【正文】 023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。能源管理小組把所有的電源開關(guān)用紅、藍、黃等不同顏色標出，紅色是開店的時候開，關(guān)店的時候關(guān)；藍色是開店的時候開直到最后完全打烊后關(guān)掉。當球被攻到本方禁區(qū)時，將球踢到遠離自己球門的位置是守門員和后衛(wèi)的職責，而其他的隊員也有義務(wù)去幫助后衛(wèi)和守門員將球踢出危險地帶。以前，外國人對我們的認識是：一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，為什么？因為我們沒有將團隊的力量發(fā)揚光大，內(nèi)耗比較多。 (2)舉例 ? NBA在每賽季結(jié)束后都要組成一個明星隊，由來自各個隊伍中不同的球員組成一支籃球隊，跟冠軍隊比賽，這個明星隊是團隊還是群體，或其它組織 ? ? 明星隊是團隊還是群體，有一些爭議。 ? 新團隊的優(yōu)勢： 節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)質(zhì)量 按照顧客的需求提供了服務(wù) 第一節(jié) 團隊普及的原因 ? 日本經(jīng)濟奇跡的啟迪 ? 團隊組織的機能 日本的經(jīng)濟奇跡 ? 把日本最優(yōu)秀的員工與歐美最優(yōu)秀的員工比較，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：如果一對一，日本的員工不能取勝，但是，如果一班組進行比賽，日本的員工能取得勝利。就在這個時候，說時遲那時快，老狼突然從草叢里踹了出來，直向黃羊身上撲去 。這就需要團隊的每個成員都具有團隊精神。團隊為員工提供了施展自己才華的機會和舞臺，提供了實現(xiàn)理想的機會。 多功能型的團隊 ? 多功能型團隊是由來自同一種等級不同領(lǐng)域的員工組成，成員之間交換信息，激發(fā)新的觀點，解決所面臨的一些問題。 2023年 3月 26日星期日 9時 29分 25秒 21:29:2526 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 9時 29分 25秒 21:29:2526 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :29:2521:29Mar2326Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 麥當勞成立了一個能源管理小組，成員來自于各連鎖店的不同部門，他們對怎樣降低能源問題提供自己鑒定的方寧，解決這一環(huán)節(jié)對企業(yè)的成本控制非常有幫助。每個位置的隊員都要嚴格遵守主教練的戰(zhàn)術(shù)安排，協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合，并給予同伴充分的信任。 ? 現(xiàn)在，在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中，狼的這種 “ 打群架 ” 的現(xiàn)象正被越來越多的人所關(guān)注。 ? 盛行的原因是具有如下機能： 充分利用資源（眾人取長補短集思廣益） 強化組織氣氛（形成共同的目標） 完善組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)生內(nèi)在動力（給員工工作動力） 促進效益提高（團隊管理更加靈活） 第二節(jié) 團隊基本分析 ? 團隊的概念 ? 團隊的特點 ? 團隊構(gòu)成要素 ? 團隊成員角色 一、什么是團隊？ ? 團 =口 +才 ? 隊 =耳 +人 ? 團隊 =口 +才 +耳 +人 ? 口 =溝通 耳 =聆聽 ? 才 =知識 人 =基本因素 ? 團隊與工作群體的區(qū)別 工作群體：在其位謀其職，不在其位就不謀其職；接受領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù) 團隊：必須形成一種精神：互相協(xié)作 團隊的特點 ? 機構(gòu)具有不確定 ： 性群體的結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定） ? 職責明確（群體是上級隨意安排） ? 沒有等級之分（團隊之中沒有科層制，只有團隊協(xié)調(diào)人） ? 成員具有決策權(quán) ? 信息溝通充分（群體：自上而下的關(guān)系；團