公司治理經(jīng)營模式的國際比較分析(專業(yè)版)
【正文】 ? 新董事的產(chǎn)生 過程 ：（ 1） 由現(xiàn)任總經(jīng)理與幾個(gè)資深顧問商討后提出候選人；（ 2）向股票交易所提供每個(gè)候選人的履歷、資格等背景材料；（ 3）交股東大會(huì)表決通過。 ? 提名委員會(huì)在很大程度上是強(qiáng)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)間制衡作用或自我糾偏的一個(gè)產(chǎn)物，主要由 外部董事 組成。 ? 旨在使公司行為與法律義務(wù)和社會(huì)一般期望相一致的 一整套制度安排。監(jiān)事會(huì)每年開會(huì)大約四次左右。 選舉 選 舉 聘任 選舉 監(jiān)督 監(jiān)督 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) ?中國公司的法人治理結(jié)構(gòu) 5/4/2023 16 ?公司治理模式總結(jié)表 1. 法人治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 二元結(jié)構(gòu)，“新三會(huì)” + “老三會(huì)” 市場有效性 公司資本結(jié)構(gòu) 社會(huì)價(jià)值觀 法律有效性 政府行為 較差 一股獨(dú)大 較強(qiáng)的機(jī)會(huì)主義傾向和道德風(fēng)險(xiǎn) 較差 干預(yù)較多 一股獨(dú)大； 股東行使權(quán)力中的信息問題、投票問題、決策效率問題；董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的實(shí)際作用；治理環(huán)境較差，缺乏有效的外部治理機(jī)制；新老三會(huì)的關(guān)系 1997，上市公司章程指引； 2023，上市公司治理準(zhǔn)則（征求意見稿）； 2023，上市公司治理準(zhǔn)則； 參照國外公司治理實(shí)踐中普遍認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)調(diào)股東利益和股東的平等權(quán)益；強(qiáng)調(diào)規(guī)范控股股東行為；強(qiáng)調(diào)信息披露和兩會(huì)建設(shè)；強(qiáng)調(diào)尊重其他利益相關(guān)者利益和公司的社會(huì)責(zé)任 5/4/2023 17 ?“一股獨(dú)大”的后果分析 一股獨(dú)大 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理 大股東 意志 假定 大股東無視股東的平等權(quán)益 缺乏良好的決策機(jī)制 缺乏內(nèi)部制衡機(jī)制 假定 大股東尊重股東的平等權(quán)益 良好的決策機(jī)制 有效的內(nèi)部制衡機(jī)制 損害小股東利益 損害公司利益 公司健康成長 5/4/2023 18 ■ 中國上市公司治理準(zhǔn)則的制定 ? 背景 o
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