【正文】 用品。 ? 隨著近幾年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值現(xiàn)已超過(guò)一個(gè)水平，意味著其消費(fèi)者的主要開支已由基本貨品轉(zhuǎn)移往更高價(jià)值的生活時(shí)尚貨品及服務(wù)。此外，嶄露頭角的世界級(jí)運(yùn)動(dòng)員例如籃球明星姚明及世界跨欄冠軍劉翔已在中國(guó)各地掀起對(duì)運(yùn)動(dòng)的濃厚興趣。耐克亦推出耐克 系列，在保護(hù)腳部之余，亦為穿著者提供像赤腳訓(xùn)練的優(yōu)點(diǎn)。 ? 2023年 6月，筆名小小的中國(guó)動(dòng)畫制作人朱志強(qiáng)起訴耐克在商務(wù)中剽竊其卡通《火柴人》。 ? 2023年 耐克 推出 宣傳運(yùn)動(dòng)，為自行車手巖士唐 ( )基金籌款。詹姆斯與耐克簽約，他亦成為該年最佳新人。 ? 2023年，耐克以 5百萬(wàn)美元收購(gòu)曾經(jīng)破產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)用品公司。的紀(jì)念性廣告，由參與兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)員 任主角。 39。 ? 1987年 首次推出耐克 運(yùn)動(dòng)鞋，使用更大的空氣軟墊，并首次設(shè)計(jì)成在鞋底中間側(cè)面亦可看到。引入 籃球鞋系列是耐克其中一個(gè)關(guān)鍵性成功因素。 ? 1984年 耐克 與籃球員邁克爾 ? 1981年 12月 31日，公司與耐克公司合并，公司以耐克為名。大受歡迎，并因應(yīng)顧客需求推出海報(bào)版本。 ? 1973年 美國(guó)紀(jì)錄保持者 成為首位穿著耐克跑鞋的主要徑賽運(yùn)動(dòng)員，并使不少他的隊(duì)友轉(zhuǎn)用耐克鞋，直至他在 1975年 5月 30日逝世為止。 ? 1971年 除了新標(biāo)志外，公司亦需要為其新產(chǎn)品定一個(gè)新名字，十多個(gè)建議，包括最喜愛的 39。 ? 1971年 公司與 的關(guān)系轉(zhuǎn)壞，令開始創(chuàng)造一只運(yùn)動(dòng)鞋新品牌。 的發(fā)展歷程 ? 1967年 與開設(shè)藍(lán)帶體育公司，注冊(cè)成 , . ? 1969年 全年銷售額接近 30萬(wàn)美元，辭去波特蘭州立大學(xué)教授職位，全身投入 , .。鮑爾曼和校友菲爾 在去年結(jié)束的雅典奧運(yùn)會(huì)上，阿迪達(dá)斯為組委會(huì)工作人員、志愿者以及各國(guó)運(yùn)動(dòng)員等提供了約 140萬(wàn)件裝備。北京奧組委執(zhí)行副主席王偉在簽約儀式上說(shuō)，作為北京 2023年奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，阿迪達(dá)斯將為北京2023年奧運(yùn)會(huì)、北京 2023年殘疾人奧運(yùn)會(huì)的所有工作人員和技術(shù)官員提供運(yùn)動(dòng)裝備。 ? 2023 :喊出 沒(méi)有不可能 （ ）口號(hào)，成功的創(chuàng)造流行新話題 ? 2023年：推出 ―a3‖系列籃球鞋、跑鞋。 ? 1949年：三條紋標(biāo)志問(wèn)世。達(dá)斯勒先生在 1920年開始手工制作運(yùn)動(dòng)鞋，之后，世界各國(guó)運(yùn)動(dòng)員每每穿著達(dá)斯勒先生制造的運(yùn)動(dòng)鞋在奧運(yùn)會(huì)中獲得殊榮；的名氣因此漸漸地在國(guó)際體壇響亮了起來(lái)。第七組營(yíng)銷案例分析 與的夙愿之爭(zhēng) 小組成員 王劍鋒 宋定紅 鄒定宏 夏志敏 李盼 段維 目錄 和的目標(biāo)市場(chǎng)狀況分析 和的產(chǎn)品創(chuàng)意策略分析 和的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 和的分銷策略分析 和的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 和競(jìng)爭(zhēng)建議 的歷史 的創(chuàng)始者，阿迪 重要產(chǎn)品或科技的大事紀(jì) ? 1920年：阿迪 ? 