班組長成長之路-質(zhì)量(已改無錯字)
2023-03-29 11:23:57 本頁面
【正文】 作用 質(zhì)量基礎(chǔ)知識 一、質(zhì)量改進的基本方法及步驟 現(xiàn)場質(zhì)量改進 A P C D A P C D A P C D A P C D ? 實物量改進 ? 企業(yè)管理系統(tǒng)改進 大環(huán)套小環(huán) 循環(huán)前進 階梯上升 改進方法 ?執(zhí)行 ?檢查 ?計劃 ?總結(jié)循環(huán) ACTION PLAN DO CHECK 船舶生產(chǎn)質(zhì)量管理的特點 改進步驟 掌握現(xiàn)狀 分析問題原因 擬定對策并實施 確認(rèn)效果 防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié) 選擇課題 二、質(zhì)量改進的工具和技術(shù) 現(xiàn)場質(zhì)量改進 ?人 ?機 ?料 ?法 ?環(huán) 三、質(zhì)量改進的組織形式 現(xiàn)場質(zhì)量改進 ? QC小組活動 ? 六西格瑪黑帶活動 ? 質(zhì)量免檢班組活動 ? 質(zhì)量調(diào)研活動 ? 全民參與 ? 團隊合作 ? 提高質(zhì)量 ? 降低消耗 案例： 思考題 你小子晚上給我小心點 在中國的一家生產(chǎn)班組中，有一次，由于客戶催貨比較緊，因此班組長要求班組成員趕緊加工，以便盡快將這批貨物運到客戶手上，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，質(zhì)檢員就開始對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。在某工序上質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)這道工序的產(chǎn)品不合格，因此要求班組成員返工。可是，沒想到的是，這位班組成員板著臉，用手指著質(zhì)檢員道：“你小子晚上給我小心點?！? 在日本，有一次質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)某個班組成員所負(fù)責(zé)的一道工序中出現(xiàn)問題，他并沒說什么，只是從口袋里掏出一張黃色卡片，然后將在哪到工序發(fā)現(xiàn)了什么問題，如何修補等詳細情況都寫在了卡片上，在檢驗完畢出來時，質(zhì)檢員將這張黃色卡片遞給了負(fù)責(zé)這道工序的班組成員。這位班組成員看了在卡片上寫的內(nèi)容后，對著質(zhì)檢員的背后深深地鞠了一躬，并說道“謝謝您幫我指出了我在產(chǎn)品質(zhì)量上的問題，我一定按著您的意見加強對產(chǎn)品質(zhì)量的改進。” 問題： 這則案例給我們什么啟示？ 結(jié)合本班組實際闡述應(yīng)如何正確把握質(zhì)量與產(chǎn)量、成本之間的關(guān)系 班組長在質(zhì)量方面應(yīng)該起到怎樣的作用？對照自己是否已發(fā)揮作用 結(jié)合本班組試述生產(chǎn)過程中有哪些控制點？生產(chǎn)過程中的質(zhì)量應(yīng)如何進行控制？ 質(zhì)量管理中“三不放過”“三不主義”“五自”是指的什么？ 質(zhì)量改進的步驟是什么？結(jié)合本班組實際，找出本班組可以改進的課題 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:31:5322:31:5322:313/28/2023 10:31:53 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :31:5322:31Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 22:31:5322:31:5322:31Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :31:5322:31:53March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二
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