我國公司治理結(jié)構(gòu)的模式(存儲版)
【正文】 監(jiān)督功能。 ? 經(jīng)理是董事會的主要成員，對公司董事人選具有重要的影響權(quán)。 課堂討論：尋求最佳的公司治理方案 ? “潛規(guī)則”？ ? 制度環(huán)境？ ? 技術(shù)的作用？ ? 人的本性？ ? …… 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部關(guān)系 ? 內(nèi)部的三種制衡關(guān)系 ? 股東大會與董事會之間的利益制衡關(guān)系 ? 董事會和公司經(jīng)理層之間的制衡關(guān)系 ? 監(jiān)事會與董事會、經(jīng)理層之間的制衡關(guān)系 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部關(guān)系 ? “新三會”和“老三會”的關(guān)系 ? 老三會：黨委會、職工代表大會、工會 ? 新三會：股東大會、董事會、監(jiān)事會 ? 實行雙向進(jìn)入的辦法 ? 黨委負(fù)責(zé)人可以通過法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會，董事會和監(jiān)事會都要有職工代表參加； ? 董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理及工會中的黨員負(fù)責(zé)人，可依照黨章及有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會； ? 黨委書記和董事長可由一人擔(dān)任，董事長、總經(jīng)理原則上分設(shè)。 ? 我國的實踐同規(guī)范化的公司治理機(jī)制相去甚遠(yuǎn)！ 我國公司股東大會的主要問題 ? 由于國有股的控股地位以及其投資主體的非人格化，使得沒有人真正關(guān)心資產(chǎn)的升值情況，股東大會召開的時間和頻率不符合章程要求； ? 股東代表缺乏代表性，廣大中小股東無權(quán)參加股東大會； ? 由于股權(quán)主體缺失，“內(nèi)部人控制”問題十分突出，股東大會流于形式，不能有效行使職責(zé)。 ? 獨特之處主要體現(xiàn)在監(jiān)事會的職能和組成上，德國公司監(jiān)事會具有經(jīng)營決策和評價監(jiān)督雙重職能。 ? 發(fā)達(dá)的證券市場的收購接管機(jī)制和成熟的經(jīng)理人市場約束了經(jīng)理，外部市場對經(jīng)理有很好的監(jiān)管作用。為了有效監(jiān)督經(jīng)營者，日本公司治理結(jié)構(gòu)中設(shè)立了獨立監(jiān)察人制度。 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部關(guān)系 ? 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的局限性 ? 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用需要嚴(yán)格的條件 ? 股權(quán)分散：代理人的機(jī)會主義行為 ? 股權(quán)集中：大股東操縱公司
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