1970 :成為世界杯足球賽首次指定用球 ? 1972年：三葉草標(biāo)志問(wèn)世。 ? 2023年：推出 ― 1‖電腦芯片智能跑鞋 ?2023年：兼并運(yùn)動(dòng)廠商公司。阿迪達(dá)斯同時(shí)成為中國(guó)奧委會(huì)體育服裝合作伙伴，參加都靈 2023年冬奧會(huì)和北京2023年奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育代表團(tuán)都將身著阿迪達(dá)斯體育服裝。阿迪達(dá)斯激勵(lì)并祝愿中國(guó)奧運(yùn)健兒在本土舉行的 2023年奧運(yùn)會(huì)上奪取更多金牌，并將為此提供一流的先進(jìn)裝備。奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍(lán)帶體育用品公司” ( )的公司 ,主營(yíng)體育用品。 ? 1970年 以橡膠作實(shí)驗(yàn)，把液態(tài)的橡膠混合物倒進(jìn)妻子的焗窩夫餅器內(nèi)，其后創(chuàng)作出成窩夫鞋底 (39。聘請(qǐng)了波特蘭州立大學(xué)一位平面設(shè)計(jì)學(xué)生 設(shè)計(jì)新品牌，并把品牌放在鞋的側(cè)面。 39。 ? 1974年 推出 ，很快成為美國(guó)最暢銷的訓(xùn)練鞋。 ? 1978年 網(wǎng)球選手 ―壞孩子 ‖麥根萊與耐克簽約。 ? 1982年 與 開設(shè)自己的廣告公司，在 4月 1日把 耐克帶至新公司。喬丹簽約。同年耐克亦簽下巴克里及約翰 這成為了第一代 品牌技術(shù)，其后并推出更多代產(chǎn)品。口號(hào)。 ? 1990年 世界上首間耐克店鋪在波特蘭市中心開幕，并取得多項(xiàng)零售設(shè)計(jì)及商業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。 ? 2023年，耐克創(chuàng)辦以來(lái)，國(guó)際產(chǎn)品銷量首次超越美國(guó)本土銷量，見證耐克繼續(xù)發(fā)展成一間跨國(guó)公司。 ? 2023年， 不再擔(dān)任總裁及，但繼續(xù)擔(dān)任主席。以 1美元出售黃色的橡膠手環(huán)，希望 39。耐克的代表否認(rèn)這一指控，聲稱火柴人形象缺乏原創(chuàng)性，是在公共領(lǐng)域。 ? 2023年 耐克截至 5月 31日止全年總利潤(rùn)有 137億美元，較上一財(cái)政年度增長(zhǎng) 12% ? 2023年 6月 13日，對(duì)于耐克的上訴，北京市高級(jí)人民法院終審判決 ―黑棍小人 ‖不構(gòu)成侵權(quán)，駁回了朱志強(qiáng)的訴訟請(qǐng)求。以上發(fā)展均有助推動(dòng)國(guó)內(nèi)對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝及鞋業(yè)的需求增長(zhǎng)。 認(rèn)為，直至 2023年前，中國(guó)體育用品行業(yè)預(yù)期占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 %，但仍平均落后于發(fā)展程度較高國(guó)家的估計(jì) %至 %。專業(yè)體育用品乃專門就若干運(yùn)動(dòng)比賽項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)特性、規(guī)則及運(yùn)動(dòng)員生理需求而訂制的體育用品，旨在協(xié)助運(yùn)動(dòng)員爭(zhēng)取更佳運(yùn)動(dòng)成就。有鑒于此，時(shí)尚體育用品市場(chǎng)急速增長(zhǎng)；自 2023年以來(lái)，其增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)勝其他類別體育用品。、特步及等其他對(duì)手亦已重新定位時(shí)尚體育用品品牌，并因此獲得可觀增長(zhǎng)。隨著美國(guó)在全球的風(fēng)行和影響，耐克已經(jīng)被注釋為美國(guó)文化的象征，它被社會(huì)轉(zhuǎn)化為一個(gè)國(guó)家的文化符號(hào)。 ? 速度對(duì)比的創(chuàng)意是耐克在所有廣告創(chuàng)意中常常采用的手法。