團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理綜合概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 :29:2521:29:25March 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時(shí) 29分 :29March 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 9時(shí) 29分 25秒 下午 9時(shí) 29分 21:29: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:29:2521:29:2521:293/26/2023 9:29:25 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 例子 ? 60年代愛必爾諾威開發(fā)了卓有成效的 360類反饋系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用的是一種大型的任務(wù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，成員來自公司各個(gè)部門。 【 示例 】 ? 美國最大的金融和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)路得教友互動會，因?yàn)橥菩?自我管理團(tuán)隊(duì) 在 4年的時(shí)間中減員 15%，而業(yè)務(wù)量增加了 50%，主要的原因是提高了員工的滿意度，推行了自我管理型的團(tuán)隊(duì)。但作為團(tuán)隊(duì)的一員，員工一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命。后衛(wèi)不能隨便擠占前鋒的位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動區(qū)域，尤其是守門員更是不能擅離職守。那么， 何謂團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神就是所有團(tuán)隊(duì)成員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，并甘愿為了團(tuán)隊(duì)而犧牲自己的某些利益。這些東西，很值得我們團(tuán)隊(duì)來學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) “ 狼文化 ” ，也就是將狼團(tuán)隊(duì)中比較積極的因素引用到我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來，爭取做一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。 狼的團(tuán)隊(duì)精神 ? 在所有的動物之中，狼是將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得淋漓盡致的動物。 團(tuán)隊(duì)組織的機(jī)能 ? 團(tuán)隊(duì)詞由 20世紀(jì) 80年代被引入管理過程中的，團(tuán)隊(duì)的工作方式也得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)可，成為主要的組織管理方式。 ? 原因：歐美，社會文化鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，個(gè)人英雄主義 日本：企業(yè) “ 家庭 ” 式的文化，由于員工對企業(yè)間的強(qiáng)烈歸屬感，大家精誠合作，結(jié)成了強(qiáng)大的 團(tuán)隊(duì) ，產(chǎn)生了 “ 1+1﹥ 2”的效應(yīng)。 日本的企業(yè)文化 ? 在企 業(yè) 中什 么 是最重要的 資 源，答案就是人，因 為 人懂得思考，懂得 運(yùn) 用，政策 規(guī)劃 的 擬 定， 業(yè)務(wù) 的推 廣 都需要人，不 論 企 業(yè) 中有多 麼 的先 進(jìn) 自 動 化， ” 人 ” 都是 維 持企 業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn) 的唯一 動 力。 ? 盛行的原因是具有如下機(jī)能： 充分利用資源（眾人取長補(bǔ)短集思廣益） 強(qiáng)化組織氣氛（形成共同的目標(biāo)） 完善組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)生內(nèi)在動力（給員工工作動力） 促進(jìn)效益提高（團(tuán)隊(duì)管理更加靈活） 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)基本分析 ? 團(tuán)隊(duì)的概念 ? 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素 ? 團(tuán)隊(duì)成員角色 一、什么是團(tuán)隊(duì)？ ? 團(tuán) =口 +才 ? 隊(duì) =耳 +人 ? 團(tuán)隊(duì) =口 +才 +耳 +人 ? 口 =溝通 耳 =聆聽 ? 才 =知識 人 =基本因素 ? 團(tuán)隊(duì)與工作群體的區(qū)別 工作群體：在其位謀其職，不在其位就不謀其職；接受領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù) 團(tuán)隊(duì)：必須形成一種精神：互相協(xié)作 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ? 機(jī)構(gòu)具有不確定 ： 性群體的結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定） ? 職責(zé)明確（群體是上級隨意安排） ? 沒有等級之分（團(tuán)隊(duì)之中沒有科層制，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人） ? 成員具有決策權(quán) ? 信息溝通充分（群體：自上而下的關(guān)系；團(tuán)隊(duì)：平行的） ? 有利于取得效益 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 ? 目標(biāo) ? 人員 ? 團(tuán)隊(duì)的定位 ? 職權(quán)
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