企業(yè)人力資源管理課件-wenkub
2023-03-29 23:45:35 本頁(yè)面
【正文】 是由于有這些人力資源方面的約束條件存在，這個(gè)新計(jì)劃的效益會(huì)好嗎？” 任務(wù)引入 在上述情況中，劉偉在其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中沒(méi)有考慮到人力資源對(duì)組織發(fā)展的約束性。在原來(lái)兩年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)度表中，我們?cè)?guī)劃對(duì)現(xiàn)有工人逐步進(jìn)行培訓(xùn)。第三章 企業(yè)人力資源管理 任務(wù)引入 某制造公司的營(yíng)銷經(jīng)理劉偉在每周經(jīng)理例會(huì)上說(shuō)：“我有一個(gè)好消息，我們可以與康德公司簽訂一大筆合同。但是按現(xiàn)在一年完成的時(shí)間表，我們將不得不到勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘那些具有該方面工作經(jīng)驗(yàn)的工人。在如今發(fā)展迅速、充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，如果沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，常常會(huì)使原本來(lái)之不易的機(jī)會(huì)付之東流。 與富士康同時(shí)在河南省人才交流中心設(shè)臺(tái)招聘管理人員的幾家鄭州本地企業(yè)，門(mén)前冷落?！? 鄭州一家速凍食品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人稱：“已經(jīng)有員工提出辭職，要跳槽到富士康。哪些是與人力資源規(guī)劃相關(guān)的現(xiàn)狀信息調(diào)查工作呢？ 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指組織根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)組織的任務(wù)和環(huán)境對(duì)自身的要求，以及為完成任務(wù)和滿足要求而制定和實(shí)施的相應(yīng)人力資源政策、措施的過(guò)程。 影響人力資源規(guī)劃的信息主要有以下幾個(gè)方面 . 一、組織外啊環(huán)境信息 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程）的變化會(huì)影響組織對(duì)人員的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)某些產(chǎn)品和服務(wù)的需求會(huì)增加或減少，因而會(huì)影響提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)對(duì)人員需求的變化。 人力資源規(guī)劃 二、組織內(nèi)部環(huán)境信息 （一）組織的經(jīng)營(yíng)、管理信息 組織的經(jīng)營(yíng)、管理信息主要包括它的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃、組織業(yè)務(wù)范圍、財(cái)務(wù)預(yù)算等多方面的信息。除此以外，組織業(yè)務(wù)范圍和組織的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量也都有影響。 無(wú)論是內(nèi)部的環(huán)境信息還是外部的環(huán)境信息，都是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)，這就給我們做信息采集的工作提出了相當(dāng)高的要求，不斷跟進(jìn)變化了的情況，成為人力資源規(guī)劃專職人員信息采集的基本要求。人力資源部經(jīng)理王勱將此任務(wù)交給了何平，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素。 ，文職人員要增加 10%，銷售人員要增加 15%，工程技術(shù)人員要增加 6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加 5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)可以根據(jù)時(shí)間的跨度、收集信息的類型等，相應(yīng)采用不同的預(yù)測(cè)方法。 （一）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法就是根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合組織發(fā)展的要求，對(duì)員工需求加以預(yù)測(cè)。 人力資源需求預(yù)測(cè) （二）德?tīng)柗品? 德?tīng)柗品ㄒ卜Q專家意見(jiàn)法，是指專家門(mén)對(duì)影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展的看法達(dá)成一致的一種結(jié)構(gòu)性方法。在預(yù)測(cè)組織未來(lái)人力資源需求上，可以選擇在人事、市場(chǎng)、銷售和生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理作為專家，也可以選擇熟悉業(yè)務(wù)情況的普通員工作為專家?，F(xiàn)擬預(yù)測(cè)未來(lái)三年操作所需的最低人員數(shù)量。 人力資源需求預(yù)測(cè) 第四步：根據(jù)實(shí)際的每人每年可工作時(shí)數(shù)，折算所需人員。如北山醫(yī)藥集團(tuán)下屬的一個(gè)新工廠正準(zhǔn)備開(kāi)工，專家們?cè)J(rèn)定其新產(chǎn)品的需求是長(zhǎng)期的、大量的。在新工廠開(kāi)工前，企業(yè)不得不花大量的時(shí)間和金錢(qián)對(duì)新招聘的工人進(jìn)行全面的培訓(xùn)。 內(nèi)部人力資源擁有量預(yù)測(cè)是組織根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量。 （一）人員核查法（人力資源信息庫(kù)） 人員核查法是對(duì)組織現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1