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東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)做法介紹-wenkub

2023-03-29 11:05:35 本頁面
 

【正文】 班組建設(shè)的六項(xiàng)任務(wù)( 1) 加強(qiáng)班組管理。 10 169。 四是優(yōu)化班組設(shè)置,提高班組管理的效率。 8 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 (一)從公司固本強(qiáng)身、融入全球汽車發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義 ☆ 班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的基本單元,是公司融入國際競爭,運(yùn)用現(xiàn)代管理思想,創(chuàng)新管理模式,提高管理水平的 第一基礎(chǔ) ; ☆ 班組是職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本場所,是廣大職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、展示聰明才智、共創(chuàng)美好未來、追求東風(fēng)夢想的 第一舞臺(tái) ; ☆ 班組是企業(yè)的基本組織,是公司廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新觀念,樹立新風(fēng)尚,共創(chuàng)東風(fēng)優(yōu)秀企業(yè)文化,推動(dòng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的 第一陣地 ; ☆ 班組是企業(yè)民主管理體系不可或缺的基本環(huán)節(jié),是職工依法履行民主權(quán)利,開展民主管理,進(jìn)行民主監(jiān)督,推動(dòng)公司民主政治建設(shè)的 第一渠道 。 2023 東風(fēng)汽車公司 近年來,在公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面實(shí)施國際化發(fā)展的新形勢下,我們在堅(jiān)持公司以往班組建設(shè)工作基本經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),又適應(yīng)公司又好又快發(fā)展的需要,圍繞進(jìn)一步激活企業(yè)細(xì)胞,增強(qiáng)班組的活力、競爭力,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升和競爭力的增強(qiáng),進(jìn)行了積極探索,在有的方面實(shí)現(xiàn)了重要的創(chuàng)新、突破。 2023 東風(fēng)汽車公司 在這期間,公司黨委、總部、工會(huì)始終高度重視班組建設(shè)工作,班組建設(shè)工作常抓不懈,創(chuàng)造了不少在全國具有影響的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)做法介紹 2023年 11月 1日 東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)工作情況匯報(bào) 東風(fēng)汽車公司抓班組建設(shè)工作始于 1975年,至今已經(jīng) 35年。 3 169。 東風(fēng)汽車公司有 4個(gè)班組被評(píng)為全國工人先鋒號(hào), 13個(gè)湖北省工人先鋒號(hào), 1個(gè)全國學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組, 1個(gè)中央企業(yè)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組, 15個(gè)中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組, 1個(gè)湖北省學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組, 3個(gè)湖北省學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組。 提高認(rèn)識(shí),明確職責(zé),健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo) 一 7 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 班組建設(shè)工作思路 一是要結(jié)合新的事業(yè)計(jì)劃的推進(jìn)和實(shí)施,做好班組建設(shè)工作的中期發(fā)展規(guī)劃。 9 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 職責(zé)分工 (1): 黨委領(lǐng)導(dǎo),就是黨委要把握班組建設(shè)正確的導(dǎo)向、協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)的工作中的重大問題、從整體上推進(jìn)班組建設(shè)工作的健康發(fā)展; 行政負(fù)責(zé),就是企業(yè)行政是班組建設(shè)工作的主體,對(duì)班組建設(shè)從經(jīng)費(fèi)上、管理上、人力資源上、工作上給予保障支持,使班組真正成為企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理制度、達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、建設(shè)職工隊(duì)伍的最重要的支撐; 11 169。通過基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作的書面化、目視化、圖表化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,完善以班長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等運(yùn)行機(jī)制,確保企業(yè)安全管理、 5S管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、團(tuán)隊(duì)管理等制度在班組的貫徹落實(shí)。挖掘職工潛能,在班組內(nèi)部形成改善創(chuàng)新的 PDCA循環(huán),推動(dòng)班組各項(xiàng)工作水平的不斷提高。 建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。 14 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 (二)在班組中堅(jiān)持開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 2023 東風(fēng)汽車公司 (三)積極推動(dòng)班組管理的現(xiàn)代化。 以提高組織結(jié)構(gòu)的合理性和提高工作效率為出發(fā)點(diǎn),合理設(shè)置班組、配置人員。 17 169。 二是班組園地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。 四是班組各種臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化。 18 169。 推動(dòng)班組全員學(xué)習(xí)。 19 169。注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級(jí)管理、技術(shù)崗位上來,對(duì)優(yōu)秀的班組長優(yōu)先給予外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),包括到國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 21 169。把提高員工的學(xué)習(xí)力、接收力、消化力和轉(zhuǎn)化力作為當(dāng)前學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。 把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,培育知識(shí)型員工”活動(dòng)與“小課堂”活動(dòng)有效結(jié)合。 2023 東風(fēng)汽車公司 改善 ——開展班組“小課題”活動(dòng) 立足現(xiàn)場,圍繞 QCD實(shí)施改善活動(dòng)。 2023 東風(fēng)汽車公司 五 大 內(nèi) 容 安全 : 樹立“安全健康、快樂生活”為核心的經(jīng)營觀,強(qiáng)化“ 10001=0” 的安全價(jià)值觀。 開展自主保全活動(dòng)和環(huán)境改善活動(dòng),營造安全、衛(wèi)生、健康的工作小環(huán)境。 2023 東風(fēng)汽車公司 生產(chǎn) ——開展班組“小指標(biāo)”活動(dòng) 開展以“追求夢想、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、建功立業(yè)”為主題的多種形式的競賽活動(dòng)。 31 169。 33 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 UE
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