我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的模式(完整版)
【正文】 有好 ? 就中國(guó)公司而言，首要的問(wèn)題不是取消，而是解決獨(dú)立董事數(shù)量不足和質(zhì)量不高的問(wèn)題 ? 獨(dú)立董事發(fā)揮作用需要股權(quán)結(jié)構(gòu)、控股股東和執(zhí)行層行為準(zhǔn)則、加強(qiáng)監(jiān)管等方面的配合 進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的作用 ? ? 目前各上市公司并未普遍建立審計(jì)、薪酬和考核、提名等委員會(huì) ? 有些專(zhuān)門(mén)委員會(huì)有名無(wú)實(shí)，形同虛設(shè) ? 各上市公司必須設(shè)立審計(jì)委員會(huì)（或由監(jiān)事會(huì)行使相關(guān)職能）、薪酬和考核委員會(huì)以及提名委員會(huì) ? 各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的組成和工作情況在年報(bào)中公開(kāi)披露，并由證監(jiān)會(huì)檢查 進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的作用 ? （監(jiān)事會(huì)）的作用 ? 明確審計(jì)委員會(huì)（監(jiān)事會(huì)）的職權(quán)和責(zé)任 ? 增加熟悉財(cái)務(wù)的委員會(huì)成員 ? 責(zé)成審計(jì)委員會(huì)（監(jiān)事會(huì)）統(tǒng)籌外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)（財(cái)務(wù)控制） 我國(guó)上市公司治理準(zhǔn)則規(guī)定的公司治理的原則 ? （ 1）平等對(duì)待所有股東，保護(hù)股東合法權(quán)益； ? （ 2）規(guī)范控股股東行為及其與上市公司的關(guān)系； ? （ 3）強(qiáng)化董事會(huì)的誠(chéng)信與勤勉義務(wù)； ? （ 4）發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用； ? （ 5）建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制； ? （ 6）保障利益相關(guān)者的合法權(quán)利； ? （ 7）強(qiáng)化信息披露，增加公司透明度。 ? 單層制 ? 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)公司業(yè)務(wù)掌握了更多的信息 ? 缺點(diǎn)：容易為內(nèi)部人所操縱，變成“橡皮圖章” 治理結(jié)構(gòu)的趨同 ? 在 20世紀(jì)后期，公司治理有向單層結(jié)構(gòu)靠攏的趨勢(shì)（ 《 OECD公司治理原則 》 ） ? 但這并不等于雙層結(jié)構(gòu)“歷史的終結(jié)” ? 單層結(jié)構(gòu)董事會(huì)的內(nèi)部改進(jìn) ? 90年代開(kāi)始的“公司治理運(yùn)動(dòng)” ? 單層董事會(huì)的“雙層水平”的增長(zhǎng) 單層結(jié)構(gòu)“內(nèi)部人控制”治理的具體措施 ? 增加董事會(huì)中外部董事的比重 ? 強(qiáng)調(diào)董事的獨(dú)立性（“獨(dú)立董事”） ? 香港：設(shè)立“獨(dú)立的非執(zhí)行董事”（“獨(dú)立
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