第11章品牌國(guó)際化-閱讀頁(yè)
2025-03-14 13:55本頁(yè)面
【正文】 了解的王振滔表示，國(guó)際知名品牌的形成主要不外乎依靠?jī)蓚€(gè)方面，一個(gè)是歷史文化，另一個(gè)就是銷(xiāo)售方式。銷(xiāo)售方式的國(guó)際化是品牌國(guó)際化進(jìn)程中最難完成的過(guò)程，也是當(dāng)前許多中國(guó)企業(yè)所沒(méi)有意識(shí)到的。在接受采訪時(shí)，奧康總裁王振滔依然帶著一臉自信的微笑，圍繞銷(xiāo)售方式的國(guó)際化，在具體工作舉措上，王振滔談了六點(diǎn)：一要整合物流管理，實(shí)施一體配送；二要打破設(shè)計(jì)體制，創(chuàng)造流行時(shí)尚；三要滿足個(gè)性需求，推廣電子商務(wù)；四要改造傳統(tǒng)工藝，實(shí)現(xiàn)國(guó)際同步；五要面向營(yíng)銷(xiāo)終端倡導(dǎo)顧問(wèn)式銷(xiāo)售；六要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作，打造國(guó)際連鎖。同時(shí)，在溫州、廣州及米蘭設(shè)立三個(gè)鞋樣設(shè)計(jì)中心，每年開(kāi)發(fā)出 3000多個(gè)新品種，保持奧康集團(tuán)產(chǎn)品始終走在潮流的前列。 2023年， GEOX正式把亞洲生產(chǎn)基地放在奧康，并宣布奧康是該公司全球唯一的合作合伴。 ? 奧康與 GEOX在生產(chǎn)領(lǐng)域的合作上， GEOX總部直接派技術(shù)人員對(duì)奧康進(jìn)行全方位的技術(shù)指導(dǎo)， GEOX的制鞋模板將全部供奧康使用，同時(shí)奧康也派技術(shù)人員赴意大利 GEOX總部進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們要借為國(guó)際品牌生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，按世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，全面提升自身品牌的內(nèi)涵。 ? 奧康集團(tuán)計(jì)劃用 5年的時(shí)間，把奧康品牌打入到國(guó)際市場(chǎng)；用20年的時(shí)間，將奧康品牌在國(guó)際上做到一定的層次（國(guó)際品牌還需要一定的時(shí)間）。自 98年開(kāi)始，奧康皮鞋己連續(xù)四屆蟬聯(lián)“中國(guó)十大真皮鞋王”，并榮獲“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”等稱(chēng)號(hào)，全國(guó)同行業(yè)排名第二位，這些榮譽(yù)的取得為奧康品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)做了很好的鋪墊。 討論題 2023年，王振滔說(shuō)，奧康的國(guó)際化是靠銷(xiāo)售的國(guó)際化來(lái)推動(dòng)的；并認(rèn)為，國(guó)際知名品牌的形成主要不外乎依靠?jī)蓚€(gè)方面，一個(gè)是歷史文化，另一個(gè)就是銷(xiāo)售方式；而制約中國(guó)品牌國(guó)際化的最大障礙在于落后的銷(xiāo)售方式。對(duì)于上述言論的變化，你認(rèn)為如何更有可能成功地推進(jìn)品牌的國(guó)際化進(jìn)程？ ，這幾年在奧康的國(guó)際化進(jìn)程中，她都采取了哪些國(guó)際化策略？分別具有什么樣的作用？ 3. 奧康集團(tuán)副總經(jīng)理吳守忠曾笑稱(chēng)：“在產(chǎn)品方面我們和意大利相比有三個(gè)一樣、兩個(gè)不一樣：一樣先進(jìn)的管理、一樣前衛(wèi)的設(shè)計(jì)、一樣領(lǐng)先的設(shè)備；但我們的生產(chǎn)規(guī)模和廠房已經(jīng)超過(guò)了意大利制鞋企業(yè)，我們的勞動(dòng)力成本與他們相比更具有明顯優(yōu)勢(shì)?！闭?qǐng)問(wèn)你如何看待其中的“一樣”與“不一樣”在品牌國(guó)際化中的意義和作用？ 演講完畢，謝謝觀看！
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