ie工業(yè)工程效率(performance)分析-資料下載頁

【摘要】效率(performance)分析1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案效率分析-2?RAOZHONG20231.效率(Performance)概念◎工數(shù)是...作為工作負(fù)荷量或工作

2025-03-13 16:42

ie案例分析培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例五：指派問題問題的提出?指派問題（Assignmentproblem）也稱分配或配置問題，是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對于求接受的配置（某個人不能完成某項(xiàng)任務(wù)）等最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可特殊指派問題，對于效率矩陣通過適當(dāng)變換使得

2025-03-12 16:10

[精選]ie-動作分析方法-資料下載頁

【摘要】講師:程輝1動作分析制技部工業(yè)工程課2?動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動作(Motions

2025-02-26 09:12

[精選]程序分析-ie工業(yè)工程-資料下載頁

【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動作分析?第八章工作抽樣?第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法?第七章秒表時間研究基礎(chǔ)工業(yè)工程?程序分析

2025-01-23 22:52

[精選]ie培訓(xùn)之動作分析-資料下載頁

【摘要】動作分析動作分析為吉爾布雷斯夫婦()研究分析動作要素因子，而分解成17種動作要素(Therblig)，其動作要素可將工作細(xì)分解成各細(xì)微的身體動作，以觀察作業(yè)者要素動作，是否有不具附加價(jià)值(不合理、不平衡、不需要＝3不)之作業(yè)或相關(guān)周邊治工具、設(shè)備配置等，以作為改善檢討著眼點(diǎn)之手法，並使作業(yè)合理化；品質(zhì)安定化；成本最低化

2025-03-05 05:45

數(shù)控加工工藝分析與工序設(shè)計(jì)-資料下載頁

【摘要】學(xué)習(xí)目的和要求：1、了解數(shù)控加工工藝過程基本概念2、了解制訂數(shù)控加工工藝主要內(nèi)容及步驟3、學(xué)會進(jìn)行數(shù)控加工工藝分析4、學(xué)會進(jìn)行數(shù)控加工工藝路線設(shè)計(jì)5、學(xué)會填寫數(shù)控加工工藝文件第4章數(shù)控加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)數(shù)控加工工藝過程基本概念第4章數(shù)控加工工藝規(guī)程設(shè)計(jì)本章主要內(nèi)容如下：制訂數(shù)控加工工藝主要內(nèi)容及步驟數(shù)控加工工

2025-01-01 08:09

05項(xiàng)目分析-資料下載頁

【摘要】第五章項(xiàng)目分析?定性分析主要由專家對項(xiàng)目的內(nèi)容和形式進(jìn)行分析，包括考察內(nèi)容效度、題目編寫的恰當(dāng)性和有效性等。?定量分析主要計(jì)算項(xiàng)目的難度、區(qū)分度等。u目的對項(xiàng)目進(jìn)行篩選和修訂，提高測驗(yàn)的信度和效度。第一節(jié)項(xiàng)目的難度n項(xiàng)目的難度（difficulty）是指測驗(yàn)項(xiàng)目（或試題）的難易程度。n在能力測驗(yàn)中

2025-01-10 23:45

[精選]工序(過程)能力分析與評價(jià)-資料下載頁

【摘要】第十二章工序(過程)能力分析§基本概念§工序能力指數(shù)的計(jì)算§工序能力的評價(jià)與處置§工序能力調(diào)查1§基本概念在產(chǎn)品制造過程中，工序是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)。所謂工序能力分析，就是考慮工序的設(shè)備、工藝、人的操作、材料、測

2025-02-19 21:48

[精選]05-生產(chǎn)損失分析-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)損耗分析為什么受傷的總是我？?某一生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品A走貨很急，但由于是新產(chǎn)品，員工第一次生產(chǎn)該產(chǎn)品，所以問題較多。盡管生產(chǎn)員工很努力，但到最后期限還是沒能夠及時交貨，經(jīng)理很惱火，責(zé)令生產(chǎn)部門主管給出解釋及改善，假如你是生產(chǎn)部主管，你將如何寫這份報(bào)告？美蘇軍備競賽誰的錯？內(nèi)容?損失分析的目的?步驟–確定全部的損失–時間研究–將全

2025-01-04 07:31

ie工業(yè)工程線路圖分析-資料下載頁

【摘要】線路圖分析-1?RAOZHONG2023線路圖分析線路圖分析-2?RAOZHONG2023線路圖的意義與內(nèi)容?線路圖是以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通

2025-03-13 07:19

[精選]現(xiàn)場ie管理之工程分析-資料下載頁

【摘要】——匯報(bào)人現(xiàn)場IE管理之工程分析翁益全

2025-02-12 04:04

[精選]ie與作業(yè)分析2(1)-資料下載頁

【摘要】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的

2025-03-03 18:11

ie教材-設(shè)施規(guī)劃與物流分析-資料下載頁

【摘要】系統(tǒng)化廠房布置設(shè)施規(guī)劃與物流課程的主要內(nèi)容?第一部分前言?第二部分系統(tǒng)化廠房布置與物流分析方法?第三部分系統(tǒng)化廠房布置與物流分析具體實(shí)施?第四部分物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)?第五部分設(shè)備的評估、執(zhí)行與維修?第六部分倉儲系統(tǒng)設(shè)計(jì)1

2025-03-13 16:48

ie工程改善步驟與工程分析-資料下載頁

【摘要】IE改善手法培訓(xùn)1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工，平均每天將900萬個包裹發(fā)送到美國各地和180個國家

2025-03-13 16:45

[工業(yè)工程ie]線路圖分析-資料下載頁

【摘要】線路圖分析-1?RAOZHONG2023線路圖分析線路圖分析-2?RAOZHONG2023線路圖的意義與內(nèi)容?線路圖是以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通

2025-03-13 05:10

05-ie分析---工序分析(完整版)

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05-ie分析---工序分析(專業(yè)版)

05-ie分析---工序分析(留存版)