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2023-03-29 11:04:57 本頁面
【正文】 的工資分配辦法 第三部分：專業(yè)崗位工資分配實施指導意見 2 第一部分 工資制度簡介 一、工資制度改革的要求 二、工資制度改革目的 三、工資制度理念 四、工資制度框架 汽車有限公司 工資和評價制度簡介 1 演講分三個部分： 工資規(guī)則 專業(yè)崗位人才工資分配實施意見 3 一、工資制度改革的背景 經(jīng)營需要 合資公司員工工資要有 一定的保障性 對內(nèi)具有激勵性，對外 具有競爭力 △ V） 隨產(chǎn)銷量浮動 加班工資（ △ U） 津貼 14 工廠、子公司總量 J J挑戰(zhàn)及△ E*A W0*K W0 季 KPI目標獎 K為依據(jù)工廠、子公司 KPI的考核結果確定， K最大取值為 10%（對 應必達目標值） 年效益獎： 公司經(jīng)營委 員會根據(jù)經(jīng)營狀況對員 工發(fā)放的獎勵 年挑戰(zhàn)目標獎及 △ E*A獎： 按所在事業(yè)部 確定辦法進行分配 月保障工資： 年功工資（ N） 基礎工資（ U） 績效工資（ V177。業(yè)績評價和行為評價相結合 制定可 化的重視結果的工作目標； 提高業(yè)績、提升工作價值并以上為基準支付報酬。 挑戰(zhàn)高目標 勇于追求、制定更高工作目標； 在更高工作目標的指引下，不斷自我提高 ，自我完善，并付諸行動實現(xiàn)目標。 31 評價對象、評價組織者 評價對象為公司所有高級管理人員，評價采用統(tǒng)一制度、模式，分級實施。 33 評價得分與 K1的關系 （ 1）季度評價 直接領導評價 隔級主管確認 部門 KPI 50% 個人 KPI 50% 綜合得分值 X1季 X1季 所處區(qū)間 X1季 ≥115 105≤ X1季 ＜ 115 95≤ X1季 ＜ 105 85≤ X1季 ＜ 95 X1季 ＜ 85 X1季 34 年度評價 直接領導評價 隔級主管確認 X1所處區(qū)間 X1≥115 105≤ X1＜ 115 95≤ X1＜ 105 85≤ X1＜ 95 X1＜ 85 X1 公司職能部門高管 部門 KPI 30% 公司 KPI 50% 事業(yè)部和直屬子公司 總（副總）經(jīng)理 公司 KPI 30% 事業(yè)部 KPI 50% 事業(yè)部職能部門高管 事業(yè)部 KPI 50% 部門 KPI 30% 事業(yè)部專業(yè)廠、子 公司高管 事業(yè)部 KPI 30% 部門 KPI 50% 綜合得分值 X1 個人 KPI 20% 個人 KPI 20% 個人 KPI 20% 個人 KPI 20% 35 說明： “△ S*K1”部分：季度評價與年度評價相結合 前 3季度按“（△ S/4） *K1季 *70%”發(fā)放， K1季 由當季的 KPI評價確定。 直接領導評價 隔級主管確認 行為評價 30% 直接領導評價 隔級主管確認 全年個人 KPI考核 70% 綜合得分值 X3 X3年處區(qū)間 X3≥110 100≤ X3＜ 110 90≤ X3＜ 100 80≤ X3＜ 90 X2＜ 80 年度最終考核分區(qū) A B C D E 職務升降 考慮級 可列入上一級后備高管 可列入上一級后備高管 免職 38 第三部分 專業(yè)崗位工資分配實施指導意見 一、試點總結 二、背景 三、目的 四、基本原則 五、工作流程 六、工資模式 七、評價要點 八、期望 39 一、試點總結 40 二、背景 ◆ 東風 日產(chǎn)合資簽訂勞動人事協(xié)議約定： 2023年 1月執(zhí)行新的薪酬制度。 41 三、目的 ◆ 激勵現(xiàn)有專業(yè)崗位人才，吸引更多人才加入公司事業(yè)，促進員工崗位成才。 專業(yè)崗位不包含各單位高級管理、科級管理和業(yè)務員崗位。 裝備公司所屬后方專業(yè)廠，以單件小批量生產(chǎn)為主，技術復雜程度、技能水平均較高，還應考慮生產(chǎn)技能崗位； 根據(jù)中期事業(yè)計劃和本單位的情況對崗 級進行專業(yè)分類。 評價周期分為季度評價、年度評價。 員工行為評價包括： A、誠信、法理； B、利益意識； C、客戶意識； D、跨職能溝通和團隊意識； E、適應變革和創(chuàng)新； F、追求高目標。 專業(yè)廠（子公司）結合工資增量，根據(jù)中期事業(yè)計劃和本單位的主業(yè)發(fā)展情況，合理設置專業(yè)崗位及崗位職數(shù)，專業(yè)崗位數(shù)控制在總崗位數(shù)的 20%以內(nèi)。 52 。結果報事業(yè)部確定和審批。 ◆各事業(yè)部要加強對所屬單位專業(yè)崗位工資制度推進工作的指導，把好確認與審批關，并確保上、下信息的溝通。 評價方式：業(yè)績評價兌現(xiàn)薪酬，年終業(yè)績評價和行為評價進行綜合評價，對年終薪酬清算和職位變動產(chǎn)生影響。 績效評價結果 A B C D E K1值 K2值 0 49 七、評價要點 直接上級評價，隔級主管確認；評價結果不一致時，直接上級和隔級主管進行充分溝通，并達成一致。 43 五、工作流程 項 目 策 劃 成 立 領 導 小 組 制定 行動 計劃 附表一 ◆ 專業(yè)崗位確定 流程（附圖 1） ◆ 專業(yè)崗位人才 確定流程（附圖 2） ◆ 人崗匹配流程 （附圖 3） 依據(jù)工作流程制訂 實施細則 組 織 實 施 申 報 審 批 人 事 總 部 備 案 44 附件一： D F L 專業(yè)崗位工資制度項目實施行動計劃 工作步驟 工作內(nèi)容 K P I 責任單位 配合部門 時間進度 制定項目方案 制定項目實施行動計劃和項目實施指導意見 人事總部 組織開發(fā)部、商用車公司、零部件事業(yè)部、裝備公司 4 月 30 日 召開項目啟動工作會
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