第11章品牌國(guó)際化-wenkub
2023-03-23 13:55:31 本頁(yè)面
【正文】 牌識(shí)別是什么？什么是品牌個(gè)性和標(biāo)識(shí)呢？ *核心識(shí)別是什么？什么是品牌精髓？ *價(jià)值觀（文化）是什么？ *如何區(qū)分該品牌（品牌差異化）？ *支持品牌承諾的檢測(cè)措施和現(xiàn)有項(xiàng)目是什么？ *應(yīng)體現(xiàn)什么樣的功能性、情感性和自我表達(dá)利益？ ，克服地區(qū)偏見 本章小結(jié) 全球一體化的潮流無(wú)可逆轉(zhuǎn)，潮流沖擊的結(jié)果是品牌競(jìng)爭(zhēng)在空間范圍的極大延伸。 大衛(wèi) 。 。 二、品牌國(guó)際化的動(dòng)因和意義 。第十一章 品牌國(guó)際化 第一節(jié) 品牌國(guó)際化的趨勢(shì) 一、品牌國(guó)際化的定義 品牌國(guó)際化（ Global Branding），又稱為品牌的全球化經(jīng)營(yíng)，其目的是通過(guò)品牌向不同的國(guó)家、不同的區(qū)域進(jìn)行延伸擴(kuò)張，來(lái)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)。 。 。 。阿克有關(guān)品牌全球化的觀點(diǎn) 企業(yè)應(yīng)優(yōu)先建立全球性領(lǐng)導(dǎo)地位，而不是發(fā)展全球性品牌 。競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求一部分企業(yè)必須站在更高的視角上來(lái)看待品牌的生存和發(fā)展，品牌的國(guó)際化在這種趨勢(shì)下成為必然。 針對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)诘谌?jié)談到了品牌國(guó)際化的策略，強(qiáng)調(diào)指出品牌國(guó)際化大多是品牌“全球化一體化”與品牌“本土化”的統(tǒng)一。 復(fù)習(xí)思考題 、本章品牌國(guó)際化障礙及品牌國(guó)際化策略中都著重講述了品牌的 VI系統(tǒng)對(duì)品牌發(fā)展的重要性，請(qǐng)問(wèn)你是如何認(rèn)識(shí)的？另外，你有外文名字嗎；如果有，是什么語(yǔ)言的，當(dāng)初為什么要取這個(gè)名字？ 2.“品牌的國(guó)際化就是品牌的全球一體化與本土化的統(tǒng)一”，“全球一體化和本土化的統(tǒng)一，同時(shí)兼顧了企業(yè)和消費(fèi)者的利益，實(shí)現(xiàn)了雙贏”，你同意這種觀點(diǎn)嗎？為什么？ ，主要采取了哪幾種形式？他們遇到的最大的障礙是什么？ ？最應(yīng)該注意的是什么？為什么？ 、耐克、索尼、微軟、可口可樂、奔馳等品牌，他們的國(guó)際化進(jìn)程如此成功，并成為了世界知名品牌。 ? 處于國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位的奧康集團(tuán)早在 1998年就把目光投向了國(guó)際市場(chǎng)?！? 此外，奧康集團(tuán)還先后在意大利、荷蘭和西班牙設(shè)立了辦事處，成立了專門面向海外的國(guó)際貿(mào)易中心，產(chǎn)品的銷售觸角已經(jīng)延伸到美國(guó)、日本、俄羅斯、韓國(guó)、沙特、德國(guó)、西班牙、南非等全球 20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在紐約、印尼等地開設(shè)了自己的品牌專賣店。 王振
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