團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理綜合概述-wenkub
2023-03-27 00:57:15 本頁面
【正文】 工 為 取向的政策，能鼓歷員工長 期留任於公司，杜 決 另 謀發(fā)展 的期望 (絕 大多 數(shù) 的員 工， 為 了相互的利益和 個(gè) 人的 榮譽(yù) 感及未 來發(fā) 展，都能勤 書 工作 )。既然那 么 注重 ” 人 ” ，那就不得不談?wù)?日系企 業(yè) 中，用人的方法 。 ? 之前：設(shè)計(jì)人員提出設(shè)計(jì)模式 生產(chǎn)人員提出反饋修改意見 顧客服務(wù)人員提出反饋和修改意見 ? 新模式：設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)專家、維修人員、顧客服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員組成設(shè)計(jì)人員。 ? 新團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢： 節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)質(zhì)量 按照顧客的需求提供了服務(wù) 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)普及的原因 ? 日本經(jīng)濟(jì)奇跡的啟迪 ? 團(tuán)隊(duì)組織的機(jī)能 日本的經(jīng)濟(jì)奇跡 ? 把日本最優(yōu)秀的員工與歐美最優(yōu)秀的員工比較，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：如果一對(duì)一，日本的員工不能取勝，但是，如果一班組進(jìn)行比賽，日本的員工能取得勝利。 日系的管理系 統(tǒng) 中， 終 身雇用制， 采 用新人制，年 資論籌 制，企 業(yè) 工 會(huì) ， 占 有 及 重要的地位，而上述四 項(xiàng) 制度本就是一 體連貫 性的，也就是如此，人人 認(rèn)為 在公司努力工是理所 當(dāng) 然的，自然也就 視公司 為 家，以 廠為 家，凝聚成一股巨大的力量，推 動(dòng) 公司的成 長 。如此一 來 ，公司 與員工 也都能各取所需，而成一 雙贏 的局面。這里的看法是：明星隊(duì)至少不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，只能說是一個(gè)潛在的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽铌P(guān)鍵的一點(diǎn)是成員之間的協(xié)作性還沒有那么熟練，還沒有形成一個(gè)整體的合力，當(dāng)然從個(gè)人技能上來說也許明星隊(duì)個(gè)人技能要高一些。就在這個(gè)時(shí)候，說時(shí)遲那時(shí)快，老狼突然從草叢里踹了出來，直向黃羊身上撲去 。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因?yàn)槿绱?，雖單打獨(dú)斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅(qū)逐出草原，任何動(dòng)物遇到狼群都相當(dāng)害怕，為什么？因?yàn)槔强康氖菂f(xié)同作戰(zhàn)，所以其他動(dòng)物都不敢惹狼。而一群狼團(tuán)結(jié)拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神是一種可怕的力量。這就需要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都具有團(tuán)隊(duì)精神。 ? 首先看狼捕獵時(shí)的場景：狼群在圍獵時(shí)，有嚴(yán)格的戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)紀(jì)律。在足球場上，每個(gè)人都有自己的位置，都有自己明確的任務(wù)，或進(jìn)攻或防守。將球踢到對(duì)方的門里就是前鋒和其他進(jìn)攻隊(duì)員的職責(zé)，而后衛(wèi)們也可以適當(dāng)插上進(jìn)攻，但前提是不能讓對(duì)方的前鋒趁這個(gè)機(jī)會(huì)偷襲得手。團(tuán)隊(duì)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。員工的所有工作都應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為中心的。 自我管理型的團(tuán)隊(duì) ? 質(zhì)量圈對(duì)表現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量行之有效，但團(tuán)隊(duì)成員在參與決策方面的積極性顯得不夠，企業(yè)總是希望能建立獨(dú)立自主、自我管理的團(tuán)隊(duì) —— 自我管理型團(tuán)隊(duì) 。通過這種色點(diǎn)系統(tǒng)他們就可以確定，什么時(shí)候開關(guān)最節(jié)約能源，同時(shí)又能滿足顧客的需要。 多功能型的團(tuán)隊(duì) ? 多功能型團(tuán)隊(duì)是由來自同一種等級(jí)不同領(lǐng)域的員工組成，成員之間交換信息，激發(fā)新的觀點(diǎn)，解決所面臨的一些問題。 ? 雖然這種危機(jī)管理的團(tuán)隊(duì)究竟在一年當(dāng)中有多少時(shí)候能用得上還是個(gè)問題，但對(duì)于跨國公司來說是養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，因?yàn)橐坏﹩栴}發(fā)生就不是一個(gè)小問題。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :29:2521:29:25March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 29分 25秒 21:29:2526 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)
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