【正文】 B、 連續(xù) 3個(gè)月都沒滿 80分，便以解除勞動(dòng)協(xié)議處理。例如：第一次請(qǐng)假 1天，第二次請(qǐng)假 1天，第三次請(qǐng)假 1天，按次數(shù)計(jì)算是該扣 5+5+5＝ 15分，按當(dāng)月天數(shù)計(jì)算請(qǐng)假 3天是扣 20分，因此，是以扣 20分為準(zhǔn)） ： 依據(jù)各崗位《月度績(jī)效考核表》 ： A、對(duì)本部門或本公司體系、流程提出改善、優(yōu)化經(jīng)采用，每次加 10分；成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 99%、制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 99%、成品合格率 98%集體加 5分； B、能夠定時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)安排的其它工作的，每次加 2分；及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量異常、避免批量返工、避免成本浪費(fèi)，每次加 2分 : A、考核沒滿 80分便取消本月度的績(jī)效獎(jiǎng)； 80分以上便按獎(jiǎng)金的百分比領(lǐng)取。品質(zhì)部規(guī)劃 一、組織架構(gòu) 人員調(diào)整 二、質(zhì)量管理 “ 三檢制 ” 三、供應(yīng)商管理 四、品質(zhì)部員工管理 五、品質(zhì)部日期事務(wù) 六、 2023年目標(biāo) 目錄 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人兼 來料檢驗(yàn)主管 品質(zhì)文員 制程檢驗(yàn)主管 制程檢驗(yàn)組長(zhǎng) IPQC （ 2名） FQC （ 2名） 檢測(cè)員 （ 1名） 來料檢驗(yàn)組長(zhǎng) IQC （ 2名） 外派 IQC（ 1名） 組織架構(gòu) ，由生產(chǎn)中心總經(jīng)理兼管； IQC，負(fù)責(zé)重點(diǎn)材料的跟進(jìn)； ； 2023年 2023年 2023年 16人 3人 11人 23人 2023年 人 2023年 15人 2023年 13人 質(zhì)量管理 ?規(guī)范員工的操作 ?杜絕不良產(chǎn)品流入我司 ?確保給到客戶手中的是合格產(chǎn)品 ▲品質(zhì)管控環(huán)節(jié) ▲品質(zhì)“三檢制” 員工的互檢 特殊產(chǎn)品需專業(yè)人員全檢，確保產(chǎn)品 100%合格 特殊物料需專業(yè)人員全檢，確保材料 100%合格 不制造不良品 不接收不良品 不放走不良品 現(xiàn)狀 措施 原因 問題 驗(yàn)證 實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 認(rèn)識(shí)飛躍 認(rèn)識(shí)飛躍 認(rèn)識(shí)飛躍 實(shí)踐飛躍 實(shí)踐飛躍 實(shí)踐飛躍 分析現(xiàn)狀找出問題 分析問題產(chǎn)生的原因 找出主要原因 制定整改計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施前說明要點(diǎn) 執(zhí)行過程中加以指導(dǎo) C P A D 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況并及時(shí)評(píng)估 查找執(zhí)行偏差原因修漏不漏 制定標(biāo)準(zhǔn)化鞏固成績(jī) 提出新問題 十步驟 P A D C ▲品質(zhì)改善步驟 ▲ 檢驗(yàn)規(guī)范（品質(zhì)負(fù)責(zé)） ：《 IQC抽樣方案》 《塑膠件檢驗(yàn)規(guī)范》 《五金件檢驗(yàn)規(guī)范》 《電子元器件檢驗(yàn)規(guī)范》 《電機(jī)、泵體檢驗(yàn)規(guī)范》 《包裝材料檢驗(yàn)規(guī)范》 ：《 IPQC首檢、巡檢方案》 ：《 FQC抽檢方案》 《理發(fā)器檢驗(yàn)規(guī)范》 《吸發(fā)器檢驗(yàn)規(guī)范》 《暖奶器檢驗(yàn)規(guī)范》 《消毒器檢驗(yàn)規(guī)范》 《電熱水壺檢驗(yàn)規(guī)范》 ▲ 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（品質(zhì)部負(fù)責(zé)） （每個(gè)不同物料都需要單獨(dú)編制一份檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)） 首檢、巡檢表 、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)代替（同類產(chǎn)品可通用） ：《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（每款產(chǎn)品都需要單獨(dú)編制一份檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)） ▲ 簽樣（研發(fā)部負(fù)責(zé)） （一式 5份：供應(yīng)商 2份、研發(fā)部 1份、品質(zhì)部 2份），供應(yīng)商、品質(zhì)部分別 2份是一份試裝樣一份存檔樣； （一式 2份：研發(fā)部 1份、品質(zhì)部一份）； ： A、大貨之前必須簽樣（沒有樣品 QC不準(zhǔn)驗(yàn)貨，生產(chǎn)不包裝）， 這條任何情況下都不能變通。 B、 連續(xù) 3個(gè)月都沒滿 80分，便以解除勞動(dòng)協(xié)議處理。例如：第一次請(qǐng)假 1天，第二次請(qǐng)假 1天，第三次請(qǐng)假 1天，按次數(shù)計(jì)算是該扣 5+5+5＝ 15分，按當(dāng)月天數(shù)計(jì)算請(qǐng)假 3天是扣 20分，因此，是以扣 20分為準(zhǔn)） ： 依據(jù)各崗位《月度績(jī)效考核表》 ： A、對(duì)本部門或本公司體系、流程提出改善、優(yōu)化經(jīng)采用，每次加 10分；成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 99%、制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 99%、成品合格率 98%集體加 5分； B、能夠定時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)安排的其它工作的，每次加 2分；及時(shí)發(fā)現(xiàn)