團隊建設與管理綜合概述-文庫吧在線文庫
【正文】 團隊普及的原因 ? 日本經濟奇跡的啟迪 ? 團隊組織的機能 日本的經濟奇跡 ? 把日本最優(yōu)秀的員工與歐美最優(yōu)秀的員工比較，結果發(fā)現：如果一對一，日本的員工不能取勝，但是，如果一班組進行比賽，日本的員工能取得勝利。既然那 么 注重 ” 人 ” ，那就不得不談談 日系企 業(yè) 中，用人的方法 。 (2)舉例 ? NBA在每賽季結束后都要組成一個明星隊，由來自各個隊伍中不同的球員組成一支籃球隊，跟冠軍隊比賽，這個明星隊是團隊還是群體，或其它組織 ? ? 明星隊是團隊還是群體，有一些爭議。 ? 狼者，群動之族。以前，外國人對我們的認識是：一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，為什么？因為我們沒有將團隊的力量發(fā)揚光大，內耗比較多。 團結協作，共同發(fā)展是團隊取得成功的要點。當球被攻到本方禁區(qū)時，將球踢到遠離自己球門的位置是守門員和后衛(wèi)的職責，而其他的隊員也有義務去幫助后衛(wèi)和守門員將球踢出危險地帶。團隊的性質決定了每個員工只是團隊的一部分，而不是整體。能源管理小組把所有的電源開關用紅、藍、黃等不同顏色標出，紅色是開店的時候開，關店的時候關；藍色是開店的時候開直到最后完全打烊后關掉。 【 示例 】 ? 麥當勞有一個危機管理隊伍，責任就是應對重大的危機，由來自于麥當勞營運部、訓練部、采購部、政府關系部等部門的一些資深人員組成，他們平時在共同接受關于危機管理的訓練，甚至模擬當危機到來時怎樣快速應對，比如廣告牌被風吹倒，砸傷了行人，這時該怎么處理 ?一些人員考慮是否把被砸傷的人送到醫(yī)院，如何回答新聞媒體的采訪，當家屬詢問或提出質疑時如何對待 ?另外一些人要考慮的是如何對這個受傷者負責，保險誰來出，怎樣確定保險 ?所有這些都要求團隊成員能夠在復雜問題面前做出快速行動，并且進行一些專業(yè)化的處理。 21:29:2521:29:2521:29Sunday, March 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:29:2521:29:2521:293/26/2023 9:29:25 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 29分 25秒 下午 9時 29分 21:29: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 29分 :29March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:29:2521:29:2521:29Sunday, March 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 29分 25秒 21:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 29分 :29March 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 成立階段 ? 震蕩階段 ? 規(guī)范化階段 ? 高產階段 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。所以首先要看企業(yè)目前的成熟度如何，員工的責任感如何，然后再來確定自我管理團隊發(fā)展的趨勢和反響。第二到第四個部分是由質量完成這六個任務。我們團隊中的每一個員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。 其次，我們看足球的 團隊紀律 ，因為足球隊的狀況和企業(yè)團隊的狀況很相似。團隊的目標就是要創(chuàng)造出比團隊成員個人所能創(chuàng)造出的總和更多的價值，這也是團隊存在的意義。這種特征使得他們在捕殺獵物時總能無往不勝。狼就這么等呀等，一直等到太陽下山，黃羊的身子終于動了，只見它伸了個懶腰，站起來走了沒幾步，就岔開后腿撒尿。另一方面，此制度亦
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