以客戶(hù)為中心開(kāi)展有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以客戶(hù)為中心開(kāi)展有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?????東風(fēng)商用車(chē)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售總部總部長(zhǎng)??顧建民?????隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶(hù)已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源。作為東風(fēng)商用車(chē)價(jià)值鏈的重要組成部分，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)必須開(kāi)展有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值，才能全面提升企業(yè)的

2025-08-17 07:24

[精選]以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?:::::信息驅(qū)動(dòng)的銷(xiāo)售過(guò)程?姓名:講師:周:角色表演小組:案例研究小組:.,()..?,..,,..,,

2025-03-04 18:45

[精選]以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外圓內(nèi)方,士魂商道以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃13922330233COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)朱競(jìng)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本認(rèn)識(shí)?企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)企業(yè)處于汽車(chē)價(jià)值鏈的中端，面對(duì)客戶(hù)，背托生產(chǎn)企業(yè)，是橋梁也是價(jià)值傳遞者

2025-03-04 18:13

某咨詢(xún)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略

2025-01-04 20:49

以?xún)r(jià)值流為中心的績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】林健安?①?企業(yè)到底怎么了？?工作效益低下；?組織僵化，缺乏柔性；?機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；?忽視顧客滿(mǎn)意；?成本飛升，利潤(rùn)趨零；SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023?傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023市場(chǎng)以市場(chǎng)為

2025-01-20 22:07

以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有

2025-01-20 22:07

麥肯錫--以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2021GB)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。1我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)

2025-05-15 22:49

crm戰(zhàn)略勁爆客戶(hù)價(jià)值-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】賽迪顧問(wèn)CCIDConsultingCRM戰(zhàn)略勁爆客戶(hù)價(jià)值2023年客戶(hù)關(guān)系管理在金融服務(wù)業(yè)的拓展機(jī)會(huì)賽迪顧問(wèn)CCIDConsultingAgenda?金融服務(wù)業(yè)普遍存在的客戶(hù)管理問(wèn)題?目前CRM在金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展?賽迪顧問(wèn)觀點(diǎn)?可提供的顧問(wèn)服務(wù)?2023年規(guī)劃CRM的機(jī)會(huì)?CRM的成果

2025-03-10 11:55

以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式研討-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式東方電子集團(tuán)有限公司二〇一〇年一月內(nèi)容提要一、企業(yè)基本情況二、精進(jìn)模式變革的需求三、以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式內(nèi)涵四、精進(jìn)模式重要變革五、精進(jìn)模式帶來(lái)的變化企業(yè)基本情況?以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營(yíng)業(yè)務(wù)?包括一個(gè)上市公司在內(nèi)的14個(gè)權(quán)屬企業(yè)，資產(chǎn)總額22億元?國(guó)家重點(diǎn)扶持的國(guó)家重點(diǎn)扶

2025-01-22 07:15

以客戶(hù)為核心的價(jià)值鏈管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章以客戶(hù)為核心的價(jià)值鏈管理1以客戶(hù)為核心的價(jià)值鏈管理早期所談的供應(yīng)鏈管理，主要在強(qiáng)調(diào)企業(yè)藉由與其上游供應(yīng)商、物流體系與下游通路商所進(jìn)行的資訊整合，進(jìn)而確保產(chǎn)品能以最恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方式，在最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、時(shí)間與配送，來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求。2以客戶(hù)為核心的價(jià)值鏈管理倘若企業(yè)能夠具體落實(shí)供應(yīng)鏈管理

2025-01-21 03:46

中國(guó)糧油以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)材料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)材料二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)

2025-03-08 22:09

以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件(ppt108頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)機(jī)密以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)

2025-01-20 21:38

某咨詢(xún)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ashx-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有作為的主要杠桿；然后制定明確的行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，以保證

2025-01-04 20:40

某咨詢(xún)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有

2025-01-04 20:27

[精選]以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售技巧?簽約講師：黃偉?北京理實(shí)佳訊管理顧問(wèn)公司?引言?以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售–目標(biāo)客戶(hù)的描繪–預(yù)約目標(biāo)客戶(hù)–拜訪目標(biāo)客戶(hù)–異意的處理?完成銷(xiāo)售以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售技巧優(yōu)秀工業(yè)品推銷(xiāo)員特征?細(xì)心周到、靈活變通?豐富完善的產(chǎn)品知識(shí)

2025-03-04 17:56

價(jià)值戰(zhàn)略以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(文件)

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