某公司人力資源部20xx年度規(guī)劃報告-資料下載頁
2025-03-04 13:18本頁面
【正文】 MTP進階課程模式 ?夯實公司課程體系， 2023年預計開發(fā)審定四大類別約 25門新課程，精細打造 5門精品課程 完善、幫帶 ?初建責任切分體制 ?培訓發(fā)展組與 BU HR形成合力 ?實踐磨合，幫帶專業(yè)培訓逐步規(guī)范化、流程化、制度化 鼓勵、優(yōu)化 ?通過簡報、多媒體等途徑宣貫講師文化，塑造講師榮譽感 ?提升內(nèi)購知識和講師能力，建立和完善講師信息庫 ?2023年預計新培養(yǎng) 2530名內(nèi)部講師，打造公司明星講師 培訓體系 課程體系 責任體系 講師體系 、通過內(nèi)部講師招募 /優(yōu)化、外部培訓合作，結合分層分級的課程庫和培訓流程、制度，初步構建培訓體系。 四、策略與舉措 績效管理 四、策略與舉措 、二級部門組織績效體系 （ 1） 逐步建立基于組織架構和責任體系的組織績效評價體系。 收入、回款、成本 能力維度 一級、二級組織架構和責任體系 團隊建設 文化價值觀 能力維度 指標圍繞體系的核心競爭力打造提煉，如產(chǎn)品線的 產(chǎn)品能力 、營銷中心的 渠道能力、市場能力、 技術線 技術能力等 績效管理 四、策略與舉措 、二級部門組織績效體系 （ 2）各部門協(xié)同，職能部門支撐業(yè)務部門 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 公司管理團隊 “ 能力維度”指標 負責人 業(yè)務部門 企業(yè)管理部 財務部 “ 經(jīng)營性”指標 負責人 虛擬戰(zhàn)略項目組 “ 團隊建設”指標 負責人 “ 文化價值觀” 指標負責人 業(yè)務部門 企業(yè)管理部 業(yè)務部門 人力資源部 人力資源部牽頭 績效管理 四、策略與舉措 個人績效管理 ： 建立以業(yè)績?yōu)閷颍甓染C合評價和目標管理為季度考核相結合的分層分級管理體系 績效管理 四、策略與舉措 個人績效管理 ：打破大鍋飯，鼓勵多勞多得；營造激勵優(yōu)秀，淘汰落后的績效氛圍 ,逐步建立高績效文化 方式一：績效調(diào)薪 方式二：晉升優(yōu)先權 方式一：優(yōu)先輪崗機會 方式二：優(yōu)先培訓機會 其它方式 正向激勵 負向激勵 方式：末位淘汰 （如連續(xù)兩個季度績效為 D） 四、策略與舉措 薪酬激勵 ? 完成晉升薪酬調(diào)整制度、績優(yōu)薪酬調(diào)整制度、轉崗薪酬調(diào)整制度； ? 2023年度調(diào)薪； ? 外部薪酬對標、內(nèi)部結合崗位序列梳理，完成薪酬標準調(diào)整； ? 檢討并梳理學生兵薪酬管理標準、制度； “遞延獎金”中長期激勵項目 目 錄 請各位領導指導、謝謝！
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