【總結(jié)】IE七大手法流程分析鄭錫成引子什么是流程常見的流程?烤蛋糕的流程?取錢的流程?生產(chǎn)流程?采購的流程?客戶投訴處理的流程看病流程生產(chǎn)現(xiàn)場如何分析?現(xiàn)場作業(yè)三個層級工序操作動素用鉆頭鉆孔方
2025-03-12 16:11
【總結(jié)】1動作分析?動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細微身體動作(Motions),刪除其無效之動作,促進其有效之動作。
2025-03-05 10:49
【總結(jié)】IE工序分析IE內(nèi)訓講師任飛工序分析的概要工序分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的順序基本分析的順序基本分析的順序基本分析的順序基本分析的種類工
2025-01-04 07:21
【總結(jié)】縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間SMED外國兩小時到一天,豐田一分鐘以內(nèi)!?1970年,豐田公司成功地把重達800噸的機罩用沖壓機的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換。“單一”(Single)的意思是:作業(yè)轉(zhuǎn)換時
2025-02-28 06:35
【總結(jié)】現(xiàn)代工業(yè)工程-15工作研究IE的分析方法和工具現(xiàn)代工業(yè)工程-2工作研究步驟現(xiàn)代工業(yè)工程-3方法研究分析方法探討項目
2025-03-12 16:20
【總結(jié)】現(xiàn)場IE改善案例分析生產(chǎn)線平衡分析改善案例制作:丁會建日期:2023、11、23內(nèi)容安排一、線平衡定義二生產(chǎn)線平衡的分析方法三、B值、F值的定義與計算四、線平衡案例分析一、線平衡定義什么是生產(chǎn)線平衡◆生產(chǎn)線平衡是
2025-02-12 11:48
【總結(jié)】MotionStudy-1?TOLEAD2023Yoursuccessisourbusinesses!動作分析MotionStudyMotionStudy-2?TOLEAD2023Yoursuccessisourbusinesses!?動作分析是在程序決定后,研究人
2025-03-03 18:15
【總結(jié)】現(xiàn)場IE技術(shù)-稼動分析陳進華編1在工作中,我們常遇到這些問題:?1、車間里機器的稼動率實際到底是多少??2、稼動率不能再提高了嗎??3、現(xiàn)場的寬裕率給多少最恰當??4、如何把握每項作業(yè)的時間比率??5、目前作業(yè)員、管理者的工作負荷如何?解決以上問題,我們可以采用稼動分析法2稼
2025-03-13 06:19
【總結(jié)】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經(jīng)濟原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個包裹發(fā)送到美國各地和180個國家。為了實現(xiàn)
2025-03-13 16:47
【總結(jié)】IE改善之工程分析邦澤電子有限公司講義資料(IE)汽車的車身板材切斷成型焊接組裝涂覆搬入構(gòu)件點焊自動焊檢查制品搬往下工序放好構(gòu)件A放好構(gòu)件B進行焊接取出成品取構(gòu)件B搬到夾具上安放好搬運校正位置工序以材料的加工過程單位為基礎(chǔ)的作業(yè)劃分作業(yè)單位以加工、檢驗、
2025-03-13 07:07
【總結(jié)】操作分析-1?RAOZHONG2023操作分析OperationAnalysis操作分析-2?RAOZHONG2023操作分析?通過對以人為主的工序的詳細研究,使操作者、操作對象、操作
2025-01-02 09:35
【總結(jié)】1IE與動作分析2023年3月2可以做作業(yè)改善的IEr動作研究動作經(jīng)濟原則時間研究作業(yè)分析IE思想精益思想可以做流程改善的IEr聯(lián)合作業(yè)分析標準時間ST設(shè)定作業(yè)評估程序分析快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的管理稼動分析()可以做生產(chǎn)線改
2025-03-03 18:11
【總結(jié)】效率(performance)分析1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案效率分析-2?RAOZHONG20231.效率(Performance)概念◎工數(shù)是...作為工作負荷量或工作
2025-03-13 16:42
【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學機電工程學院案例五:指派問題問題的提出?指派問題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對于求接受的配置(某個人不能完成某項任務(wù))等最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可特殊指派問題,對于效率矩陣通過適當變換使得
2025-03-12 16:10
【總結(jié)】講師:程輝1動作分析制技部工業(yè)工程課2?動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細微身體動作(Motions
2025-02-26 09:12