【正文】 述職 ” 業(yè)績管理模式。 35%　　特別說明 ： 干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作，除常規(guī)培養(yǎng)方案外，計劃實施： A、總監(jiān)級干部、 B、營銷辦事處主任及辦事處主任后備干部； C、公司后備干部三類干部專項培養(yǎng)方案。l初步啟動關(guān)鍵干部遞延獎金中長期激勵方案。 15%　　2 干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 l整體規(guī)劃集團(tuán)干部（含后備干部）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案整體規(guī)劃集團(tuán)干部（含后備干部）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案并分階段實施，初步搭建人才梯隊。n 公司整體的人力資源運營平臺的完善任重而道遠(yuǎn)。二、二、 2023年工作回顧年工作回顧 2023年工作存在的問題與不足（年工作存在的問題與不足（ TOP 5））n 績效管理的組織保障（日常經(jīng)營小組）和職能支撐（上下貫通的計劃職能），績效管理的組織保障（日常經(jīng)營小組）和職能支撐（上下貫通的計劃職能），是最大瓶頸。二、二、 2023年工作回顧年工作回顧n 培訓(xùn)場次培訓(xùn)場次 ———— 達(dá)達(dá) 104次次n 累計人數(shù)累計人數(shù) ——2235 人次人次n 培訓(xùn)課時培訓(xùn)課時 ——1066 小時小時n 人均培訓(xùn)人均培訓(xùn) —— 課時課時n 年度培訓(xùn)費用年度培訓(xùn)費用 ———— 約約 143萬元萬元n 人均費用人均費用 ——722 元元10二、二、 2023年工作回顧年工作回顧 2023年工作總結(jié)年工作總結(jié)、培訓(xùn)發(fā)展工作、培訓(xùn)發(fā)展工作 2023年工作存在的問題與不足（年工作存在的問題與不足（ TOP 5））n 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)力度欠缺，未建立與評估人員編制管理的有效方法。聚焦業(yè)務(wù)、夯實基礎(chǔ)聚焦業(yè)務(wù)、夯實基礎(chǔ)初建體系、支撐戰(zhàn)略初建體系、支撐戰(zhàn)略人力資源部 2023年工作規(guī)劃報告系統(tǒng)思路：能夠想到什么 ——— 問題與現(xiàn)狀分析 —— 做什么 —— 誰來做 —— 怎么做目 錄一 價值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標(biāo)設(shè)定四 策略和舉措五 行動計劃? 使命示意一、價值和定位人力資源的貢獻(xiàn)：支撐公司跨越挑戰(zhàn)人力資源的貢獻(xiàn)：支撐公司跨越挑戰(zhàn) ,實現(xiàn)實現(xiàn)戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略成功人力資源團(tuán)隊的工作精神：用心、共享、人力資源團(tuán)隊的工作精神：用心、共享、團(tuán)隊、感恩團(tuán)隊、感恩企業(yè)文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 組織組織 /運營運營企業(yè)家精神企業(yè)信仰商業(yè)模式商業(yè)模式 /公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 /職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司治理公司治理 /管控模式管控模式 /組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) /業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 /信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 /人才規(guī)劃人才規(guī)劃 /標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)確定 /優(yōu)才選拔優(yōu)才選拔 /人才發(fā)展人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖 /平衡記分平衡記分卡卡 /戰(zhàn)略中心型組織戰(zhàn)略中心型組織宗旨宗旨 使命使命價值觀價值觀信念信念 /企業(yè)精神企業(yè)精神管理準(zhǔn)則管理準(zhǔn)則愿景愿景管理方式管理方式領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)行為員工行為員工行為5一、價值和定位 基于文化的拓維管理之道目 錄一 價值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標(biāo)設(shè)定四 策略和舉措五 行動計劃 2023年工作總結(jié)年工作總結(jié)n 2023年截止年截止 12月月 15日，共引進(jìn)人才日，共引進(jìn)人才 1112人（其中常規(guī)人才人（其中常規(guī)人才 937人、關(guān)鍵人、關(guān)鍵人才人才 37人、應(yīng)屆畢業(yè)生人、應(yīng)屆畢業(yè)生 138人人 ，不包括九龍暉）。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)力度欠缺，未建立與評估人員編制管理的有效方法。是最大瓶頸。公司整體的人力資源運營平臺的完善任重而道遠(yuǎn)。并分階段實施，初步搭建人才梯隊。初步啟動關(guān)鍵干部遞延獎金中長期激勵方案。目 錄一 價值和定位二 2023年度工作回顧三 2023年度目標(biāo)設(shè)定四 策略和舉措五 行動計劃HR戰(zhàn)略、價值導(dǎo)向及理念的設(shè)計師HR工具的使用者，政策的執(zhí)行者 。業(yè)績管理模式。通過管理咨詢公司的知識傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。n 建立編制與需求管理相關(guān)制度。四、策略與舉措四、策略與舉措n 李董指出李董指出 “干部培養(yǎng)工作是一項長期、復(fù)雜而艱巨的工程干部培養(yǎng)工作是一項長期、復(fù)雜而艱巨的工程 ”， “各級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是本部門各級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是本部門人力資源第一責(zé)任人人力資源第一責(zé)任人 ”，干部培養(yǎng)責(zé)任制就是將干部培養(yǎng)工作納入業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的考核，干部培養(yǎng)責(zé)任制就是將干部培養(yǎng)工作納入業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的考核中去；中去；n 以半年為周期，開展一級部門、二級部門的組織氛圍調(diào)查，并將結(jié)果反饋給部門主以半年為周期，開展一級部門、二級部門的組織氛圍調(diào)查，并將結(jié)果反饋給部門主管；管；n 以半年為周期，發(fā)布一、二級部門人力資源運營報告（人才流失率、領(lǐng)導(dǎo)力以半年為周期，發(fā)布一、二級部門人力資源運營報告（人才流失率、領(lǐng)導(dǎo)力 360調(diào)調(diào)查結(jié)果、組織氛圍調(diào)查結(jié)果等），作為一、二級部門主管的考核依據(jù)；查結(jié)果、組織氛圍調(diào)查結(jié)果等），作為一、二級部門主管的考核依據(jù)；n 將一、二級部門負(fù)責(zé)人的干部培養(yǎng)結(jié)果，納入干部是否能夠晉升、異動、薪酬調(diào)整將一、二級部門負(fù)責(zé)人的干部培養(yǎng)結(jié)果，納入干部是否能夠晉升、異動、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一。四、策略與舉措四、策略與舉措28管理層級 管人 理事 課程領(lǐng)導(dǎo)技巧團(tuán)隊建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃公司治理企業(yè)文化組織發(fā)展管理技巧