某公司人力資源部20xx年度規(guī)劃報(bào)告-wenkub
2023-03-23 13:18:52 本頁(yè)面
【正文】 力模型、職業(yè)通道、評(píng)估工具）、到管理構(gòu)面（選拔、評(píng)估、任免、處罰、干部作風(fēng)建設(shè)、干部溝通 機(jī)制、干部信息管理等）未建立標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制。 ? 2023年 9月，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)，推動(dòng)梳理公司一級(jí)架構(gòu)與營(yíng)銷中心架構(gòu)； ? 11月至今，各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人牽頭開(kāi)展產(chǎn)品線、技術(shù)線與職能部門的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，人力資源部 BUHR也參與其中。聚焦業(yè)務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ) 初建體系、支撐戰(zhàn)略 人力資源部 2023年工作規(guī)劃 報(bào)告系統(tǒng)思路： 能夠想到什么 ——— 問(wèn)題與現(xiàn)狀分析 —— 做什么 —— 誰(shuí)來(lái)做 —— 怎么做 目 錄 ? 使命 示意 一、價(jià)值和定位 人力資源的貢獻(xiàn)：支撐公司跨越挑戰(zhàn) ,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功 人力資源團(tuán)隊(duì)的工作精神：用心、共享、團(tuán)隊(duì)、感恩 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力 組織 /運(yùn)營(yíng) 企業(yè)家精神 企業(yè)信仰 商業(yè)模式 /公司戰(zhàn)略 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 /職能戰(zhàn)略 公司治理 /管控模式 /組織結(jié)構(gòu) /業(yè)務(wù)流程 /信息系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) /人才規(guī)劃 /標(biāo)準(zhǔn)確定 /優(yōu)才選拔 /人才發(fā)展 戰(zhàn)略地圖 /平衡記分卡 /戰(zhàn)略中心型組織 宗旨 使命 價(jià)值觀 信念 /企業(yè)精神 管理準(zhǔn)則 愿景 管理方式 領(lǐng)導(dǎo)行為 員工行為 5 一、價(jià)值和定位 基于文化的拓維管理之道 目 錄 2023年工作總結(jié) ? 2023年截止 12月 15日，共引進(jìn)人才 1112人（其中常規(guī)人才 937人、關(guān)鍵人才 37人、應(yīng)屆畢業(yè)生 138人 ，不包括九龍暉）。 二、 2023年工作回顧 ? 培訓(xùn)場(chǎng)次 —— 達(dá) 104次 ? 累計(jì)人數(shù) —— 2235人次 ? 培訓(xùn)課時(shí) —— 1066小時(shí) ? 人均培訓(xùn) —— ? 年度培訓(xùn)費(fèi)用 —— 約 143萬(wàn)元 ? 人均費(fèi)用 —— 722元 10 二、 2023年工作回顧 2023年工作總結(jié) 、培訓(xùn)發(fā)展工作 2023年工作存在的問(wèn)題與不足（ TOP 5） ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)力度欠缺，未建立與評(píng)估人員編制管理的有效方法。 二、 2023年工作回顧 2023年工作存在的問(wèn)題與不足（ TOP 5） ? 績(jī)效管理的組織保障（日常經(jīng)營(yíng)小組）和職能支撐（上下貫通的計(jì)劃職能），是最大瓶頸。 ? 公司整體的人力資源運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的完善任重而道遠(yuǎn)。 HR戰(zhàn)略及政策實(shí)施的推動(dòng)者，工具及專業(yè)咨詢的提供者。 ? 其中對(duì)業(yè)務(wù)體系人力資源團(tuán)隊(duì)、區(qū)域 HRG實(shí)行了 矩陣式管理 。 ? 通過(guò)內(nèi)部培
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