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國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略管理模式分析(專業(yè)版)

2025-03-20 12:52上一頁面

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【正文】 :48:0100:48Mar2311Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :48:0100:48:01March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。這種影響存在的合理依據(jù)是規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)效益。但是我們應(yīng)該注意這個(gè)措施是在三個(gè)條件下實(shí)施的 : 1)資源越來越緊張; 2)制度、市場已經(jīng)逐步完善; 3)資本市場、經(jīng)理市場已經(jīng)建立。 這種影響所創(chuàng)造的價(jià)值大多來源于降低內(nèi)部交易成本 。 00:48:0100:48:0100:483/11/2023 12:48:01 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 上午 12時(shí) 48分 1秒 上午 12時(shí) 48分 00:48: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 :48:0100:48:01March 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 11日星期六 12時(shí) 48分 1秒 00:48:0111 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 許多公司認(rèn)為 , 集團(tuán)公司主要就是通過下列活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值: ?低成本收購; ?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資; ?重新定義自己行業(yè); 但是 , 調(diào)查分析表明:以集團(tuán)為主的重組 、 收購并沒有創(chuàng)造什么價(jià)值 。 公司的類型 ?不相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司; ?相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司; ?單一或者主營業(yè)務(wù)的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 經(jīng)營的目的和手段 ?國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目的是什么? ?“國有資產(chǎn)保值與增值最大化”應(yīng)該如何理解? ?這個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)主要依靠什么手段? 經(jīng)營目的 ?發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)增長速度; ?安排經(jīng)理和人員,保證社會穩(wěn)定; ?實(shí)施抓大放小,逐步撤退; ?實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值最大化: 對經(jīng)營目的的理解 實(shí)現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,但是利潤的最大化在下列五個(gè)前提下才能夠?qū)е卤V蹬c增值最大化的結(jié)果: ?利潤的最大化不是以自有資本更大的增長為前提的; ?利潤的最大化不是以資本結(jié)構(gòu)惡化為前提的; ?利潤的最大化不是以進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)為代價(jià)的; ?利潤的最大化必須在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn); ?利潤的最大化應(yīng)該主要以現(xiàn)金收入的方式實(shí)現(xiàn); 經(jīng)營手段的選擇 ?以購并和重組為主,以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為輔; ?以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主,以購并和重組為輔; 對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司性質(zhì)的判斷 —— 集團(tuán)公司 ?產(chǎn)權(quán)連接的組織; ?具有母子公司的結(jié)構(gòu); ?主要從事實(shí)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營; ?行業(yè) /市場多樣化經(jīng)營 集團(tuán)總部是一個(gè)中間代理機(jī)構(gòu) 一級委托代理關(guān)系; 二級委托代理關(guān)系 集團(tuán)總部三種可選擇的職能 ? 與行使法人權(quán)力有關(guān)的職能; ? 與建立和分享規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)有關(guān)的職能; ? 與提供后勤保障和降低交易成本有關(guān)的職能; 集團(tuán)總部職能作用的性質(zhì) ? 創(chuàng)造
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