創(chuàng)意發(fā)揮的淋漓盡致，其魅力連神鬼都為之撼動(dòng)。隨著西方全民運(yùn)動(dòng)的普及，耐克為了提高市場(chǎng)占有率，將產(chǎn)品定位為大眾化的、非職業(yè)運(yùn)動(dòng)員都可穿的品牌。 耐克的創(chuàng)意策略 ? 創(chuàng)意法則五：讓不可能變?yōu)榭赡? ? 讓著名跳遠(yuǎn)運(yùn)動(dòng)員 跨越看似不可能的距離，夸張的比喻暗示了運(yùn)動(dòng)員只所以有著超越不可能的力量，就在于他們腳上的那雙神奇的運(yùn)動(dòng)鞋。創(chuàng)意雖夸張，但詼諧讓人可以會(huì)心一笑而欣然接受。簡(jiǎn)潔是一種永恒的美，也是一種大膽的冒險(xiǎn)。這是世界品牌利用明星的常勝不衰之道。紋身的意義已經(jīng)超越了美觀自身，而是演化成了心理欲望和精神期盼的外化。創(chuàng)意用一動(dòng)一靜反映出來(lái)兩種生活形態(tài)。即使他已經(jīng)傷痕累累，但對(duì)橄欖球的摯愛和追求不變。要發(fā)展到這一階段，企業(yè)必須要付出積月累的努力。 和的目標(biāo)市場(chǎng)狀況分析 和的產(chǎn)品創(chuàng)意策略分析 和的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 鄒定紅 和的分銷策略分析 和的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 和競(jìng)爭(zhēng)建議 耐克，領(lǐng)袖的姿態(tài) 耐克起源于 1962年，由菲爾耐特首創(chuàng) ,當(dāng)時(shí)命名為“藍(lán)絲帶體育”， 20世紀(jì) 70年代正式更名為 .它初步超過(guò)阿迪達(dá)斯在美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)內(nèi)坐頭把交椅， 1980年占據(jù)約 50％的美國(guó)市場(chǎng)份額。德斯勒開始做鞋，終于在 1948年建立起一家名為“阿迪達(dá)斯”的公司。由于對(duì)銷售預(yù)期的失敗和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的低估，阿迪達(dá)斯的地位受到了挑戰(zhàn)，最后在 70年代后期被耐克取代。他們的外包策略對(duì)團(tuán)體的成功至關(guān)重要，并被整個(gè)領(lǐng)域仿效。這兩家公司在產(chǎn)品和地域協(xié)調(diào)上互為補(bǔ)充。 阿迪達(dá)斯始終堅(jiān)持邀請(qǐng)名人作產(chǎn)品代言人，并贊助體育聯(lián)賽。 除了市場(chǎng)營(yíng)銷，研發(fā)是阿迪達(dá)斯的另一個(gè)核心策略。即使阿迪達(dá)斯和耐克可以相互模仿，它們也應(yīng)該在有效的執(zhí)行和協(xié)調(diào)方面盡量區(qū)別于對(duì)方。不過(guò)，在 2023年公司的市場(chǎng)位置又跌至第三，比起耐克３２ %的市場(chǎng)份額，它僅有 %.2023年依然保持此位置。而全世界運(yùn)動(dòng)商品市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)總額有近一半來(lái)自于北美市場(chǎng)。 大型綜合商場(chǎng)，僅銷售折 扣款式。耐克城建立于 20世紀(jì) 90年代，展示耐克最新或最具創(chuàng)意的產(chǎn)品系列，在主干道上做廣告。這一劃分從根本上改變傳統(tǒng)的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法。他們的生產(chǎn)公司分布于中國(guó)大陸、越南、臺(tái)灣以及拉丁美洲。 更值得一提的是，從 2023年開始，阿迪達(dá)斯建立于三大系列產(chǎn)品構(gòu)建基礎(chǔ)上，同時(shí)進(jìn)行了銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)。 也正是阿迪達(dá)斯樂(lè)于支持這些關(guān)鍵客戶打造自有品牌，并且堅(jiān)信雙方可以達(dá)到有效的品牌相互拉動(dòng)。 這一方面與德國(guó)人的保守、謹(jǐn)慎的性格有關(guān)，因?yàn)樗齻?