【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院問題的提出?配送中心是集貨物包裝、加工倉儲、裝卸等多項服務(wù)功能的現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施。是執(zhí)行以貨物配送為主要職能的物流據(jù)點在物流網(wǎng)絡(luò)中。配送中心連接著供貨點和需求點是兩者之間的橋梁,在物流系統(tǒng)中有著舉足輕重的作用。因此在物流配送中心的建設(shè)與運(yùn)作中,應(yīng)重視管理科學(xué)和運(yùn)籌學(xué)方法的應(yīng)用,尤其是運(yùn)籌學(xué)其中
2025-03-12 16:10
【摘要】動作時間分析系統(tǒng)鞋服包行業(yè)最適用的IE應(yīng)用工具廈門群信普企業(yè)管理顧問有限公司工業(yè)工程應(yīng)用工具工欲善其事必先利其器IE最重要的改善手段之一消除浪費(fèi)1、所有不產(chǎn)生價值的…2、資源超過規(guī)定界限的…
2025-03-09 06:37
【摘要】第一節(jié)現(xiàn)場IE手法現(xiàn)場的管理------將好的制品“輕松地”“快速地”“便宜地-------杜絕浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均勻lIE簡介IE是(industrial,engineering)開頭的兩個大寫字母,也稱為“生產(chǎn)技術(shù)”,“生產(chǎn)工學(xué)”,“管理工學(xué)”.也就是說:IE是圍繞人,,材料,設(shè)備的綜合系統(tǒng),并對工作系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計,改善,設(shè)定,從
2025-06-25 06:44
【摘要】動作及時間分析2023-5-19前言對于企業(yè)來說,質(zhì)量(Q)、資本(C)、生產(chǎn)量和交貨期(D)是三個最重要的管理項目。再加上安全(S)、員工土氣(M)這五項被稱為工廠五大要素,也是個企業(yè)在夾縫中得以生存的關(guān)鍵。在生產(chǎn)第一線直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工是質(zhì)量意識、問題意識、改革意識的決定者。他們熟悉車間
2025-03-09 14:24
【摘要】制作:XX2023-8-26動作經(jīng)濟(jì)原則工程部教育訓(xùn)練附:產(chǎn)線改善案例目錄?第一部分:雙手互動游戲?第二部分:動作經(jīng)濟(jì)性原則一、何謂動作經(jīng)濟(jì)原則二、動作經(jīng)濟(jì)原則介紹及案例分析附:產(chǎn)線改善案例2023/3/21第一部分:雙手互動游戲?下面有2個
2025-03-02 16:45
【摘要】操作分析-1?RAOZHONG2023操作分析OperationAnalysis操作分析-2?RAOZHONG2023操作分析?通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對象、操作
2025-03-13 05:10
【摘要】操作分析OperationAnalysis操作分析?通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地組合、合理地布置和安排,達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理,減輕勞動強(qiáng)度,減少作業(yè)的工時消耗,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量
2025-02-25 04:53
【摘要】IE工序分析IE內(nèi)訓(xùn)講師任飛工序分析的概要工序分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的順序基本分析的順序基本分析的順序基本分析的順序基本分析的種類工
2025-03-12 16:11
【摘要】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的:永續(xù).利益
2025-03-03 18:11
【摘要】IE七大手法流程分析鄭錫成引子什么是流程常見的流程?烤蛋糕的流程?取錢的流程?生產(chǎn)流程?采購的流程?客戶投訴處理的流程看病流程生產(chǎn)現(xiàn)場如何分析?現(xiàn)場作業(yè)三個層級工序操作動素用鉆頭鉆孔方
2025-01-04 07:21
【摘要】動作分析動作分析的實質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種操作的細(xì)微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效,以提高工作效率。(見170頁表7-1)(一)動素1。伸手(TE)()2。移物(TL)()3。握?。℅)4。裝配(A)()5。
2025-01-13 16:30