【正文】 資津貼補貼績效工資VKPI目標工資挑戰(zhàn)EVA效益獎 精品 資 料網(wǎng) 19 高管工資分配方法 工資結構發(fā)放時間 月度 季度 年度決定機制通過△ S 每年滾動使 Sn （年收入）逐步與市場水平接軌基礎部分：依據(jù)崗位等級決定績效部分：依據(jù)個人 KPI 完成情況決定，按季評價發(fā)放獎金部分：依據(jù)公司績效、單位績效和個人的行為考評決定，按年度評價發(fā)放Sn （年收入） =S0+ △ S K1+M K2基礎部分， S0 激勵部分：△ S K1* △ S=Sn1 （年收入）－ S0每年滾動*K1 依據(jù) KPI 指標評價取值為 、 、 、 獎金部分： M K2*M= （公司工資增長50%+ 單位工資增長50% ） S0譈*K2 依據(jù) KPI 指標評價取值為 、 1 、 、 △ S K1?0% △ S K1?0% 精品 資 料網(wǎng) 20 績效評價 評價周期 評價內容 評價方式 評價輸出 評價結果應用 一季度 K1 1 值 △ S /4 * K1 1 * 7 0 % 季 二季度 KPI 指標 K1 2 值 △ S /4 * K1 2 * 7 0 % 度 三季度 K1 3 值 △ S /4 * K1 3 * 7 0 % 四季度 K1 4 值 △ S /4 * K1 4 * 7 0 % 效益意識 行為評價得分值 行 用戶意識 K2 按 K1 4 * 7 0 % + 年度 為 變革創(chuàng)新 直接領導評價 隔級主管確認 （意見未達成 一致，人事主 管部門參與確 認） 行為評價得分 * 3 0 % 團隊溝通 的最終得分取值 追求高目標 ｛△ S /4 + △ S /4 * 〔 K1 1 + K1 2 + K 1 3 〕｝* 3 0 % * K1 4 + M * K2 或者△ S * 3 0 % * K1 4 + M * K2 誠信、法理 精品 資 料網(wǎng) 21 專業(yè)崗位人才 工資結構發(fā)放時間 月度 季度 年度決定機制Sn （年收入）參考市場價位確定基礎部分：依據(jù)專業(yè)職級決定，結合考勤按月發(fā)放季 KPI 目標工資：依據(jù)個人季 KPI 完成情況決定，按季評價發(fā)放年 KPI 目標工資：依據(jù)個人年 KPI 完成情況、個人的行為考評決定，按年度評價發(fā)放Sn （年收入） =S0+ △ S K1+M K2基礎部分， S0 季 KPI 目標工資：△ S K1* △ S=Sn1 （年收入）－ S0每年滾動*K1 依據(jù) KPI 指標評價取值為 、 、 、 年 KPI 目標工資： M K2*M= △ S*30%*K2 依據(jù) KPI 指標評價取值為 、 1 、 、 △ S K1?0%.... . 精品 資 料網(wǎng) 22 績效評價 評價周期 評價內容 評價方式 評價輸出 評價結果應用 一季度 K1 1 值 △ S /4 * K1 1 * 7 0 % 季 二季度 崗位 KPI 指標 K1 2 值 △ S /4 * K1 2 * 7 0 % 度 三季度 K1 3 值 △ S /4 * K1 3 * 7 0 % 四季度 K1 4 值 △ S /4 * K1 4 * 7 0 % 效益意識 行為評價得分值 行 用戶意識 K2 按 K1 4 * 7 0 % + 年度 為 變革創(chuàng)新 直接領導評價 （ C F T 的負責人參與對專業(yè)崗位人才考評）隔級主管確認 行為 評價得分 * 3 0 % 團隊溝通 的最終得分取值 追求高目標 △ S * 3 0 1 % * K2 誠信、法理 評價結果應用 2 崗級升降 次年調整 培訓 精品 資 料網(wǎng) 23 透明、公平 構筑東風 —日產(chǎn) 融合的有特色的 人事體系 精品 資 料網(wǎng) 5 二、工資制度改革的目的 分配原則 公司業(yè)績 工資激勵 — 認真工作 — 努力學習 — 不斷提高知識、 技能與崗位的適 配性 精品 資 料網(wǎng) 6 三、工資制度理念 有競爭力 略高于 有競爭力 最低工資標準 本地水平 行業(yè)水平 國內水平 國際水平 薪酬水平 一般員工 專業(yè)崗位人才 高管人員 員工類別 發(fā) 展 趨 勢 三類員工薪酬水平發(fā)展趨勢 精品 資 料網(wǎng) 7 高管 （ 40%） 中層 （ 60%） 一般員工 （ 70%） 高管 （ 60%） 中層 （ 40%） 一般員工 （ 30%） 固定部分 變動部分 .... . 精品 資 料網(wǎng) 8 一般員工：對崗位負責 專業(yè)崗位員工：對項目和崗位負責 中干：對部門和團隊負責 高管：對組織負責 精品 資 料網(wǎng) 9 崗位評價 根據(jù)崗位分析與崗位測評， 確定崗位等級，設定每個職 位的值 崗位 能力發(fā)揮 業(yè)績考評 根據(jù)必達目標以及挑戰(zhàn) 目標 評價工作業(yè)績 財務視點 用戶視點 內部流程視點 學習與成長 視點 固定部分 變動部分 精品 資 料網(wǎng) 10 個人業(yè)績 單位業(yè)績 公司業(yè)績 個人工資收入 / 目標 體系 精品 資 料網(wǎng) 11 四、新工資制度的框架 工資規(guī)則 工 資 總 量 管 理 辦 法 工 資 分 配 辦 法 高 管 工 資 分 配 辦 法 專業(yè) 崗位 人才 工資 分配 實施 意見 精品 資 料網(wǎng) 12 工資制度整體框架示意圖 工資規(guī)則 工資總量管理辦法 工資分配辦法 測 算 分 解 預 算 外 預 算 內 支 付 事業(yè)部 總部職能 （ 1）職責分工 （ 2）工資制度 （ 3）工資管理 31高級管理人員 工資管理辦法 32專業(yè)崗位人才 工資分配辦法 0+△ s*K1*K2 0+△