怎樣設(shè)計(jì)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃(ppt46頁(yè))-wenkub
2023-03-27 09:50:27 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)很貴 ， 不培訓(xùn)更貴 。 新員工只有一些最基本的培訓(xùn) ， 而做到高層管理者的員工 ，則有去韓國(guó)總部培訓(xùn)中心 、 或去國(guó)外參加專門培訓(xùn) 、 或去進(jìn)修ＭＢＡ之類的機(jī)會(huì) 。 例如在中國(guó)可以查看韓國(guó)培訓(xùn)中心的課程運(yùn)營(yíng)表 ， 決定是否參加某個(gè)課程 。如他們的職工教育技能培訓(xùn)可分月進(jìn)行，趣味性的培訓(xùn)每周二次。 ? 2 ～ 3月，對(duì)自身不足之處和對(duì)銀行的不滿 之處做一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)。制定之前有許多需要考慮的因素，這些因素直接影響培訓(xùn)計(jì)劃的質(zhì)量和效果。 年度計(jì)劃 季度計(jì)劃 月度計(jì)劃 圖 — 2 14 二、年度培訓(xùn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu) 按不同層面劃分和按照時(shí)間跨度劃分的培訓(xùn)計(jì)劃之間的 關(guān)系是一種橫向與縱向的關(guān)系，構(gòu)成完整的的年度培訓(xùn) 計(jì)劃結(jié)構(gòu)。它是根據(jù)培訓(xùn)的目的，結(jié)合培訓(xùn)資源配置的情況，將培訓(xùn)目的具體化、數(shù)量化、指標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 17 (五 )培訓(xùn)的規(guī)模 培訓(xùn)的規(guī)模受很多因素影響，如人數(shù)、場(chǎng)所、培訓(xùn)的性質(zhì)、工具以及費(fèi)用等。 三、年度培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容 18 (八 )培訓(xùn)的費(fèi)用 直接培訓(xùn)成本。是指在培訓(xùn)組織實(shí)施過(guò)程 之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用總和。 (十 )培訓(xùn)的教師 企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以員工為中心，培訓(xùn)的管理工作應(yīng)當(dāng)以教師為主導(dǎo)。包括選好培訓(xùn)班的負(fù)責(zé)人及管理者，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，讓受訓(xùn)者明確培訓(xùn)目的、要求、內(nèi)容和程序，確保培訓(xùn)的時(shí)間、參加培訓(xùn)人數(shù)以及資金投入，定期進(jìn)行評(píng)估，改進(jìn)培訓(xùn)工作，保證教學(xué)質(zhì)量的措施等等。 ? 方法：觀察查閱有關(guān)報(bào)告文獻(xiàn)。 ? 方法：界定各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的地位及相互 關(guān)系，據(jù)此進(jìn)行排序。 ? 方法：采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、小組討論、專家咨詢等多種形式 提出具體對(duì)策。 五、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的程序 28 六、制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問(wèn)題 制定培訓(xùn)的總體目標(biāo) 企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃 企業(yè)培訓(xùn)需求分析 29 確定具體項(xiàng)目的子目標(biāo) 實(shí)施過(guò)程 時(shí)間跨度 實(shí)施步驟 工作要求 評(píng)估方法 六、制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問(wèn)題 30 六、制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問(wèn)題 分配培訓(xùn)資源 企業(yè)必須對(duì)培訓(xùn)的各子項(xiàng)目或階段性目標(biāo)，按輕重緩急分配培訓(xùn)資源，以確保各項(xiàng)都有相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力的支持。 詳細(xì)闡述所計(jì)劃培訓(xùn)的預(yù)期效果和預(yù)測(cè)效果，并解 釋原因。 完成目標(biāo)（必需項(xiàng)） 需要做些什么？如何用最客觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量？如何知道已經(jīng)完成？完成標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是可測(cè)量的，以杜絕完成后做出主觀主義的評(píng)價(jià)。這些都要在一開始就擺在桌面上來(lái)，以便有機(jī)會(huì)尋求替換的方法。 輪崗培訓(xùn)的特點(diǎn) ? 擴(kuò)大知識(shí)面，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)培養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工 ? 使員工了解相關(guān)部門及崗位的工作程序及內(nèi)容，增強(qiáng)部門和崗位之間的溝通、理解、協(xié)調(diào)和合作 ? 對(duì)員工產(chǎn)生示范和激勵(lì)作用 輪崗培訓(xùn)的要求 抓住重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。 促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)同一，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)角色關(guān)系及其任務(wù)。 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 如何認(rèn)識(shí)及改善個(gè)人
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