō)明： 辦公室人員（主管、文員） 基層管理人員（來(lái)料組長(zhǎng)、制程組長(zhǎng)、 IQC、 IPQC、 FQC、電池檢測(cè)員） 加班申請(qǐng) 請(qǐng)假流程 區(qū)主管 QC成員 QC組長(zhǎng) OA流程申請(qǐng) 組長(zhǎng)提出申請(qǐng)； 申請(qǐng)單的績(jī)效扣 5分 請(qǐng)； 需要在 內(nèi)發(fā)起通知； 98% % 0 % 2023年目標(biāo) 一、組織架構(gòu) 人員調(diào)整 二、質(zhì)量管理 “ 三檢制 ” 三、供應(yīng)商管理 四、品質(zhì)部員工管理 五、品質(zhì)部日期事務(wù) 六、 2023年目標(biāo) 目錄 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人兼 來(lái)料檢驗(yàn)主管 品質(zhì)文員 制程檢驗(yàn)主管 制程檢驗(yàn)組長(zhǎng) IPQC （ 2名） FQC （ 2名） 檢測(cè)員 （ 1名） 來(lái)料檢驗(yàn)組長(zhǎng) IQC （ 2名） 外派 IQC（ 1名） 組織架構(gòu) ，由生產(chǎn)中心總經(jīng)理兼管； IQC，負(fù)責(zé)重點(diǎn)材料的跟進(jìn)； ； 2023年 2023年 2023年 16人 3人 11人 23人 2023年 人 2023年 15人 2023年 13人 質(zhì)量管理 ?規(guī)范員工的操作 ?杜絕不良產(chǎn)品流入我司 ?確保給到客戶手中的是合格產(chǎn)品 ▲品質(zhì)管控環(huán)節(jié) ▲品質(zhì)“三檢制” 員工的互檢 特殊產(chǎn)品需專業(yè)人員全檢，確保產(chǎn)品 100%合格 特殊物料需專業(yè)人員全檢，確保材料 100%合格 不制造不良品 不接收不良品 不放走不良品 現(xiàn)狀 措施 原因 問(wèn)題 驗(yàn)證 實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 認(rèn)識(shí)飛躍 認(rèn)識(shí)飛躍 認(rèn)識(shí)飛躍 實(shí)踐飛躍 實(shí)踐飛躍 實(shí)踐飛躍 分析現(xiàn)狀找出問(wèn)題 分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因 找出主要原因 制定整改計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施前說(shuō)明要點(diǎn) 執(zhí)行過(guò)程中加以指導(dǎo) C P A D 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況并及時(shí)評(píng)估 查找執(zhí)行偏差原因修漏不漏 制定標(biāo)準(zhǔn)化鞏固成績(jī) 提出新問(wèn)題 十步驟 P A D C ▲品質(zhì)
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