【摘要】講師:1動作分析制技部工業(yè)工程課2?動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細微身體動作(Motions),
2025-03-09 14:24
【摘要】IE簡介提案改善?課程綱要:?IE簡介?IE概論?IE的主要技朮?Foxconn-IE?提案改善簡介?改善的基本知識?改善的基本方法?提案改善活動推動方法?改善建議書和改善報告?IE介紹?IE概論?IE的主要技朮?Foxconn-IE圣經(jīng)改變了美國的意識形態(tài)
2025-03-12 21:39
【摘要】精益IE感恩過去…把握當(dāng)下…創(chuàng)造未來…IE改善手法工序平衡表的應(yīng)用實例IE改善手法的活用實例1IE改善手法的活用實例2TPM設(shè)備保養(yǎng)7步驟阻礙企業(yè)生產(chǎn)力提升的六大損失精益改善之作業(yè)管理與標(biāo)準作業(yè)豐田生產(chǎn)方式的
2025-01-15 11:41
【摘要】基礎(chǔ)IE概論第一章基礎(chǔ)IE概論一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述二.現(xiàn)場IE改善三.IE活動的導(dǎo)入與推進四.基礎(chǔ)IE改善手法(IE)?工業(yè)INDUSTRIAL工程ENGINEERING一.基礎(chǔ)工業(yè)工程概述20年代后期﹕起源于美國80年代初期﹕引進我國大
2025-01-08 10:41
【摘要】講師:譚金文1動作分析制技部工業(yè)工程課2?動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細微身體動作(Motions)
2025-01-23 18:50
【摘要】動作經(jīng)濟原則-1?RAOZHONG2023動作經(jīng)濟原則MotionEconomy動作經(jīng)濟原則-2?RAOZHONG2023動作經(jīng)濟原則?在于人在操作作業(yè)時,能以最少的勞力在到最大的工作效果的
2025-03-08 22:33
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預(yù)定時間標(biāo)準法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動作分析?第八章工作抽樣?第十章標(biāo)準資料法?第七章秒表時間研究第五章作業(yè)分析基礎(chǔ)工業(yè)工程
2025-02-06 22:02
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預(yù)定時間標(biāo)準法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動作分析?第八章工作抽樣?第十章標(biāo)準資料法?第七章秒表時間研究基礎(chǔ)工業(yè)工程?程序分
2025-02-06 19:51
【摘要】IE與效率提升制造強,中國強,管理改變中國目錄?第一章工業(yè)工程在制造行業(yè)的應(yīng)用?第二章布局分析?第三章程序分析?第四章價值流程分析?第五章標(biāo)準時間的設(shè)定?第六章時間模特法?第七章流水線平衡度分析
2025-03-03 18:12
【摘要】IE及提案改善DT(II)IE:宋宏雲(yún)12/12/2023第一章﹕提案改善概論第二章﹕改善實施的方法第三章﹕改善的一般方式第四章﹕IE手法目錄第一章提案改善概論一﹑提案改善的歷史﹔﹔5s﹑QCC﹑TQM﹑TPM﹑6σ﹑IE。二、
2025-03-05 10:49
【摘要】?一、IE定義及特點?二、工作研究?三、程序分析?四、操作分析?五、動作分析?六、時間研究?七、工作抽樣?八、預(yù)定時間標(biāo)準法(PTS)?IE(IndustrialEngineering)定義:?IE是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的基層系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和設(shè)臵的一門學(xué)科,它綜合運用數(shù)
2025-03-13 06:53
【摘要】1現(xiàn)場IE工業(yè)工程2企業(yè)的目的企業(yè)的目的是、通過生產(chǎn)產(chǎn)品(又是服務(wù))、持續(xù)的獲得『利益』原價利益價格=生產(chǎn)所花費的原價+想要的利益過往)可以生產(chǎn)就能販賣的時代現(xiàn)在)消費者決定價格的時代原價利益消費者決定價格(需要>供給)原価利益必須要降低原價才能保證利益3IE概述IE
2025-02-12 11:48
【摘要】1CopyRightReservedSiteManagementAndIndustrialEngineering現(xiàn)場管理與IE-張其建2CopyRightReserved引言一認識IE二改善的第一工具三現(xiàn)場管理中的IE體系四總結(jié)與計劃五
2025-01-09 21:38
【摘要】問題分析——案例分析?案例一:聯(lián)想集團“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略?案例二:某國際合作公司“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”和“實業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”案例一:聯(lián)想集團“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略“貿(mào)工技”路線:?貿(mào)-貿(mào)易,做代理,通過產(chǎn)品銷售,學(xué)會管理,熟悉市場,積累原始資金。?工-工廠,產(chǎn)品生產(chǎn),通過生
2025-03-12 21:38
【摘要】IE基礎(chǔ)知識培訓(xùn)主講人:李海亮1目錄一、IE簡介………………………………………2二、從生活中請客吃飯了解IE……………….10三、標(biāo)準工時ST…………………………………15四、問題的識別與改善………………………21五、IE的七大手法……
2025-03-08 00:25