某公司人力資源部20xx年度規(guī)劃報(bào)告(完整版)
【正文】 HRD 營銷中心人力 資源部 總部人力資源部 九龍暉人力 資源部 X X 區(qū) 域 HRG X X 區(qū) 域 HRG 績 效 管 理 組 薪 酬 福 利 組 招 聘 管 理 組 培 訓(xùn) 發(fā) 展 組 員 工 關(guān) 系 組 軟 件 產(chǎn) 品 線 HR 組 電 商 產(chǎn) 品 線 HR 組 產(chǎn)品線總監(jiān) 組織規(guī)劃與干部管理組 增值與文化創(chuàng)意HR組 營銷中心總經(jīng)理 教育產(chǎn)品線 總經(jīng)理 組織如何保證？ 區(qū)辦主任 分 子 公 司 HR 分 子 公 司 HR ? 關(guān)鍵人才計(jì)劃 ：營銷人力資源部 HRD、九龍暉人力資源 HRD、總部人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略招聘崗等關(guān)鍵崗位急需引進(jìn)。 ? 多元化激勵(lì)體系開發(fā)思路、方法論存在瓶頸。 ? 2023年 9月，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、構(gòu)建核心競爭力為指導(dǎo)，推動(dòng)梳理公司一級(jí)架構(gòu)與營銷中心架構(gòu)； ? 11月至今，各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人牽頭開展產(chǎn)品線、技術(shù)線與職能部門的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，人力資源部 BUHR也參與其中。 二、 2023年工作回顧 ? 培訓(xùn)場次 —— 達(dá) 104次 ? 累計(jì)人數(shù) —— 2235人次 ? 培訓(xùn)課時(shí) —— 1066小時(shí) ? 人均培訓(xùn) —— ? 年度培訓(xùn)費(fèi)用 —— 約 143萬元 ? 人均費(fèi)用 —— 722元 10 二、 2023年工作回顧 2023年工作總結(jié) 、培訓(xùn)發(fā)展工作 2023年工作存在的問題與不足（ TOP 5） ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)力度欠缺，未建立與評(píng)估人員編制管理的有效方法。 ? 公司整體的人力資源運(yùn)營平臺(tái)的完善任重而道遠(yuǎn)。 ? 其中對(duì)業(yè)務(wù)體系人力資源團(tuán)隊(duì)、區(qū)域 HRG實(shí)行了 矩陣式管理 。 ? 建立編制與需求管理相關(guān)制度。 ：應(yīng)屆畢業(yè)生軟著陸計(jì)劃。 ?內(nèi)驅(qū)力是個(gè)人成長的最好方式！ 29 分層、分級(jí) ?建立分層分級(jí)的管理課程，分為總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管和后備干部級(jí) ?關(guān)注后備干部培養(yǎng)，初建 MTP進(jìn)階課程模式 ?夯實(shí)公司課程體系， 2023年預(yù)計(jì)開發(fā)審定四大類別約 25門新課程，精細(xì)打造 5門精品課程 完善、幫帶 ?初建責(zé)任切分體制 ?培訓(xùn)發(fā)展組與 BU HR形成合力 ?實(shí)
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