【正文】 7 學(xué)科專家 資深售前工程師 部長 6 5 高級工程師 高級售前工程師 高級銷售代表 招聘主管 薪酬福利主管 4 工程師 售前工程師 3 銷售代表 2 助理工程師 人事專員 1 示 例 形成清晰的職位等級 —— 職位地圖 職位評估的結(jié)果 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 公司什么時候需要進(jìn)行職位評估？ 快速發(fā)展后 公司合并后 戰(zhàn)略調(diào)整后 ?公司經(jīng)過一段時間的快速發(fā)展后，公司內(nèi)部的職位相對價值會有所變化，因此，一般都會對職位價值進(jìn)行重新評估 ?幾個公司合并后，原先幾個公司的薪酬體系不相同，因此，有必要進(jìn)行職位評估，實現(xiàn)公司各職位薪酬的內(nèi)部公平 ?由于公司的戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整或者組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司內(nèi)部各職位的相對價值將發(fā)生變化，因此，需要進(jìn)行職位評估 正常發(fā)展中 ?公司需要建立既體現(xiàn)職位價值，也能與外部市場對接的薪酬體系時，也需要職位評估 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 職位評估常用的工具模型 非分析法 因素比較法 排序法 因素計分法 分類法 列出企業(yè)內(nèi)的所有職位， 選擇和確定標(biāo)桿職位后，圍繞標(biāo)桿職位將所有職位重要性排列起來，最終給排列的職位確定等級 。 ? 職位評估是經(jīng)濟(jì)報償系統(tǒng)的一部分，公司據(jù)此決定一項工作與其他工作的相對價值。正略鈞策職位評估系統(tǒng) 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 今日議題 一、薪酬體系簡述 二、職位評估方法概述 三、正略鈞策職位評估系統(tǒng) 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 薪酬體系設(shè)計的整體原則 一 個 前 提 三 個 公 平 三 項 匹 配 ? 在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎勵、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略，控制人力成本 ? 內(nèi)部公平：相對于公司內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的 ? 外部公平：相對于外部相似職位員工的薪酬是公平的，有競爭力的 ? 自我公平：員工個人的薪酬與貢獻(xiàn)相比是公平的 ? 個人薪酬與職位相對價值相匹配 ? 個人薪酬與績效相匹配 ? 薪酬總額與公司效益相匹配 通過薪酬和考核制度的結(jié)合，提高員工工作興趣和熱情，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。職位評估的基本目的在于 通過合理、統(tǒng)一的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，確定公司各職位之間的相對價值，結(jié)合外部薪酬調(diào)查的結(jié)果，為建立公司合理的薪酬等級和薪酬體系打下基礎(chǔ)。 適用于 小企業(yè) 優(yōu)點：簡單 缺點：受評估者個人品質(zhì)影響大，不易找到對所有職位了解的評估者 建立等級給出定義 然后評價者再將各個職位安置到合適的職位等級中 適用 于政府部門和服務(wù)行業(yè) 優(yōu)點：比排列法更準(zhǔn)確、客觀，能反映有關(guān)組織結(jié)構(gòu) 缺點：不能清楚定義等級，不適用于大企業(yè) 將職位劃分出構(gòu)成因素，對各個因素予以量化打分，確定每個職位在每一因素項上的得分 把各因素的各項得分匯總，得出每個職位的總分按照一定的歸級標(biāo)準(zhǔn)得出每一職位的具體等級 適用于中大企業(yè) 優(yōu)點：比前兩種方法更嚴(yán)格、更精確 缺點：操作較繁瑣 先 決定職位比較 因素 ，并選擇標(biāo)桿職位，通過因素排列標(biāo)桿職位，給 每個因素賦予貨幣 值， 排列其余職位，并確定工資 。 職位價值 工作補(bǔ)償 （持續(xù)） 組織貢獻(xiàn) （工作產(chǎn)出） 工作價值 （工作投入） 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 評價因素提煉過程 —— 組織貢獻(xiàn) 組織規(guī)模 職位影響度 組織貢獻(xiàn) 例：盡管財務(wù)部部長的職責(zé)范圍在財務(wù)部門，但是，職責(zé)履行后的影響卻可能是集團(tuán)層面的。 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 正略鈞策職位評價系統(tǒng)包括三個維度，六個主因素 組織規(guī)模 影響度 工作環(huán)境 工作壓力 創(chuàng)新 溝通 知識技能 管理 當(dāng)前投入 歷史投入 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 正略鈞策職位評估系統(tǒng)的六大因素 因素 子因素 權(quán)重 組織貢獻(xiàn) （工作產(chǎn)出） 組織規(guī)模 30% 職位影響度 影響度 影響范圍 工作價值 （工作投入） 廣度 20% 深度 范圍 15% 程度 范圍 15% 程度 范圍 15% 程度 工作補(bǔ)償 工作環(huán)境 5% 工作壓力 組織貢獻(xiàn)度：為組織規(guī)模系數(shù)與職位影響度分?jǐn)?shù)相乘后的得分 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素一：職位影響度－定義 【 因素定義 】 ? “職位影響度”指職位工作結(jié)果對實現(xiàn)工作、團(tuán)隊、部門或整個公司整體目標(biāo)的影響程度。 ? 這里的范圍是指職位作用發(fā)揮時的影響范圍而不是簡單的指該職位所處行政級別。 ? 知識技能的深度：指某職位員工履行工作職責(zé)需對其知識和技能達(dá)到的熟練程度； ? 知識技能的廣度：部門、工作、團(tuán)隊和公司指的是某職位員工進(jìn)行工作需要了解、熟悉、掌握或者精通的知識技能的范圍，而不是指職位本身所在的行政層級； ? 有關(guān)部門、工作、團(tuán)隊和公司的定義如下： – 工作 —指員工個人的工作本身 – 團(tuán)隊 —指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級部門、項目組等，包括多項工作 – 部門 —指公司的部門、辦事處，包括多個團(tuán)隊 – 公司 —指可獨立開展業(yè)務(wù)運(yùn)營的組織，下面可能包括某些獨立運(yùn)營的機(jī)構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個部門 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素二：知識技能 了解 遵照簡單的書面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程?？赡苄枰褂镁茉O(shè)備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。熟知所在領(lǐng)域的理論及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方案?！皠?chuàng)新性”從該職位創(chuàng)新成果的應(yīng)用范圍和創(chuàng)新程度兩個子因素來界定。 ? “溝通”是指該職位為了開展工作而需要與組織內(nèi)外部人員進(jìn)行的信息交流與溝通過程。對公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)有直接決策作用 3 5 7 1 2 4 6 8 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素五：責(zé)任－說明及注意事項 【 注意事項 】 ? 責(zé)任范圍主要與職位本身所在的行政層級相關(guān) ? 對外部單位的監(jiān)督、管理關(guān)系不包括在內(nèi) 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素六：環(huán)境條件－定義 【 因素定義 】 ? “環(huán)境條件”是指該職位的工作環(huán)境和工作內(nèi)容對任職者精神和身體上可能造成的危害。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :50:5818:50:58April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 6時 50分 58秒 18:50:581 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :50:5818:50Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 1日星期六 6時 50分 58秒 18:50:581 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 下午 6時 50分 58秒 18:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:5818:50Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 1日星期六 6時 50分 58秒 1