【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產效率改善廣州維高集團有限公司—IE管理倡導先鋒之五:動作經濟原則與流程經濟原則安敏·《工業(yè)工程與生產效率改善》動作經濟原則與流程經濟原則1、何謂動作經濟原則2、肢體使用原則
2025-02-18 13:47
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學機電工程學院問題的提出?配送中心是集貨物包裝、加工倉儲、裝卸等多項服務功能的現代物流基礎設施。是執(zhí)行以貨物配送為主要職能的物流據點在物流網絡中。配送中心連接著供貨點和需求點是兩者之間的橋梁,在物流系統(tǒng)中有著舉足輕重的作用。因此在物流配送中心的建設與運作中,應重視管理科學和運籌學方法的應用,尤其是運籌學其中
2025-03-12 16:11
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學機電工程學院案例九:一維下料問題?線材合理下料問題?有一批原料鋼材(如鋼管、鋼筋、角鋼、鋼梁等),每根長?,F需做100套鋼架,每套需要長m、m、,問如何下料使所用的原料最省??如果現有原料鋼管每根19米,客戶需求4米的鋼管50根,6米的鋼管20根,以及8米的1
2025-03-12 16:10
【摘要】動作時間分析系統(tǒng)鞋服包行業(yè)最適用的IE應用工具廈門群信普企業(yè)管理顧問有限公司工業(yè)工程應用工具工欲善其事必先利其器IE最重要的改善手段之一消除浪費1、所有不產生價值的…2、資源超過規(guī)定界限的…
2025-03-09 06:37
【摘要】第一節(jié)現場IE手法現場的管理------將好的制品“輕松地”“快速地”“便宜地-------杜絕浪費、勉強、不均勻lIE簡介IE是(industrial,engineering)開頭的兩個大寫字母,也稱為“生產技術”,“生產工學”,“管理工學”.也就是說:IE是圍繞人,,材料,設備的綜合系統(tǒng),并對工作系統(tǒng)進行設計,改善,設定,從
2025-06-25 06:44
【摘要】動作及時間分析2023-5-19前言對于企業(yè)來說,質量(Q)、資本(C)、生產量和交貨期(D)是三個最重要的管理項目。再加上安全(S)、員工土氣(M)這五項被稱為工廠五大要素,也是個企業(yè)在夾縫中得以生存的關鍵。在生產第一線直接負責生產的員工是質量意識、問題意識、改革意識的決定者。他們熟悉車間
2025-03-09 14:24
【摘要】制作:XX2023-8-26動作經濟原則工程部教育訓練附:產線改善案例目錄?第一部分:雙手互動游戲?第二部分:動作經濟性原則一、何謂動作經濟原則二、動作經濟原則介紹及案例分析附:產線改善案例2023/3/21第一部分:雙手互動游戲?下面有2個
2025-03-02 16:45
【摘要】操作分析-1?RAOZHONG2023操作分析OperationAnalysis操作分析-2?RAOZHONG2023操作分析?通過對以人為主的工序的詳細研究,使操作者、操作對象、操作
2025-03-13 05:10
【摘要】操作分析OperationAnalysis操作分析?通過對以人為主的工序的詳細研究,使操作者、操作對象、操作工具三者科學地組合、合理地布置和安排,達到工序結構合理,減輕勞動強度,減少作業(yè)的工時消耗,以提高產品的質量和產量
2025-02-25 04:53
【摘要】IE工序分析IE內訓講師任飛工序分析的概要工序分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的概要基本分析的順序基本分析的順序基本分析的順序基本分析的順序基本分析的種類工
【摘要】課程內容大綱?壹企業(yè)經營?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經營與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的:永續(xù).利益
2025-03-03 18:11
【摘要】IE七大手法流程分析鄭錫成引子什么是流程常見的流程?烤蛋糕的流程?取錢的流程?生產流程?采購的流程?客戶投訴處理的流程看病流程生產現場如何分析?現場作業(yè)三個層級工序操作動素用鉆頭鉆孔方
2025-01-04 07:21
【摘要】動作分析動作分析的實質是研究分析人在進行各種操作的細微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效,以提高工作效率。(見170頁表7-1)(一)動素1。伸手(TE)()2。移物(TL)()3。握?。℅)4。裝配(A)()5。
2025-01-13 16:30