某公司人力資源部20xx年度規(guī)劃報告-免費閱讀
【正文】 四、策略與舉措 28 管理層級 管人 理事 課程 領導技巧 團隊建設 戰(zhàn)略規(guī)劃 公司治理 企業(yè)文化 組織發(fā)展 管理技巧 管理體系 個人管理 人際溝通 清晰思考 簡報技巧 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?構建高效組織 ?組織能力楊三角 ?公司治理與變革管理 ?情景領導藝術 ?團隊建設 ?有效溝通 ?績效管理 ?有效激勵 ?戰(zhàn)略執(zhí)行 ?高效能人士的 7個良好習慣 ?從業(yè)務到管理 ?時間管理 ?目標與計劃 ?PPT技巧 t 四、策略與舉措 、領導力提升是系統(tǒng)與艱巨工程，初步建立各級干部的領導力與管理能力任職標準，針對不同層級崗位展開分層分級的培養(yǎng)。 組織規(guī)劃與干部管理 提名權 評估權 決策權 各業(yè)務系統(tǒng) 人力資源部 人才委員會 《 干部晉升提名報告 》 《 近兩年業(yè)績報告 》 《 干部晉升評估報告 》 《 干部任命決策表 》 四、策略與舉措 ： 逐步建立“三權分離”的干部任免機制，營造公平、公正、相對公開的人才經(jīng)營氛圍。 1 2 3 2 4 人力資源系統(tǒng)自身建設 ? 計劃管理 初步擬定 《 人力系統(tǒng)例會管理辦法 》 和 《 人 力系統(tǒng)述職管理辦法 》 ，形成了 “周 例會 — 月度計劃 /總結 — 年度述職” 業(yè)績管理模式。 ? 專業(yè)能力與領導力兼?zhèn)涞?HR人才稀缺（業(yè)界）。 ? 招聘渠道窄、招聘的及時性不夠，尤其是戰(zhàn)略性招聘和高端人才的招聘能力尚未達到公司要求。 2023年工作回顧 ? 2023年共提升干部 32名，其中總監(jiān)級 5人、經(jīng)理級 7人、主管級 20人； ? 2023年 9月，組織規(guī)劃組調(diào)整為組織規(guī)劃與干部管理組，并逐步開展干部管理工作，建立新入職干部試用期任職能力評估標準與干部 360度評估開始試運行。 ? 薪酬預算與檢討、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。以此為指針逐步構建總部人力資源部、各業(yè)務體系人力資源和區(qū)域 HRG三級人力資源組織體系 （ 3HRM)。 四、策略與舉措 四、策略與舉措 人才引進 （ 關鍵人才規(guī)劃方法） ?核心能力的最終確定，必須有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務策略，否則難以建立公司系統(tǒng)的核心能力體系 。 情感溝通 文化宣導 溫暖回歸 全面引導 明確責任 悉心指導 定期盤點 長期關注 1. 入職前溝通 2. 歸航培訓 3. 部門導入 4. 后期跟蹤 *
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