【正文】 Satisfaction) 顧客滿意 是指一個人購買和使用產(chǎn)品之后通過對該產(chǎn)品的 感知的效果 （ perceived performance ）與他的 期望值（ expectation）相比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。 產(chǎn)品價值 服務(wù)價值 人員價值 形象價值 總顧客價值 貨幣價格 時間成本 精力成本 精神成本 總顧客成本 顧客讓 渡價值 顧客讓渡價值的決定因素 － 決定顧客 購買的可能性 實質(zhì)上是顧客 認(rèn)定的價值 顧客讓渡價值計算 顧客認(rèn)定價值 12， 000RMB 生產(chǎn)成本 8， 000RMB 產(chǎn)品附加值 4， 000 RMB 產(chǎn)品定價 11， 000RMB 顧客讓渡價值 1， 000RMB 企業(yè)利潤 3， 000RMB 如果顧客總成本為 10， 000RMB 則顧客讓渡價值 2， 000RMB 或價值價格比為： 顧客愿意支付 的最高價格 企業(yè)的價格 底線 case1 case2 總顧客價值或 背投 TV 讓渡價值最大化分析框架的管理學(xué)含義 1，營銷者必須從總的顧客價值，總的顧客成本和顧客讓度價值的角度把自己的產(chǎn)品與競爭者產(chǎn)品進(jìn)行比較，從而清楚自己的產(chǎn)品在顧客心目中的相對位置。 作用：提供物能否滿足顧客的價值期望直接影響顧客滿意和重復(fù)購買的可能性。 這是一個有效運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng) ， 該系統(tǒng)向全世界傳送一個高標(biāo)準(zhǔn) ， 即麥當(dāng)勞公司所謂的 Q S C V——質(zhì)量（ Quality） 、 服務(wù) （ Service） 、 清潔 （ Cleanliness） 和價值 （ Value） 。Chapter 2 通過質(zhì)量，服務(wù)和價值 建立顧客滿意 Case 以麥當(dāng)勞例 ， 人們不會僅僅因為喜歡漢堡包而涌向全世界 11， 000個麥當(dāng)勞快餐店 。 麥當(dāng)勞公司的有效就在于它和它的供應(yīng)商 、特許經(jīng)營店業(yè)主 、 雇員以及其他有關(guān)人員共同向顧客提供了他們所期望的高價值 。 一、確定顧客價值和滿意 （ Defining Customer Value and Satisfaction) 1－ 顧客價值 （ Customer Value) 總顧客價值 (total customer value)就是顧客 期望從某一特定產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的一組利益 。 2，讓度價值最大化模型給營銷者指出了增加本企業(yè)產(chǎn)品的顧客讓度價值的兩個途徑。 產(chǎn)品感知效果 （ product`s perceived performance) 產(chǎn)品感知效果是顧客在購買和使用產(chǎn)品之后依據(jù)自己的體驗 (resulting experience)所形成的對產(chǎn)品讓度價值的認(rèn)知。 2， 一般滿意的顧客一旦發(fā)現(xiàn)有更好的產(chǎn)品 ， 依然會很容易地更換供應(yīng)商 。 ? 施樂公司開展保證“ 全面滿意”活動：它保證在顧客購買后 3年內(nèi)，如有任何不滿意，公司將為其更換相同或類似產(chǎn)品，一切費(fèi)用由公司承擔(dān)。 有些顧客導(dǎo)向的公司 ， 諸如寶潔公司 、通用電器公司 、 惠爾浦公司等 ， 都開設(shè)了 800免費(fèi)電話的 ” 顧客熱線 ” 為顧客提要求 、 談建議 、 發(fā)牢騷敞開了大門 。 所以 ， 一個佯裝購物者可以對餐館的食品表示不滿意 ， 以試驗餐館如何處理這些抱怨 。 一些研究表明 ， 顧客在每 4次購買中會有 1次不滿意 ， 而只有 5%以下的不滿意的顧客會向企業(yè)抱怨 。 所以 ，公司不能以抱怨水平來衡量顧客滿意度 。 在收集有關(guān)顧客滿意的信息時 ， 詢問一些其他問題以了解顧客再購買的意圖 ， 將是十分有用的 。 （ To Be Continued） 分析流失的顧客 ( L o s t customer analysis) 對于那些已停止購買或已轉(zhuǎn)向另一個供應(yīng)商的顧客 ， 公司應(yīng)該與他們接觸一下 ， 以了解發(fā)生這種情況的原因 。 公司應(yīng)該尋求創(chuàng)造高水平的顧客滿意，但未必追求顧客滿意的最大化。 二、高績效業(yè)務(wù)的特征 阿瑟 ? 在 60和 70年代，公司熱衷于企業(yè)收購和業(yè)務(wù)的多樣化方案，以追求成長和利潤。 同時，讓每個成員 感覺公平對待 確定利益 攸關(guān)者及其需要 高水平的 雇員滿意 高的工作 業(yè)績和效率 高質(zhì)量的 產(chǎn)品和服務(wù) 創(chuàng)造高水平 的顧客滿意 顧客忠誠和 重復(fù)購買 導(dǎo)致高成長 和高盈利 高水平的 股東滿意 導(dǎo)致更多 的投資 企業(yè) 企業(yè)與利益 攸關(guān)者間的 動態(tài)循環(huán)關(guān)系 2－ 過程 (processes) 企業(yè)只有通過管理和連接工作過程 (work p r o c e s s e s )才能圓滿地完成它的目標(biāo)(goals)。 