公司治理模式與框架(專業(yè)版)
【正文】 ? 新董事的產(chǎn)生 過程 ：（ 1） 由現(xiàn)任總經(jīng)理與幾個資深顧問商討后提出候選人；（ 2）向股票交易所提供每個候選人的履歷、資格等背景材料；（ 3）交股東大會表決通過。 ? 提名委員會在很大程度上是強化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)間制衡作用或自我糾偏的一個產(chǎn)物，主要由 外部董事 組成。 ? 旨在使公司行為與法律義務(wù)和社會一般期望相一致的 一整套制度安排。監(jiān)事會每年開會大約四次左右。 選舉 選 舉 聘任 選舉 監(jiān)督 監(jiān)督 負責(zé) 負責(zé) ?中國公司的法人治理結(jié)構(gòu) 5/4/2023 16 ?公司治理模式總結(jié)表 1. 法人治理結(jié)構(gòu)的特點 二元結(jié)構(gòu)， “新三會 ” + “老三會 ” 市場有效性 公司資本結(jié)構(gòu) 社會價值觀 法律有效性 政府行為 較差 一股獨大 較強的機會主義傾向和道德風(fēng)險 較差 干預(yù)較多 一股獨大； 股東行使權(quán)力中的信息問題、投票問題、決策效率問題；董事會和監(jiān)事會的實際作用；治理環(huán)境較差，缺乏有效的外部治理機制；新老三會的關(guān)系 1997，上市公司章程指引； 2023，上市公司治理準則（征求意見稿）； 2023，上市公司治理準則； 參照國外公司治理實踐中普遍認同的標準；強調(diào)股東利益和股東的平等權(quán)益；強調(diào)規(guī)范控股股東行為；強調(diào)信息披露和兩會建設(shè)；強調(diào)尊重其他利益相關(guān)者利益和公司的社會責(zé)任 5/4/2023 17 ?“一股獨大 ”的后果分析 一股獨大 股東大會 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理 大股東 意志 假定 大股東無視股東的平等權(quán)益 缺乏良好的決策機制 缺乏內(nèi)部制衡機制 假定 大股東尊重股東的平等權(quán)益 良好的決策機制 有效的內(nèi)部制衡機制 損害小股東利益 損害公司利益 公司健康成長 5/4/2023 18 ■ 中國上市公司治理準則的制定 ? 背景 o 在我國
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