公司治理經(jīng)營模式的國際比較分析(存儲版)
【正文】 構(gòu)的概念框架才開始引入我國，有關(guān)的公司治理結(jié)構(gòu)的概念在十五屆四中全會(huì)正式寫進(jìn)有關(guān)文件之中。 5/4/2023 14 ?日本公司的董事會(huì)：董事產(chǎn)生過程 ? 董事候選人的三個(gè) 標(biāo)準(zhǔn) ：（ 1）各重要部門或崗位的現(xiàn)任管理干部；（ 2）能維護(hù)所有者（主要指主銀行或其他金融機(jī)構(gòu)）的利益并得到所有者的支持；（ 3）在員工中享有較高的威望，能夠得到員工們的認(rèn)可。 o 由監(jiān)事會(huì)聘任管理董事會(huì)成員。 o 提出企業(yè)高層管理者、董事長及總經(jīng)理候選人； o 評價(jià)現(xiàn)任董事的工作績效以決定其是否有資格繼續(xù)留任。 《公司法》對 法人治理結(jié)構(gòu) 有基本規(guī)定。 ? 公司治理 結(jié)構(gòu) ? 法人治理結(jié)構(gòu)，即由 所有者、董事會(huì)和高級執(zhí)行人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力、責(zé)任關(guān)系。 5/4/2023 7 ?美國公司董事會(huì)各專門委員會(huì)： 提名委員會(huì) ? 提名委員會(huì)的主要職責(zé)： o 選擇并提名合適的董事人選 o 具體包括提出具備董事資格的人選；提出各委員會(huì)成員的候選人；指定內(nèi)部及外部董事人選；提出候補(bǔ)董事的候選人；確定分公司董事會(huì)的候選董事；在現(xiàn)任董事中指定留任的人選。 o 職工代表必須進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，所占席位的比重與股東持平，但是，監(jiān)事會(huì)的主席必須由股東出任，并享有額外的一票追加權(quán)。所以，董事會(huì)在很大程度上流于形式。 o 在企業(yè)改革的早期階段，我國主要強(qiáng)調(diào)的是向企業(yè)放權(quán)和減少行政干預(yù)，關(guān)于股東利益、董事會(huì)的作用等問題那時(shí)候的考慮不很成熟。 ? 董事會(huì)在選聘總經(jīng)理過程中所能發(fā)揮的作用是及其有限的，在許多情況下，往往是總經(jīng)理、董事長、主銀行或金融機(jī)構(gòu)三方共同商討并達(dá)成默契的結(jié)果。 o 監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)的提案有否決權(quán)，但終審權(quán)掌握在股東大會(huì)手中 5/4/2023 12 日本模式 股東大會(huì) 董事會(huì) 常務(wù)會(huì) 總經(jīng)理 (社長 ) 監(jiān)事會(huì) 檢查公司財(cái)務(wù) ?日本公司的法人治理結(jié)構(gòu) 5/4/2023 13 ?日本公司的董事會(huì)：機(jī)構(gòu)與職責(zé) ? 由于股權(quán)結(jié)構(gòu)上的特點(diǎn)，日本企業(yè)
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