【總結(jié)】改善無止境!放散閥地方法飛永遠(yuǎn)有更好的方法!目錄一、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。二、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則介紹。三、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則檢查表永遠(yuǎn)有更好的方法!一、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作分析通過研究分析人的各種動(dòng)作,發(fā)現(xiàn)改善
2025-03-05 05:49
【總結(jié)】1動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及IE手法的應(yīng)用2你為什么不愿意進(jìn)步那種東西沒什么用的!道理確實(shí)如此,但我們的情況不同!方案是不錯(cuò),實(shí)際效果就難說!再降低成本已不可能!我們也一直是這樣做的!不愿做別人勸告的事!效率提高的話,品質(zhì)就會(huì)下降!現(xiàn)在不錯(cuò)啊?!為什么要變來變?nèi)サ??!那東西不靈的!10年前我們就搞過了!我
2025-03-04 14:58
【總結(jié)】IE動(dòng)作研究培訓(xùn)教材1?1.工作研究的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)內(nèi)容?2.動(dòng)作分析?動(dòng)作分析概述?動(dòng)作?動(dòng)作分析?動(dòng)作分析方法?4動(dòng)作分析的用途目錄2?動(dòng)素分析?動(dòng)素?動(dòng)素分析的步驟?動(dòng)
2025-03-03 18:15
【總結(jié)】2/7/20221IE知識(shí)培訓(xùn)(三)2022年10月份Yangliandong2/7/20222動(dòng)作分析概述?動(dòng)作分析是方法研究的另外一個(gè)內(nèi)容,主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作,以消除多余的動(dòng)作,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,使操作簡便更有效,從而制定出最佳的動(dòng)作程序。?程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過程的種種浪費(fèi)
2025-01-10 12:30
【總結(jié)】講師:1動(dòng)作分析制技部工業(yè)工程課2?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions),
2025-03-09 14:24
【總結(jié)】動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-1?RAOZHONG2023動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則MotionEconomy動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-2?RAOZHONG2023動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?在于人在操作作業(yè)時(shí),能以最少的勞力在到最大的工作效果的
2025-03-08 22:33
【總結(jié)】1基礎(chǔ)IE概論系列培訓(xùn)(ie01):?DT(II)IE?776782基礎(chǔ)IE概論一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述二.現(xiàn)場IE改善三.IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)四.基礎(chǔ)IE改善手法3(IE)?工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING一.基礎(chǔ)工業(yè)工
2025-03-12 21:39
【總結(jié)】問題分析——案例分析?案例一:聯(lián)想集團(tuán)“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略?案例二:某國際合作公司“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”和“實(shí)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”案例一:聯(lián)想集團(tuán)“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略“貿(mào)工技”路線:?貿(mào)-貿(mào)易,做代理,通過產(chǎn)品銷售,學(xué)會(huì)管理,熟悉市場,積累原始資金。?工-工廠,產(chǎn)品生產(chǎn),通過生
2025-03-12 21:38
【總結(jié)】時(shí)間分析時(shí)間分析—作業(yè)測(cè)定(1)?時(shí)間分析概要所謂時(shí)間分析,就是針對(duì)時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時(shí)間利用不合理的地方,從而進(jìn)行改善的方法,是IE方法的一種基本方法。時(shí)間分析—作業(yè)測(cè)定(1)?時(shí)間分析的主要用途作為改善生產(chǎn)效率的重要手段作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù)作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)
2025-03-13 08:09
【總結(jié)】工業(yè)工程手法第一章工業(yè)工程概論IE的準(zhǔn)備和順序IE被阻礙的諸問題IE活動(dòng)的日常工作事項(xiàng)IE活動(dòng)IE的對(duì)象IEIE工程程的關(guān)系IE學(xué)校教育內(nèi)容IE教育的
【總結(jié)】操作分析-1?RAOZHONG2023操作分析OperationAnalysis操作分析-2?RAOZHONG2023操作分析?通過對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對(duì)象、操作
2025-01-23 06:03
【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例三:生產(chǎn)規(guī)劃?某電視機(jī)廠生產(chǎn)46厘米(18吋)和51厘米(29吋)兩種彩色電視機(jī)?平均生產(chǎn)能力都是1臺(tái)/小時(shí)。給定的生產(chǎn)能力是每周80小時(shí)?根據(jù)市場預(yù)測(cè),下周的最大銷售量是46厘米70臺(tái),51厘米35臺(tái)?已知該廠每出售一臺(tái)46厘米彩電可獲利250元,
2025-03-13 16:54
【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例一:旅游線路規(guī)劃某風(fēng)景區(qū)有五個(gè)景點(diǎn)見圖所示,S為景區(qū)入口,T為景區(qū)出口,A,B,C,D,E為五個(gè)景點(diǎn)。其中各個(gè)景點(diǎn)距離見圖標(biāo)。SABCDTE422154374175案例一:旅游線路規(guī)劃有如下問題需要解決