核心能力 光學(xué)鏡片 成像技術(shù) 微處理控制 技術(shù) 終端產(chǎn)品 復(fù)印機(jī) 激光打印機(jī) 照相機(jī) 掃描儀 傳真機(jī)等 20多個領(lǐng)域 佳能公司 核心能力 LCD (液晶技術(shù) ) 終端產(chǎn)品 筆記本電腦 臺式電腦 攝像機(jī) 液晶電視機(jī) 液晶背投式 電視機(jī) 夏普公司 能帶給顧客高的附加價值 核心能力能真正滿足顧客的核心需求，帶給顧客高的附加價值。競爭對手不易模仿。 其中選擇有遠(yuǎn)見的企業(yè)得到標(biāo)準(zhǔn)是： 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛贊譽(yù)；有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，把這些目標(biāo)傳播給員工，擁有除了盈利以外的高意圖（ high purpose)，盈利超過對比企業(yè)。 – Xerox： 改善辦公室效率 3，制定企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃并采取行動實現(xiàn)它。但令人奇怪的是這里并沒有人意識到要分享它的文化。全世界沒有一家公司像微軟那樣有那么多的百萬和億萬收入的員工。 其中企業(yè)的核心業(yè)務(wù)過程一般包括： – 新產(chǎn)品實現(xiàn) – 庫存管理 – 顧客獲得和維持 – 從接受訂貨到回款的過程 – 顧客服務(wù) 3－ 2，價值讓渡網(wǎng)絡(luò) (ValueDelivery Network) 為了成功 ， 公司還需要超越其自身價值鏈 ，進(jìn)入其供應(yīng)商 、 分銷商和最終顧客的價值鏈中尋求競爭優(yōu)勢 。 供應(yīng)商們在服務(wù) 方面的效率都不高。 ? 今年 ， 由于服務(wù)質(zhì)量差 ， 該公司喪失了 5%的客戶 ，也就是 3200個客戶 （ 64000） 。 該公司這一年損失了 12，800， 000美元利潤 （ 128， 000， 000） 。 2， 找出導(dǎo)致顧客流失的原因 ， 并找出那些可以改進(jìn)的地方 。 只要這些費(fèi)用低于所損失的利潤 ， 公司就應(yīng)該花這筆錢 。 C，一個企業(yè)如果將其顧客流失率降低 5%，依據(jù)不同的行業(yè)，利潤就能增加 25%至 85% 。 方便顧客投訴 ：（ 1〕 95％左右的不滿意顧客不會投訴，它們中的大多數(shù)是停止購買。 向我們購買的任何東西如果證實不好 ， 隨時可以退回 。 不是顧客依靠我們 …… 而是我們依靠顧客 。 顧客不是我們要爭辯和斗智的人 。 為了激勵員工服務(wù) 顧客制定的標(biāo)語 圖 2 ：顧客維持率與顧客維持時間和顧客生涯價值的關(guān)系 （信用卡行業(yè)） 資料來源： R e i c hh e l d( 19 94 ) , pp 24 1.2038701343005250100200300400500600502607080590109520顧客維持率（％）平均顧客的維持時間（年）平均每個顧客生涯價值（美元）顧客維持和顧客忠誠的作用：對企業(yè)長期盈利的貢獻(xiàn) （信用卡行業(yè)） 資料來源： Reichheld(1994), pp241. 顧客維持率 （％〕 平均顧客 維持年數(shù) (年 ) 保留顧客途徑 (Two ways to strengthen customer retention) 1， 設(shè)置高的轉(zhuǎn)換壁壘 ( t o e r e c t h i g h switching barriers) 2，提供高的顧客滿意 (to deliver high customer satisfaction)和建立顧客忠誠 (to build customer loyalty)（企業(yè)努力的方向〕－－關(guān)系營銷的任務(wù) 4－ 關(guān)系營銷 猶豫 顧客 不合 格者 首次購 買顧客 重復(fù)購買顧客 預(yù)期 顧客 成為停止購買或以前的顧客 客戶 擁戴 型 客戶 合 伙 人 發(fā)展顧客過程（吸引和維持顧客的過程〕 會員 型 客戶 suspects prospects Disqualified prospects Firsttime customers Repeat customers clients members advocates partners Inactive or excustomers Griffin(1993)。 推銷員從顧客那兒征集各種有關(guān)改進(jìn)產(chǎn)品的建議以及任何不足之處 。 不同類型顧客關(guān)系的應(yīng)用環(huán)境 ?顧客 /分銷商很多 ?顧客 /分銷商數(shù)量中等 ?顧客 /分銷商很少 ?高利潤 ?中等利潤 ?低利潤 ?負(fù)責(zé)型 ?負(fù)責(zé)型 ?負(fù)責(zé)型 ?主動型 ?主動型 ?反應(yīng)型 ?基本型 ?反應(yīng)型 ?伙伴型 邊際利潤水平 顧客或分銷商的數(shù)目 今天，最好的關(guān)系營銷活動由技術(shù)來推動 DELL： 用 WEB技術(shù)進(jìn)行定制營銷 , Web sites, Call center, databases, soft: 雙向溝通 如何開發(fā)牢固的顧客紐帶和讓顧客滿意： 建立顧客價值 (Customer Valuebuilding Approaches) 貝 利 和 帕 勒 蘇 拉 門 ( B e r r y and Parasuraman(1991))提出了 3種建立顧客價值強(qiáng)化顧客關(guān)系的方法： ? 增加財務(wù)利益 (adding financial benefits) ? 增加社交利益 (adding social benefits) ?