班組長成長之路-質(zhì)量-wenkub
2023-03-29 11:23:57 本頁面
【正文】 志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 31分 53秒 下午 10時(shí) 31分 22:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 31分 :31March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:31:5322:31:5322:31Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 31分 53秒 下午 10時(shí) 31分 22:31: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 28日星期二 下午 10時(shí) 31分 53秒 22:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:31:5322:31:5322:313/28/2023 10:31:53 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時(shí) 31分 :31March 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 22:31:5322:31:5322:31Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年?！? 問題： 這則案例給我們什么啟示？ 結(jié)合本班組實(shí)際闡述應(yīng)如何正確把握質(zhì)量與產(chǎn)量、成本之間的關(guān)系 班組長在質(zhì)量方面應(yīng)該起到怎樣的作用？對照自己是否已發(fā)揮作用 結(jié)合本班組試述生產(chǎn)過程中有哪些控制點(diǎn)？生產(chǎn)過程中的質(zhì)量應(yīng)如何進(jìn)行控制？ 質(zhì)量管理中“三不放過”“三不主義”“五自”是指的什么？ 質(zhì)量改進(jìn)的步驟是什么？結(jié)合本班組實(shí)際，找出本班組可以改進(jìn)的課題 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在某工序上質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)這道工序的產(chǎn)品不合格，因此要求班組成員返工。 分段翻身總組后調(diào)好水平，打好支撐加強(qiáng)（足夠撐住分段） 加強(qiáng)中心、勞務(wù)單位的自主質(zhì)量管理，加強(qiáng)中間過程控制，對于關(guān)鍵控制中進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤落實(shí)。 事故原因 ： (一 )直接原因：分段制作過程中，沒有精度管控，分段鋪板后未針對焊接收縮量增放余量，圍壁板拼裝時(shí)未吊垂線，并且焊接完工后未對分段的主尺度進(jìn)行檢測。如：船價(jià)、交付期、保修期等 什么是要求？ 指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望 質(zhì)量基礎(chǔ)知識 6 質(zhì)量基礎(chǔ)知識 質(zhì)量特性 質(zhì)量特性 經(jīng)濟(jì)性 廣義性 時(shí)效性 相對性 價(jià)廉物美、高質(zhì)量、投入少、效益高 不僅僅局限產(chǎn)品，過程和體系一樣 需求不同，質(zhì)量要求就不同 顧客的需求和期望不斷變化 7 二、產(chǎn)品 質(zhì)量基礎(chǔ)知識 產(chǎn)品定義 ——過程的結(jié)果 產(chǎn)品分類 分類 服務(wù) 硬件 軟件 流程性材料 8 質(zhì)量基礎(chǔ)知識 產(chǎn)品質(zhì)量特性 ? 性能：指產(chǎn)品為滿足使用目的所具備的技術(shù)特性 船舶內(nèi)在特性：浮 性、穩(wěn)性、抗沉性、速航 性等 9 ? 壽命：產(chǎn)品能夠正常使用的期限 分類：自然壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命 質(zhì)
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