【正文】 流程、制度，初步構(gòu)建培訓(xùn)體系。有效激勵216。戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行216。的重要依據(jù)之一。建立編制與需求管理相關(guān)制度。 四、策略與舉措四、策略與舉措四、策略與舉措四、策略與舉措戰(zhàn)略目標(biāo) 競爭優(yōu)勢來源 關(guān)鍵成功因素 核心能力打造 核心人才需求2023年營收 30億、 8億利潤G(治理結(jié)構(gòu)） —— —— ——R(資源） 渠道資源的整合 渠道資源掌控能力 渠道管理高級人才E（ 企業(yè)家） 高素質(zhì)的管理團隊 核心人才挖獵能力 人才培養(yǎng)體系化建設(shè)能力戰(zhàn)略招聘高級人才 培訓(xùn)開發(fā)高級人才后備人才的成長P(產(chǎn)品 /服務(wù)） 準(zhǔn)確的市場定位 市場研究能力 市場調(diào)研高級人才產(chǎn)品設(shè)計能力 產(chǎn)品設(shè)計高級人才產(chǎn)品孵化能力 產(chǎn)品規(guī)劃能力 產(chǎn)品規(guī)劃高級人才技術(shù)平臺化 平臺化整合能力 平臺管理高級人才快速的產(chǎn)品開發(fā) 軟件開發(fā)能力 軟件開發(fā)高級人才有效市場推廣 市場推廣能力 互聯(lián)網(wǎng)市場策劃高級人才人才引進（ 關(guān)鍵人才規(guī)劃方法）u核心能力的最終確定，必須有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)策略，否則難以建立公司系統(tǒng)的核心能力體系 。n 制度建設(shè)制度建設(shè)圍繞各個專業(yè)模塊進行制度與流程建設(shè)，逐步明確總部圍繞各個專業(yè)模塊進行制度與流程建設(shè)，逐步明確總部 HR、業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)單元 HR在專業(yè)模在專業(yè)模塊工作中的職責(zé)與要求。HR戰(zhàn)略及政策實施的推動者，工具及專業(yè)咨詢的提供者。 10%　　5 人力資源自身能力建人力資源自身能力建設(shè)設(shè)l人力資源部關(guān)鍵人才招聘到位。 25%　　3 集團組織績效與營銷集團組織績效與營銷績效管理體系搭建績效管理體系搭建 l集團一級、二級部門負責(zé)人集團一級、二級部門負責(zé)人 PPC覆蓋率達覆蓋率達 85%以上。n 專業(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)力兼?zhèn)涞膶I(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)力兼?zhèn)涞?HR人才稀缺（業(yè)界）。n 組織績效、個人績效及其二者之間的連動體系的建立健全，是一項長期而艱巨組織績效、個人績效及其二者之間的連動體系的建立健全，是一項長期而艱巨的任務(wù)，部分管理者績效管理的觀念存在誤區(qū)。n 招聘渠道窄、招聘的及時性不夠，尤其是戰(zhàn)略性招聘和高端人才的招聘能力招聘渠道窄、招聘的及時性不夠，尤其是戰(zhàn)略性招聘和高端人才的招聘能力尚未達到公司要求。二、二、 2023年工作回顧年工作回顧月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合計入職人數(shù) 109 82 180 98 99 82 135 99 84 77 67 1112人單位 年初人數(shù) 年末人數(shù) 離職人數(shù) 離職率軟件 664 794 227 22%互動 362 396 191 33%美盛 143 162 86 35%營銷 196 287 151 34%客服 148 182 195 52%職能 138 148 79 35%分子公司 162 106 28 21%合計 1813 2075 957 32% 關(guān)鍵干部離職情況表級別 年初人數(shù) 年末人數(shù) 離職人數(shù)高管 4 5 0總監(jiān) 15 14 3經(jīng)理 28 32 4主管 51 57 9合計 98 108 16二、二、 2023年工作回顧年工作回顧 2023年工作總結(jié)年工作總結(jié)、內(nèi)部人才流失：、內(nèi)部人才流失： 2023年公司共離職年公司共離職 957人，流失率達到人，流失率達到 32%，其中關(guān)鍵人才，其中關(guān)鍵人才 16人，人，不包括九龍輝。也參與其中。制、干部信息管理等）未建立標(biāo)準(zhǔn)與機制。多元化激勵體系開發(fā)思路、方法論存在瓶頸。業(yè)能力的干部評價標(biāo)準(zhǔn)。進一步完善薪酬福利相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。團隊自身能力培養(yǎng)提升。n 其中對業(yè)務(wù)體系人力資源團隊、區(qū)域其中對業(yè)務(wù)體系人力資源團隊、區(qū)域 HRG實行了實行了 矩陣式管理矩陣式管理 。通過內(nèi)部培訓(xùn)和適時外訓(xùn)，提升人力系統(tǒng)人員的專業(yè)理論知識和技能。u關(guān)鍵人才引進觀念轉(zhuǎn)變：變?nèi)瞬乓M為 “ 知識引進 ” （體系、隊伍）四、策略與舉措四、策略與舉措（應(yīng)屆畢業(yè)生）種子人才引進（應(yīng)屆畢業(yè)生）類別類別 項目項目 具體內(nèi)容具體內(nèi)容應(yīng)屆應(yīng)屆畢業(yè)畢業(yè)生生應(yīng)屆畢業(yè)生標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)屆畢業(yè)生標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)先考慮）優(yōu)先考慮）成績在專業(yè)排名前成績在專業(yè)排名前 30%、具有優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì)、具有優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì)在高校校級以上創(chuàng)意設(shè)計、軟件設(shè)計、創(chuàng)業(yè)大賽等專業(yè)賽事獲獎在高校校級以上創(chuàng)意設(shè)計、軟件設(shè)計、創(chuàng)業(yè)大賽等專業(yè)賽事獲獎?wù)哒吒咝W(xué)生會干部高校學(xué)生會干部招聘需求招聘需求 根據(jù)各產(chǎn)品線、營銷、技術(shù)、職能體系需求根據(jù)各產(chǎn)品線、營銷、技術(shù)、職能體系需求目標(biāo)對象目標(biāo)對象 武漢、長沙的武漢、長沙的 98 211為重點院校對象為重點院校對象招聘方式招聘方式高校宣傳高校宣傳 有公司總監(jiān)掛帥，在目標(biāo)院校進行主題宣傳，并通有公司總監(jiān)掛帥，在目標(biāo)院校進行主題宣傳，并通過學(xué)校就業(yè)辦確定應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)秀種子過學(xué)校就業(yè)辦確定應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)秀種子人才選拔人才選拔 有帶對總監(jiān)面試，并承擔(dān)應(yīng)屆畢業(yè)生招聘責(zé)任有帶對總監(jiān)面試，并承擔(dān)應(yīng)屆畢業(yè)生招聘責(zé)任人才錄用人才錄用 招聘小組與應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議，提前畢業(yè)招聘小組與應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議，提前畢業(yè) 6個個月進入校園加速度關(guān)懷體系月進入校園加速度關(guān)懷體系薪酬待遇薪酬待遇 提供相對具有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展平臺提供相對