公司治理經(jīng)營模式的國際比較分析(存儲版)
【正文】 構的概念框架才開始引入我國，有關的公司治理結構的概念在十五屆四中全會正式寫進有關文件之中。 5/4/2023 14 ?日本公司的董事會：董事產(chǎn)生過程 ? 董事候選人的三個 標準 ：（ 1）各重要部門或崗位的現(xiàn)任管理干部；（ 2）能維護所有者（主要指主銀行或其他金融機構）的利益并得到所有者的支持；（ 3）在員工中享有較高的威望，能夠得到員工們的認可。 o 由監(jiān)事會聘任管理董事會成員。 o 提出企業(yè)高層管理者、董事長及總經(jīng)理候選人； o 評價現(xiàn)任董事的工作績效以決定其是否有資格繼續(xù)留任。 《公司法》對 法人治理結構 有基本規(guī)定。 ? 公司治理 結構 ? 法人治理結構，即由 所有者、董事會和高級執(zhí)行人員三者組成的一種組織結構和權力、責任關系。 5/4/2023 7 ?美國公司董事會各專門委員會： 提名委員會 ? 提名委員會的主要職責： o 選擇并提名合適的董事人選 o 具體包括提出具備董事資格的人選；提出各委員會成員的候選人；指定內(nèi)部及外部董事人選；提出候補董事的候選人；確定分公司董事會的候選董事；在現(xiàn)任董事中指定留任的人選。 o 職工代表必須進入監(jiān)事會，所占席位的比重與股東持平，但是，監(jiān)事會的主席必須由股東出任，并享有額外的一票追加權。所以，董事會在很大程度上流于形式。 o 在企業(yè)改革的早期階段，我國主要強調(diào)的是向企業(yè)放權和減少行政干預，關于股東利益、董事會的作用等問題那時候的考慮不很成熟。 ? 董事會在選聘總經(jīng)理過程中所能發(fā)揮的作用是及其有限的，在許多情況下，往往是總經(jīng)理、董事長、主銀行或金融機構三方共同商討并達成默契的結果。 o 監(jiān)事會對董事會的提案有否決權，但終審權掌握在股東大會手中 5/4/2023 12 日本模式 股東大會 董事會 常務會 總經(jīng)理 (社長 ) 監(jiān)事會 檢查公司財務 ?日本公司的法人治理結構 5/4/2023 13 ?日本公司的董事會：機構與職責 ? 由于股權結構上的特點，日本企業(yè)
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