單件流生產(chǎn)培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 產(chǎn)線平衡 例 1﹕ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 增加生產(chǎn)速度 ﹐ 維持人手不變 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將工序 2里一部分可抽調(diào)的時間轉(zhuǎn)至工序 3里 ﹐ 以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。 8 生產(chǎn)線平衡 目的 1) 物流快速，縮短生產(chǎn)周期 2) 減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場所 3) 消除生產(chǎn)瓶頸，提高作業(yè)效率 4) 提升工作土氣，改善作業(yè)秩序 5) 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 9 生產(chǎn)線平衡表 1 2 3 4 5 合計 1 1 2 3 1 8 8 5 9 7 6 35 8 5 18 21 6 58 標(biāo)準(zhǔn)時間 配置人數(shù) 工序編號 10 標(biāo) 準(zhǔn) 時 間 (秒 ) 不平衡損失時間 8 6 4 2 10 生產(chǎn)線平衡 分析 1) 不平衡損失 =(最高工序標(biāo)準(zhǔn)時間 X合計人數(shù) ) – 合計工序時間 =(9X8)58 =14 2) 生產(chǎn)線平衡率 =合計工序時間 /(最高工序標(biāo)準(zhǔn)時間 X合計人數(shù) ) =58/(9x8) =% 11 生產(chǎn)線平衡 分析 3) 生產(chǎn)線不平衡損失率 =1生產(chǎn)線平衡率 =% =% 12 生產(chǎn)線平衡 研究與改善 A)如何減低耗時最長的工序 (第一瓶頸 )的作業(yè)時間 i)作業(yè)分割 將此作業(yè)的一部分分割出來移至工時較短的作業(yè)工序。 ii)利用或改良工具、機器 將手工改為工具，或半自動或全自動機器， 或在原有工具 ﹑ 夾具做改善 ﹐ 自可提升產(chǎn)量 ﹐ 縮短作業(yè)工時。 1 2 3 4 5 工序 工作時間 18 生產(chǎn)線平衡 例 2﹕ 節(jié)減人手 (1人 ) ? 維持生產(chǎn)速率不變 節(jié)減人手 (1) 將工序 3里的工作時間分配至工序 2﹑ 4及5之內(nèi) ﹐ 從而工序 3里的人手可調(diào)配其它生產(chǎn)線去 可行性 ﹕ 須工序 2﹐ 4及 5內(nèi)均有足夠時間接受額外工作。如下表 ﹕ “ ”是“
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