【正文】 用品。 ? 隨著近幾年中國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值現(xiàn)已超過一個水平，意味著其消費者的主要開支已由基本貨品轉(zhuǎn)移往更高價值的生活時尚貨品及服務。此外，嶄露頭角的世界級運動員例如籃球明星姚明及世界跨欄冠軍劉翔已在中國各地掀起對運動的濃厚興趣。耐克亦推出耐克 系列，在保護腳部之余，亦為穿著者提供像赤腳訓練的優(yōu)點。 ? 2023年 6月，筆名小小的中國動畫制作人朱志強起訴耐克在商務中剽竊其卡通《火柴人》。 ? 2023年 耐克 推出 宣傳運動，為自行車手巖士唐 ( )基金籌款。詹姆斯與耐克簽約，他亦成為該年最佳新人。 ? 2023年，耐克以 5百萬美元收購曾經(jīng)破產(chǎn)的運動用品公司。的紀念性廣告，由參與兩項運動的運動員 任主角。 39。 ? 1987年 首次推出耐克 運動鞋，使用更大的空氣軟墊，并首次設計成在鞋底中間側(cè)面亦可看到。引入 籃球鞋系列是耐克其中一個關鍵性成功因素。 ? 1984年 耐克 與籃球員邁克爾 ? 1981年 12月 31日，公司與耐克公司合并，公司以耐克為名。大受歡迎，并因應顧客需求推出海報版本。 ? 1973年 美國紀錄保持者 成為首位穿著耐克跑鞋的主要徑賽運動員，并使不少他的隊友轉(zhuǎn)用耐克鞋，直至他在 1975年 5月 30日逝世為止。 ? 1971年 除了新標志外，公司亦需要為其新產(chǎn)品定一個新名字，十多個建議，包括最喜愛的 39。 ? 1971年 公司與 的關系轉(zhuǎn)壞，令開始創(chuàng)造一只運動鞋新品牌。 的發(fā)展歷程 ? 1967年 與開設藍帶體育公司，注冊成 , . ? 1969年 全年銷售額接近 30萬美元，辭去波特蘭州立大學教授職位，全身投入 , .。鮑爾曼和校友菲爾 在去年結束的雅典奧運會上，阿迪達斯為組委會工作人員、志愿者以及各國運動員等提供了約 140萬件裝備。北京奧組委執(zhí)行副主席王偉在簽約儀式上說，作為北京 2023年奧運會的合作伙伴，阿迪達斯將為北京2023年奧運會、北京 2023年殘疾人奧運會的所有工作人員和技術官員提供運動裝備。 ? 2023 :喊出 沒有不可能 （ ）口號，成功的創(chuàng)造流行新話題 ? 2023年：推出 ―a3‖系列籃球鞋、跑鞋。 ? 1949年：三條紋標志問世。達斯勒先生在 1920年開始手工制作運動鞋，之后，世界各國運動員每每穿著達斯勒先生制造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮；的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。第七組營銷案例分析 與的夙愿之爭 小組成員 王劍鋒 宋定紅 鄒定宏 夏志敏 李盼 段維 目錄 和的目標市場狀況分析 和的產(chǎn)品創(chuàng)意策略分析 和的競爭狀況分析 和的分銷策略分析 和的市場競爭戰(zhàn)略分析 和競爭建議 的歷史 的創(chuàng)始者，阿迪 重要產(chǎn)品或科技的大事紀 ? 1920年：阿迪 ? 1970 :成為世界杯足球賽首次指定用球 ? 1972年：三葉草標志問世。 ? 2023年：推出 ― 1‖電腦芯片智能跑鞋 ?2023年：兼并運動廠商公司。阿迪達斯同時成為中國奧委會體育服裝合作伙伴，參加都靈 2023年冬奧會和北京2023年奧運會的中國體育代表團都將身著阿迪達斯體育服裝。阿迪達斯激勵并祝愿中國奧運健兒在本土舉行的 2023年奧運會上奪取更多金牌，并將為此提供一流的先進裝備。奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍帶體育用品公司” ( )的公司 ,主營體育用品。 ? 1970年 以橡膠作實驗，把液態(tài)的橡膠混合物倒進妻子的焗窩夫餅器內(nèi)，其后創(chuàng)作出成窩夫鞋底 (39。聘請了波特蘭州立大學一位平面設計學生 設計新品牌，并把品牌放在鞋的側(cè)面。 39。 ? 1974年 推出 ，很快成為美國最暢銷的訓練鞋。 ? 1978年 網(wǎng)球選手 ―壞孩子 ‖麥根萊與耐克簽約。 ? 1982年 與 開設自己的廣告公司，在 4月 1日把 耐克帶至新公司。喬丹簽約。同年耐克亦簽下巴克里及約翰 這成為了第一代 品牌技術，其后并推出更多代產(chǎn)品?？谔?。 ? 1990年 世界上首間耐克店鋪在波特蘭市中心開幕，并取得多項零售設計及商業(yè)獎項。 ? 2023年，耐克創(chuàng)辦以來，國際產(chǎn)品銷量首次超越美國本土銷量，見證耐克繼續(xù)發(fā)展成一間跨國公司。 ? 2023年， 不再擔任總裁及，但繼續(xù)擔任主席。以 1美元出售黃色的橡膠手環(huán)，希望 39。耐克的代表否認這一指控，聲稱火柴人形象缺乏原創(chuàng)性，是在公共領域。 ? 2023年 耐克截至 5月 31日止全年總利潤有 137億美元，較上一財政年度增長 12% ? 2023年 6月 13日，對于耐克的上訴，北京市高級人民法院終審判決 ―黑棍小人 ‖不構成侵權，駁回了朱志強的訴訟請求。以上發(fā)展均有助推動國內(nèi)對運動服裝及鞋業(yè)的需求增長。 認為，直至 2023年前，中國體育用品行業(yè)預期占國內(nèi)生產(chǎn)總值 %，但仍平均落后于發(fā)展程度較高國家的估計 %至 %。專業(yè)體育用品乃專門就若干運動比賽項目的運動特性、規(guī)則及運動員生理需求而訂制的體育用品，旨在協(xié)助運動員爭取更佳運動成就。有鑒于此，時尚體育用品市場急速增長；自 2023年以來，其增長速度遠勝其他類別體育用品。、特步及等其他對手亦已重新定位時尚體育用品品牌，并因此獲得可觀增長。隨著美國在全球的風行和影響，耐克已經(jīng)被注釋為美國文化的象征，它被社會轉(zhuǎn)化為一個國家的文化符號。 ? 速度對比的創(chuàng)意是耐克在所有廣告創(chuàng)意中常常采用的手法。創(chuàng)意發(fā)揮的淋漓盡致，其魅力連神鬼都為之撼動。隨著西方全民運動的普及，耐克為了提高市場占有率，將產(chǎn)品定位為大眾化的、非職業(yè)運動員都可穿的品牌。 耐克的創(chuàng)意策略 ? 創(chuàng)意法則五：讓不可能變?yōu)榭赡? ? 讓著名跳遠運動員 跨越看似不可能的距離，夸張的比喻暗示了運動員只所以有著超越不可能的力量，就在于他們腳上的那雙神奇的運動鞋。創(chuàng)意雖夸張，但詼諧讓人可以會心一笑而欣然接受。簡潔是一種永恒的美，也是一種大膽的冒險。這是世界品牌利用明星的常勝不衰之道。紋身的意義已經(jīng)超越了美觀自身，而是演化成了心理欲望和精神期盼的外化。創(chuàng)意用一動一靜反映出來兩種生活形態(tài)。即使他已經(jīng)傷痕累累，但對橄欖球的摯愛和追求不變。要發(fā)展到這一階段，企業(yè)必須要付出積月累的努力。 和的目標市場狀況分析 和的產(chǎn)品創(chuàng)意策略分析 和的競爭狀況分析 鄒定紅 和的分銷策略分析 和的市場競爭戰(zhàn)略分析 和競爭建議 耐克，領袖的姿態(tài) 耐克起源于 1962年，由菲爾耐特首創(chuàng) ,當時命名為“藍絲帶體育”， 20世紀 70年代正式更名為 .它初步超過阿迪達斯在美國運動鞋業(yè)內(nèi)坐頭把交椅， 1980年占據(jù)約 50％的美國市場份額。德斯勒開始做鞋，終于在 1948年建立起一家名為“阿迪達斯”的公司。由于對銷售預期的失敗和對市場競爭狀況的低估，阿迪達斯的地位受到了挑戰(zhàn)，最后在 70年代后期被耐克取代。他們的外包策略對團體的成功至關重要，并被整個領域仿效。這兩家公司在產(chǎn)品和地域協(xié)調(diào)上互為補充。 阿迪達斯始終堅持邀請名人作產(chǎn)品代言人，并贊助體育聯(lián)賽。 除了市場營銷，研發(fā)是阿迪達斯的另一個核心策略。即使阿迪達斯和耐克可以相互模仿，它們也應該在有效的執(zhí)行和協(xié)調(diào)方面盡量區(qū)別于對方。不過，在 2023年公司的市場位置又跌至第三，比起耐克３２ %的市場份額，它僅有 %.2023年依然保持此位置。而全世界運動商品市場的營業(yè)總額有近一半來自于北美市場。 大型綜合商場，僅銷售折 扣款式。耐克城建立于 20世紀 90年代，展示耐克最新或最具創(chuàng)意的產(chǎn)品系列，在主干道上做廣告。這一劃分從根本上改變傳統(tǒng)的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法。他們的生產(chǎn)公司分布于中國大陸、越南、臺灣以及拉丁美洲。 更值得一提的是，從 2023年開始，阿迪達斯建立于三大系列產(chǎn)品構建基礎上，同時進行了銷售網(wǎng)絡的擴張運動。 也正是阿迪達斯樂于支持這些關鍵客戶打造自有品牌，并且堅信雙方可以達到有效的品牌相互拉動。 這一方面與德國人的保守、謹慎的性格有關，因為她們