公司治理經(jīng)營模式的國際比較分析-wenkub
2023-03-24 15:59:15 本頁面
【正文】 5/4/2023 5 ?美國公司董事會各專門委員會： 監(jiān)事委員會 ?監(jiān)事委員會主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督審查工作，其職責(zé)： o 保證對外公布財務(wù)資料的真實、可靠性，避免對公眾產(chǎn)生誤導(dǎo)作用； o 保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的的充分與完整； o 監(jiān)督企業(yè)文件、財務(wù)、道義及法律等方面有無脫空之辭，有無違背常規(guī)之舉； o 選擇并審批企業(yè)的外部審計員。 o 提出企業(yè)高層管理者、董事長及總經(jīng)理候選人； o 評價現(xiàn)任董事的工作績效以決定其是否有資格繼續(xù)留任。 5/4/2023 10 德國模式 股東（資方） 管理董事會 (經(jīng)營者階層 ) 職工（勞方） 資方代表 監(jiān)事會 勞方代表 ? 德國公司的法人治理結(jié)構(gòu) 5/4/2023 11 ?德國公司的共同（聯(lián)合）決定模式 ? 公司運(yùn)作實行兩會制（ a twotier board），即監(jiān)事會與管理董事會 ? 適用于職工人數(shù)在 2023名以上的股份公司、股份兩合公司、有限責(zé)任公司。 o 由監(jiān)事會聘任管理董事會成員。 o 代表董事 也稱業(yè)務(wù)執(zhí)行董事， o 一般董事 可被授予純粹的內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，并因此成為執(zhí)行董事或常務(wù)董事。 5/4/2023 14 ?日本公司的董事會：董事產(chǎn)生過程 ? 董事候選人的三個 標(biāo)準(zhǔn) ：（ 1）各重要部門或崗位的現(xiàn)任管理干部；（ 2）能維護(hù)所有者（主要指主銀行或其他金融機(jī)構(gòu)）的利益并得到所有者的支持；（ 3）在員工中享有較高的威望，能夠得到員工們的認(rèn)可。 5/4/2023 15 中國公司的治理框架 股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。 o ２０世紀(jì)９０年代的上半期，公司治理結(jié)構(gòu)的概念框架才開始引入我國，有關(guān)的公司治理結(jié)構(gòu)的概念在十五屆四中全會正式寫進(jìn)有關(guān)文件之中。 選舉 選 舉 聘任 選舉 監(jiān)督 監(jiān)督 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) ?中國公司的法人治理結(jié)構(gòu) 5/4/2023 16 ?公司治理模式總結(jié)表 1. 法人治理結(jié)構(gòu)的特點
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