某公司人力資源部20xx年度規(guī)劃報告(專業(yè)版)
【正文】 四、策略與舉措 ? 李董指出“干部培養(yǎng)工作是一項長期、復(fù)雜而艱巨的工程”，“各級業(yè)務(wù)領(lǐng)導是本部門人力資源第一責任人”，干部培養(yǎng)責任制就是將干部培養(yǎng)工作納入業(yè)務(wù)領(lǐng)導的考核中去； ? 以半年為周期，開展一級部門、二級部門的組織氛圍調(diào)查，并將結(jié)果反饋給部門主管； ? 以半年為周期，發(fā)布一、二級部門人力資源運營報告（人才流失率、領(lǐng)導力 360調(diào)查結(jié)果、組織氛圍調(diào)查結(jié)果等），作為一、二級部門主管的考核依據(jù)； ? 將一、二級部門負責人的干部培養(yǎng)結(jié)果，納入干部是否能夠晉升、異動、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一。 高層管理者 中基層管理者 HR專業(yè)人員 企業(yè)與員工雙增值 人力資源體系自身建設(shè) ? 2023年 9月份，制定了 《 人力資源體系 3年工作規(guī)劃 》 與 《 人力資源體系能力提升規(guī)劃 》 。 二、 2023年工作回顧 關(guān)鍵干部離職情況表 二、 2023年工作回顧 2023年工作總結(jié) 、內(nèi)部人才流失： 2023年公司共離職 957人，流失率達到 32%，其中關(guān)鍵人才 16人，不包括九龍輝。 二、 2023年工作回顧 目 錄 KPI績效指標（ 50%） 三、 2023年組織目標 關(guān)鍵任務(wù)（ 50%） 三、 2023年組織目標 特別說明 ： 干部領(lǐng)導力發(fā)展工作，除常規(guī)培養(yǎng)方案外，計劃實施： A、總監(jiān)級干部、 B、營銷辦事處主任及辦事處主任后備干部； C、公司后備干部三類干部專項培養(yǎng)方案。 ： 逐步建立以文化認同為核心，業(yè)績、領(lǐng)導力與管理能力、專業(yè)能力多維度的干部任職評價體系。 ：應(yīng)屆畢業(yè)生軟著陸計劃。 ? 其中對業(yè)務(wù)體系人力資源團隊、區(qū)域 HRG實行了 矩陣式管理 。 二、 2023年工作回顧 ? 培訓場次 —— 達 104次 ? 累計人數(shù) —— 2235人次 ? 培訓課時 —— 1066小時 ? 人均培訓 —— ? 年度培訓費用 —— 約 143萬元 ? 人均費用 —— 722元 10 二、 2023年工作回顧 2023年工作總結(jié) 、培訓發(fā)展工作 2023年工作存在的問題與不足（ TOP 5） ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推進力度欠缺，未建立與評估人員編制管理的有效方法。 ? 多元化激勵體系開發(fā)思路、方法論存在瓶頸。 四、策略與舉措 ?關(guān)鍵人才引進觀念轉(zhuǎn)變：變?nèi)瞬乓M為“知識引進”（體系、隊伍） 四、策略與舉措 （應(yīng)屆畢業(yè)生） 四、策略與舉措
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1