某品牌傳播策略課件-wenkub
2023-03-23 11:28:48 本頁面
【正文】 劃分品牌， 以“奧星”為高端的菜籽油品牌，設(shè)立其它種類的調(diào)和 油覆蓋中、低端市場。 ◆ 1： 1： 1對行業(yè)的影響： 一、利用行業(yè)升級帶動調(diào)和油市場 1： 1： 1成功帶動了金龍魚調(diào)和油，一方面穩(wěn)固了原有市場，另一方面擴大了金龍魚品牌的影響力。 食用油行業(yè)四大品類格局 一：食用油行業(yè)的競爭層次 產(chǎn)品 功效 品牌 二：金龍魚的１：１：１概念競爭 產(chǎn)品作為核心： 找到使新的產(chǎn)品利益點 —— 居民膳食脂肪酸 DRI標準。 主要代表品牌：奧星 面對對象：高端用戶。 菜籽油 花生油 調(diào)和油 色拉油 銷量最大，處于競爭最底層。 湯姆 ?彼得斯說過：“在日益擁擠的市場上，傻瓜才會進行價格競爭。贏家會想方設(shè)法在消費者心目中創(chuàng)造持久的品牌。主要代表品牌是：福臨門。 處于競爭的中間層次。 功效利益點： 更健康。 二、打擊“香”搶奪花生油市場 針對花生油第一品牌魯花，金龍魚推出了一系列打擊“香”為主題的廣告活動。 １．１品牌規(guī)劃原則 遠規(guī)劃 奧星品牌愿景藍圖 明確我們的目標和方向。如想起可樂飲料就想到可口可樂，想到咖啡的品牌就聯(lián)想到雀巢。 這樣做既可樹立奧星負責(zé)任的領(lǐng)袖品牌形象，也可引導(dǎo)市場向消費壓榨油轉(zhuǎn)變，對奧星品牌建設(shè)和銷售都有利。 家“香”的油 健康品質(zhì) 廣告口號闡釋： 從產(chǎn)品層面 ? 20℃ 低溫冷榨濃香壓榨制油工藝；
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