我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的模式-文庫(kù)吧
2025-02-26 00:31 本頁(yè)面
【正文】 職能。 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理理事會(huì) 信托托管 委托代理 職工選舉 德式公司治理的雙層結(jié)構(gòu)圖示 日本的水平式雙層制模式 ? 監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)是平行的，都對(duì)出資人和股東代表大會(huì)負(fù)責(zé)。 ? 監(jiān)事會(huì)主要行使監(jiān)督執(zhí)行董事和高級(jí)管理層的作用，而董事會(huì)則主要發(fā)揮執(zhí)行的作用。 ? 日本公司治理結(jié)構(gòu)的框架由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、獨(dú)任監(jiān)察人（相當(dāng)于監(jiān)事會(huì)）組成。 ? 經(jīng)理是董事會(huì)的主要成員，對(duì)公司董事人選具有重要的影響權(quán)。為了有效監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者，日本公司治理結(jié)構(gòu)中設(shè)立了獨(dú)立監(jiān)察人制度。 日本的水平式雙層結(jié)構(gòu)圖示 股 東 大 會(huì) 監(jiān) 事 會(huì) 董事 會(huì) 單雙層制的比較 ? 雙層制 ? 優(yōu)點(diǎn)：監(jiān)事會(huì)對(duì)于執(zhí)行層有更大的獨(dú)立性，系統(tǒng)比較有效率 ? 缺點(diǎn)：遠(yuǎn)離公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，缺乏足夠的信息履行自己的職能 ? 在董事會(huì)范圍內(nèi)的決策制定不再給予內(nèi)部任何與外部人合作的支持 ? 剝奪了非執(zhí)行董事的有價(jià)值的貢獻(xiàn)和外部人的實(shí)踐 ? 監(jiān)事往往會(huì)失去與企業(yè)接觸的機(jī)會(huì)。 ? 單層制 ? 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)公司業(yè)務(wù)掌握了更多的信息 ? 缺點(diǎn)：容易為內(nèi)部人所操縱，變成“橡皮圖章” 治理結(jié)構(gòu)的趨同 ? 在 20世紀(jì)后期，公司治理有向單層結(jié)構(gòu)靠攏的趨勢(shì)（ 《 OECD公司治理原則 》 ） ? 但這并不等于雙層結(jié)構(gòu)“歷史的終結(jié)” ? 單層結(jié)構(gòu)董事會(huì)的內(nèi)部改進(jìn) ? 90年代開始的“公司治理運(yùn)動(dòng)” ? 單層董事會(huì)的“雙層水平”的增長(zhǎng) 單層結(jié)構(gòu)“內(nèi)部人控制”治理的具體措施 ? 增加董事會(huì)中外部董事的比重 ? 強(qiáng)調(diào)董事的獨(dú)立性（“獨(dú)立董事”） ? 香港：設(shè)立“獨(dú)立的非執(zhí)行董事”（“獨(dú)立董事”） ? 在董事會(huì)下設(shè)立由獨(dú)立董事主持的審計(jì)、薪酬、提名等委員會(huì) ? 強(qiáng)化董事會(huì)下屬委員會(huì)的工作 我國(guó)實(shí)行的公司治理結(jié)構(gòu)模式
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