單件流生產(chǎn)培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-22 14:54:19 本頁(yè)面
【正文】 繪制前列圖之先要確定每個(gè)工作單元的前列單元 ﹐ 即進(jìn)行該工作單元時(shí)必須先完成的工作單元。 21 生產(chǎn)線平衡 例 4 以下是個(gè)例子用來(lái)介紹關(guān)于生產(chǎn)線平衡的一些概念。 16 生產(chǎn)線平衡 研究與改善 ?一般加工或裝配線對(duì)新手的熟練度標(biāo)準(zhǔn)如下 ﹕ 作業(yè)年資 熟練度 1個(gè)月 50% 2個(gè)月 70% 3個(gè)月 90% 4個(gè)月或以上 100% 17 生產(chǎn)線平衡 例 1﹕ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 增加生產(chǎn)速度 ﹐ 維持人手不變 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將工序 2里一部分可抽調(diào)的時(shí)間轉(zhuǎn)至工序 3里 ﹐ 以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。 “剔除” ( Eliminate )不必要的動(dòng)作 “合并” (Combine) 微少的動(dòng)作 “重排” (Rearrange )作業(yè)工序或動(dòng)作 “簡(jiǎn)化” (Simplify )復(fù)雜的效率動(dòng)作 ii)對(duì)于有妨礙的布置或環(huán)境進(jìn)行改善 15 生產(chǎn)線平衡 研究與改善 A. 生產(chǎn)線的管理人員 ﹐ 如對(duì)工業(yè)工程的改善技法缺乏了解 ﹐ 如出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)時(shí) ﹐ 習(xí)慣用人員增補(bǔ)來(lái)彌補(bǔ) ﹐ 這是一個(gè)不動(dòng)腦筋的做法 ﹐ 不足為取。 8 生產(chǎn)線平衡 目的 1) 物流快速，縮短生產(chǎn)周期 2) 減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所 3) 消除生產(chǎn)瓶頸，提高作業(yè)效率 4) 提升工作土氣，改善作業(yè)秩序 5) 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 9 生產(chǎn)線平衡表 1 2 3 4 5 合計(jì) 1 1 2 3 1 8 8 5 9 7 6 35 8 5 18 21 6 58 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 配置人數(shù) 工序編號(hào) 10 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí) 間 (秒 ) 不平衡損失時(shí)間 8
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1