【正文】 工具體的薪酬等級，例如根據(jù)研發(fā)部學科專家實際的工作能力和工作經(jīng)驗，確定其薪酬等級定位于 2級（ 5500元） 0501001502002503003504004501 2 3 4 5 6 7 8 9正略鈞策職位評估系統(tǒng) 今日議題 一、薪酬體系簡述 二、職位評估方法概述 三、正略鈞策職位評估系統(tǒng) 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 職位評估的發(fā)展 ? 職位評估是 20世紀 20年代初工業(yè)化國家的工業(yè)工程專家提出的，它是一種技術(shù)性管理方法，是通過對職位系統(tǒng)進行考察、分析、比較和多因素調(diào)查，來確定職位的相對價值的方法。 在評估過程中，需要系統(tǒng)分析各職位對任職者的最低要求，并以此為依據(jù)，不考慮任職者的工作能力或在工作中的表現(xiàn)。 工作領(lǐng)域 部門 /下屬單位 整個組織 影響程度 團隊 職位價值 工作補償 組織貢獻 工作價值 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 評價因素提煉過程 —— 工作價值 當前投入 歷史投入 工作價值 知識技能 工作經(jīng)驗 歷史投入 創(chuàng)新 溝通 職責 當前投入 職位價值 工作補償 組織貢獻 工作價值 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 評價因素提煉過程 —— 工作補償 精神壓力 身心危害 身體危害 工作環(huán)境 工作壓力 工作補償 職位價值 工作補償 組織貢獻 工作價值 為了保證勞動者能夠相對長期健康、穩(wěn)定的投入到工作中，就必須為勞動者因環(huán)境影響而導致的 身心危害 提供必要的經(jīng)濟補償。 ? 對組織外部的團隊管理也考慮在內(nèi) 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素二：知識技能－定義 【 因素定義 】 ? “知識技能”是指任職者為正常履行職位職責所必須具備的各種知識和技能，包括專業(yè)理論知識、實踐經(jīng)驗、操作技巧和管理方法等。需要不斷地學習才能保證在工作中地熟練應(yīng)用 掌握 具備相當程度的專業(yè)知識，有特定的學歷背景要求。 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素四：溝通－定義 【 因素定義 】 ? 溝通按溝通對象的身份分為組織內(nèi)部和組織外部。 ? 工作環(huán)境主要用來衡量職位的工作條件、工作環(huán)境對身體上可能造成的危害； ? 工作壓力主要用來衡量職位的工作內(nèi)容、工作節(jié)奏對精神上可能造成的危害。 。 :50:5818:50:58April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:5818:50Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 1日星期六 6時 50分 58秒 18:50:581 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :50:5818:50Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :50:5818:50:58April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。對公司業(yè)務(wù)或聲譽有直接決策作用 3 5 7 1 2 4 6 8 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素五：責任－說明及注意事項 【 注意事項 】 ? 責任范圍主要與職位本身所在的行政層級相關(guān) ? 對外部單位的監(jiān)督、管理關(guān)系不包括在內(nèi) 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素六：環(huán)境條件－定義 【 因素定義 】 ? “環(huán)境條件”是指該職位的工作環(huán)境和工作內(nèi)容對任職者精神和身體上可能造成的危害?！皠?chuàng)新性”從該職位創(chuàng)新成果的應(yīng)用范圍和創(chuàng)新程度兩個子因素來界定。可能需要使用精密設(shè)備并接受全面的調(diào)試與操作培訓。 ? 這里的范圍是指職位作用發(fā)揮時的影響范圍而不是簡單的指該職位所處行政級別。 職位價值 工作補償 （持續(xù)） 組織貢獻 （工作產(chǎn)出） 工作價值 （工作投入） 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 評價因素提煉過程 —— 組織貢獻 組織規(guī)模 職位影響度 組織貢獻 例：盡管財務(wù)部部長的職責范圍在財務(wù)部門，但是，職責履行后的影響卻可能是集團層面的。職位評估的基本目的在于 通過合理、統(tǒng)一的規(guī)則和標準，確定公司各職位之間的相對價值，結(jié)合外部薪酬調(diào)查的結(jié)果，為建立公司合理的薪酬等級和薪酬體系打下基礎(chǔ)。 ? 職位評估是經(jīng)濟報償系統(tǒng)的一部分，公司據(jù)此決定一項工作與其他工作的相對價值。 結(jié)果應(yīng)用階段 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 正略鈞策職位評估工具借鑒國外工具，并針對其不足，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點做了改進 借鑒國外先進評估工具 考慮國人使用特點及國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗 避免國外評估工具重管理的不足 1 2 3 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 今日議題 一、薪酬體系簡述 二、職位評估方法概述 三、正略鈞策職位評估系統(tǒng) 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 職位評估系統(tǒng)的基本前提和假設(shè) 1. 評價因素背后存在國際認可的理論基礎(chǔ)，相對全面，穩(wěn)定可靠 2. 吸收正略鈞策長年項目實際運作經(jīng)驗，通過大量數(shù)據(jù)驗證 3. 所有因素都經(jīng)過抽象提煉，與職位相關(guān)，能夠從某個側(cè)面反映職位的差異 4. 評價因素之間不明顯重疊或相互包含，避免重復計算 5. 在一定程度上普遍適用于公司的所有職位，評價一般狀態(tài)，排除特殊因素 6. 所有評價因素都劃分為若干等級，有差別的反映職位的實際情況 7. 評價因素的定義與描述完備且客觀，不具有明顯的傾向性 8. 評價因素的結(jié)構(gòu)具有長期穩(wěn)定性，因素權(quán)重分配符合公司的基本價值取向 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 正略鈞策職位評估系統(tǒng)設(shè)計依據(jù) 職位價值來自具備最低任職條件的任職者 持續(xù)有效的勞動投入 。該機構(gòu)對于公司整體業(yè)績影響極為重要 帶領(lǐng)整個公司部分主要業(yè)務(wù)的運營，能做出決策；或者提出專業(yè)建議，影響公司關(guān)鍵 /戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 帶領(lǐng)整個公司的發(fā)展，創(chuàng)造、交流和實施公司遠景、使命，實現(xiàn)公司的價值 12 2 3 4 5 6 7 8 9 11 1 10 14 13 4 7 10 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素一：職位影響度－說明及注意事項 【 注意事項 】 ? 本因素僅僅評價在正常履行職位職責時對組織的影響力，由于沒有正常履行職位職責而導致的消極影響不在考慮范圍之內(nèi)?？勺裾者@些指導原則制定行動計劃。其原理來源于正式的教育或廣泛的實踐經(jīng)驗 工作 了解工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如無工作經(jīng)驗 熟悉工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 13年工作經(jīng)驗 掌握工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 35工作經(jīng)驗 精通工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 58年工作經(jīng)驗 團隊 了解團隊工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 13年工作經(jīng)驗 熟悉團隊工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 35工作經(jīng)驗 掌握團隊工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 58年工作經(jīng)驗 精通團隊工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 810年工作經(jīng)驗 部門 了解部門工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 35工作經(jīng)驗 熟悉部門工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 5