我們的目標(biāo)-明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)(1)-wenkub
2023-03-23 11:24:04 本頁面
【正文】 產(chǎn)品智能化 管理電腦化 產(chǎn)品開發(fā)能力大大提高 5 r 產(chǎn)品 品種多樣 r 柔性生產(chǎn)體系 r 制造技術(shù)先進(jìn) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 r 以用戶為中心 r 運(yùn)用智能設(shè)備 r 追求國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法 5 生產(chǎn)方式的變革 單件生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 6 大批量生產(chǎn)方式的致命弱點(diǎn) 1. 庫存量高 2. 生產(chǎn)周期長(zhǎng) 3. 返修率高 4. 員工工作單調(diào)、積極性低 5. 制造系統(tǒng)缺乏彈性，反應(yīng)速度慢 6. 阻礙知識(shí)和能力的發(fā)揮 6 精益生產(chǎn)方式的概念 精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需要，在多品 種小批量的市場(chǎng)需求制約下誕生的全新生產(chǎn)方式。 一個(gè)流生產(chǎn) 12 1) 查定工序生產(chǎn)能力，測(cè)定工序生產(chǎn)時(shí)間 2) 制定生產(chǎn)節(jié)拍，確定工序工作負(fù)荷 3) 縮短設(shè)備間距和工序間滑道 4) 進(jìn)行必要的設(shè)備改造和工位器具的改善 5) 設(shè)立設(shè)備故障報(bào)警裝置，并與設(shè)備維修部連接 6) 繪制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指示表，并嚴(yán)格實(shí)施 7) 出現(xiàn)問題立即排除，不斷改善流程 一個(gè)流生產(chǎn)的工作程序 12 生產(chǎn)價(jià)值流 投入 產(chǎn)出 13 Q－ 工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、 信息質(zhì)量 S－ 對(duì)內(nèi)外部客戶的要求必須 迅速作出反應(yīng)。生產(chǎn)過剩 2。庫存過高 6。 ( Machine ) 1)設(shè)備能力足夠嗎？ 2)能按工藝要求加工嗎？ 3)是否正確潤(rùn)滑了？ 4)保養(yǎng)情況如何？ 5)是否經(jīng)常出故障？ 6)工作準(zhǔn)確度如何？ 7)設(shè)備布置正確嗎？ 8)噪音如何？ 9)設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 10)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？ 尋找浪費(fèi)的 4M方法 22 C。降低成本 2。保障安全 6。流程描述、問題識(shí)別 。開發(fā)解決方案 2。實(shí)施措施 4。跟蹤措施實(shí)施情況 6。匯報(bào)成果 5。制定措施表和封面 3。合作、說服和堅(jiān)韌性 32 CIP的活動(dòng)規(guī)則 33 1。講解、控場(chǎng)和影響力 。提高質(zhì)量 4。 ( Methode ) 1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？
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