工程項目管理—1緒論-wenkub
2023-03-27 16:20:32 本頁面
【正文】 （科斯、威廉姆森） 博弈論 (納什 ) 項目管理的發(fā)展趨勢 古典經(jīng)濟學 項目管理 制度經(jīng)濟學 項目治理 組織 契約 制度 為什么會有豆腐渣工程？ 要點 ? 政府投入少，導致過低投標價格 ? 政企勾結 ? 制度不完善 Incentive Governance Institution 本課程的學習內容 ? 緒論 ? 前期策劃 ? 系統(tǒng)分析 ? 組織 ? 項目融資 ? 計劃 ? 控制 ? 溝通與協(xié)調 2023/3/27 17 項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 —一個比喻 古典經(jīng)濟學 （亞當斯密） 新古典經(jīng)濟學 （張伯倫） 信息經(jīng)濟學 （斯蒂格勒、阿羅） 制度經(jīng)濟學 （科斯、威廉姆森） 博弈論 (納什 ) 項目管理的發(fā)展趨勢 古典經(jīng)濟學 項目管理 制度經(jīng)濟學 項目治理 組織 契約 制度 要點 ? 政府投入少，導致過低投標價格 ? 政企勾結 ? 制度不完善 Incentive Governance Institution 本課程的學習內容 ? 緒論 ? 前期策劃 ? 系統(tǒng)分析 ? 組織 ? 項目融資 ? 計劃 ? 控制 ? 溝通與協(xié)調 當今有影響的國際項目管理組織 ? IPMA (International Project Management Association 1965?s) 國際項目管理協(xié)會 – PMRC作為 IPMA在中國的授權機構于 2023年 7月開始全面在中國推行 IPMP國際項目管理專業(yè)資質認證工作 ? PMI (Project Management Institution 1969) 美國項目管理學會 – 1985年設立項目管理資質認證制度 (PMP), 1991年正式在世界各國推廣，中國已經(jīng)于 2023年開展此項認證 IPMA資質認證 ? A級：高級項目經(jīng)理，有能力指導一個公司（或一個分支機構）的包括有諸多項目的復雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項目，或者管理一項國際合作 的復雜項目。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目系統(tǒng)分析，工程項目組織和計劃，實施控制，為從事一般工程項目管理工作打好基礎。 ? 成績 – 30%平日成績 (課堂作業(yè) )＋ 70％期末考試 為什么學習工程項目管理 ? 行業(yè)的要求 – 設計、施工等各種必不可少的專業(yè)服務＋管理 ? 國情的需要 – 重技術輕管理的現(xiàn)狀 ? 個人執(zhí)業(yè)的需求 魯布革水電工程簡介 ? 魯布革水電工程位于云貴交界的黃泥河下游。 ? B級：資深項目經(jīng)理，可以管理大型復雜項目，或者管理一項國際合作項目 ? C級：國際項目經(jīng)理，能夠管理一般復雜項目，也可以在所在項目中輔助高級項目經(jīng)理進行管理 ? D級：助理項目經(jīng)理，具有項目管理從業(yè)的基本知識，并可以將它們應用于某些領域。 – 到目前為止，獲得 “PMP”頭銜的已有三萬多人，以后將逐年增長 。坐火車吧，不是追尾就是讓列車員打死；坐大巴吧，不是高速塌陷就是大橋垮塌 。它是在一定時間內和資源限制下，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。 2023/3/27 35 工程項目的特點 ? 具有明確的建設任務 ? 具有明確的質量、進度和費用目標 ? 受資金、資源和環(huán)境限制 ? 建設產(chǎn)品具有唯一性的特點 ? 特殊的組織和法律條件 ? 復雜性：涉及單位多，協(xié)調難度大；社會、政治與環(huán)境的影響 工程項目的全過程 項目構思 批準立項 開始施工 交付使用 項目結束 前期策劃階段 設計計劃階段 施工階段 結束階段 前期
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